Начальник цеха/производственного участка. Технологии результативного управления цехом

Начальник цеха является ключевой фигурой и руководителем основной производственной единицей завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Обучение 4 дня

NAN

Стоимость курса

59 000 ₽ 59 000 ₽

Перейти на сайт

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса Начальник цеха/производственного участка. Технологии результативного управления цехом от Учебный центр Финконт - finkont.ru

Производственная система цеха.
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.
Функции и задачи управленца, начальника цеха, начальника производственного участка.
1
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

Ознакомиться со всей программой

Чему вы научитесь

Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
Узнают новые тенденции развития производства.
Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
Узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке.
Как оптимизировать материальные потоки на производстве.
Как повысить производительность производственных участков.
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках.
1
Как стимулировать производственный персонал.
1
Выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов.
1
Узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
1
Выбор оптимальной системы оплаты труда.
1
Рассмотрят проблемы конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров.