ScrumTrek - scrumtrek.ru

Курсы
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. Мы помогаем компаниям становиться быстрее, эффективнее и прибыльнее, а их сотрудникам — счастливее.
Что мы делаем?
- Внедряем Agile, Scrum, Kanban, SAFe и другие гибкие методологии.
- Проводим корпоративное и индивидуальное обучение.
- Помогаем бизнесу оптимизировать процессы и повышать продуктивность команд.
- Организуем консалтинг и коучинг для трансформации компаний.
Почему выбирают ScrumTrek?
- Опыт №1 в России — более 15 лет в Agile-трансформации.
- Команда сертифицированных экспертов с реальным опытом в топ-компаниях.
- Работаем с крупнейшими российскими и международными компаниями.
С нами Agile — это не просто теория, а рабочий инструмент для роста и развития бизнеса!
Эксперты
Часто задаваемые вопросы про онлайн-школу

C точки зрения логики — для начала проверьте условия применимости Scrum, описанные в этой статье (там же вы найдете выгоды, ожидаемые от внедрения Scrum, и типичные причины, почему Scrum бывает неэффективен).
Впрочем, вряд ли есть организации, где условия применимости выполнены на 100%. Поэтому подумайте, насколько вам / вашей организации / руководству нужны эти выгоды и насколько ваша организация готова ради них к весьма радикальными изменениям — например, в оргструктуре и в степени вовлеченности заказчиков в разработку.
Что касается данных для того, чтобы принять решение или дать аргументы руководству, — они условно делятся на общую статистику и конкретные кейсы применения.
- Статистику о целях и выгодах внедрения гибких подходов (и многие другие данные) можно найти в исследованиях Agile в России (пример).
- Кейсы в видеоформате можно посмотреть выше. Другие кейсы в текстовом формате описаны здесь.
Если смотреть на эту роль с точки зрения современного рынка труда, то владелец продукта — это некая разновидность менеджеров продукта, которая так или иначе связана с Agile. В чистом Скраме (в т.ч. в LeSS) Product Owner имеет больше полномочий, чем Product Manager, а в SAFe — меньше (см. подробное сравнение двух ролей). Но на практике полномочия PO очень сильно варьируются, зависят от конкретного человека, продукта и организации.
- обучает команду, приучает ее коллективно принимать решения и отвечать за результат;
- обеспечивает, чтобы люди конструктивно общались и не ссорились, — в том числе, за счет грамотного проведения (фасилитации) Scrum-встреч;
- способствует устранению внутренних и внешних препятствий, мешающих прогрессу Scrum-команды.
Scrum — это все же руководство к конкретным действиям (базирующимся на ценностях Agile): проведение 4-х конкретных встреч, работа с 3-мя конкретными артефактами, более-менее конкретное разделение ответственности между людьми.
Впрочем, Скрам — это фреймворк («каркас»), а отнюдь не набор директив, и Руководство по Scrum гласит: «Scrum не предоставляет людям подробных инструкций, вместо этого правила Scrum задают ориентиры для отношений и взаимодействий людей».
Партнеры











