Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие"
В больших и средних компаниях существуют противоречия между отделами. Возможно, иногда общие цели помогают в решении задач, однако команды не хотят вникать в проблемы друг друга. Они считают, что у них свои задачи, а у других свои, и интересуются только своей работой. Работа над общим результатом часто уходит на второй план. Наша цель — помочь сотрудникам улучшить взаимодействие, усилить взаимозависимость и настроить кросс-функциональное взаимодействие!
Программа курса- Главные темы:. Как повысить уровень эффективной коммуникации между командами? Как сделать, чтобы оппозиционные участники начали слышать друг друга? Как научить людей договариваться в ситуациях, где обе стороны по-своему правы?
- Модуль №1. Особенности кросс-функциональное взаимодействия. Кросс-функциональное взаимодействие. Значение и влияние на компанию. Форматы, типы и уровни взаимодействия Как регулируется взаимодействие Возможные сложности взаимодействия.
- Модуль №2. Культура взаимодействия и ответственности. Миссия и цели Компании: ради чего работает команда Что такое культура (как формируется, кто влияет, на что влияет, что происходит на границах разных культур, какие культуры бывают, сравнение культур) Тест…
- Модуль №3 Управление кросс-функциональным взаимодействием по целям. Системы каскадирования цели компании и функций (OKR, OGSM, Hoshin Kanri, Balanced Scoredcard) Цели сотрудников и как они влияют на их поведение Разрывы в постановке целей к чему они приводят…
- Модуль №4. Управление коммуникацией в кросс-функциональном взаимодействии. Принципы и модели эффективного управления коммуникационным процессом Основные системы распределения информации по горизонтальному и вертикальному уровням компании Источники кросс-функц…
- Модуль №5 Инструменты для эффективности кросс-функционального взаимодействия и разрешения противоречий. Распределение ролей и зон ответственности в команде, их пересечений (Матрица RACI) Бизнес-процессы и эффективное взаимодействие Проведение собраний кросс-ф…
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: №1. особенности кросс функциональное взаимодействия. кросс функциональное взаимодействие. значение и влияние на компанию. форматы, типы и уровни взаимодействия как регулируется взаимодейст…
- Освоите и сможете применять: №3 управление кросс функциональным взаимодействием по целям. системы каскадирования цели компании и функций (okr, ogsm, hoshin kanri, balanced scoredcard) цели сотрудников и как они влияют…
- Освоите и сможете применять: №4. управление коммуникацией в кросс функциональном взаимодействии. принципы и модели эффективного управления коммуникационным процессом основные системы распределения информации по горизо…
- Главные темы . Как повысить уровень эффективной коммуникации между командами? Как сделать, чтобы оппозиционные участники начали слышать друг друга? Как научить людей договариваться в ситуациях, где обе стороны по свое…
Онлайн-курс «Руководитель отдела»
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса- «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
- «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
- Структура бизнес-процессов компании. Процедуры и процессы структурного подразделения. Определение показателей результативности и эффективности процессов структурного подразделения.
- «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
- «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
- «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоров.
- Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
- Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
- Планирование, контроль и обратная связь.
- «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: структура бизнес процессов компании. процедуры и процессы структурного подразделения. определение показателей результативности и эффективности процессов структурного подразделения.
- Освоите и сможете применять: обратная связь (ос). цели «обратной связи». характеристики качественной ос. положительная и отрицательная ос (как хвалить или делать выговор подчиненным).
- Освоите и сможете применять: «точка управления» самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
- «Личная стратегия» разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
- «Ресурсное состояние» «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
63 600 ₽159 000 ₽
63 600 ₽/мес рассрочка-60%
Онлайн-курс для руководителей, на котором вы получите необходимые навыки управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Вы научитесь находить креативные пути решения задач и освоите различные стили менеджмента, чтобы вдохновлять сотрудников на большие результаты.
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. в формате бизнес кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
- Освоите и сможете применять: систематизируете управление командой до 30 человек наведёте порядок в задачах и ответственности, мотивации и развитии, в том числе в удалённом формате.
- Освоите и сможете применять: перестанете «тащить всё на себе», выстроите работающий второй эшелон и переведёте команду на понятные правила без постоянного личного контроля.
- Освоите и сможете применять: лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная департаментом образования и науки города москвы.
- Освоите и сможете применять: осваиваете простые форматы обратной связи и сложных разговоров снижаете напряжение, грамотно решаете конфликты.
- Освоите и сможете применять: фиксируете зоны ответственности и критерии результата сотрудники берут обязательства и доводят задачи до конца.
- Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек листы.
- Получите бесплатный доступ на 3 дня изучите программу и формат обучения, убедитесь, что они вам подходят. Карту привязывать не нужно.
- Освоите и сможете применять: задачи всплывают в последний момент, приоритеты меняются, команда живёт в режиме постоянных авралов.
- Освоите и сможете применять: наведёте порядок в задачах и ролях команда будет работать по понятным правилам без вечных авралов.
Тренинг "Управление командой"
Руководство командой требует от руководителя не только умения организовывать и планировать, но и глубокого понимания стремлений и мотивации сотрудников. Успешные лидеры должны быть способны адаптироваться к разным рабочим стилям и индивидуальным особенностям каждого члена команды. Также важно помнить, что лидерство не сводится только к формальной власти, оно основано на доверии, взаимодействии и способности вдохновлять свою команду на достижение общих целей. Поэтому тренинг по управлению командой будет полезен менеджерам, которые хотят научиться создавать эффективные команды и добиваться выдающихся результатов.
Программа курса- Главные темы:. Как создать сплоченный коллектив и добиваться амбициозных целей? Как справляться с большим потоком задач? Как повысить эффективность команды? Как мотивировать команду? Как увольнять сотрудников? Как развивать и обучать сотрудников? Как найти ба…
- Модуль №1. Управление командой. Кто такой руководитель Этапы развития команды (Такмэн, Сиббет) Формирование команды Найм и мотивация команды Работа с распределённой командой Стили менеджмента Управление командой и проектом Как управлять сотрудниками поколений…
- Модуль №2 Стратегия и управление целями. Стратегическое мышление Инструментарий создания и управления стратегией Подходы к управлению целями: OKR, OGSM, Hoshin Kanri, Balanced Scoredcard Как сделать цель компании целью команды? Еженедельное планирование Средн…
- Модуль №3. Развитие команды. Как повысить уровень эффективной коммуникации внутри команды Проведение собраний Как выстроить обучающую систему для команды Как планировать карьеру сотрудника Как отслеживать развитие сотрудников ИПР (индивидуальный план развития…
- Модуль №4. Личная эффективность и лидерство. Soft skills для руководителя Лидерство для руководителя Шаг к балансу Трудоголизм, выгорание и личная эффективность Изменение поведения и мышления Системное мышление Эмоциональный интеллект Тайм-менеджмент Деловая…
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: №2 стратегия и управление целями. стратегическое мышление инструментарий создания и управления стратегией подходы к управлению целями okr, ogsm, hoshin kanri, balanced scoredcard как сдела…
- Главные темы . Как создать сплоченный коллектив и добиваться амбициозных целей? Как справляться с большим потоком задач? Как повысить эффективность команды? Как мотивировать команду? Как увольнять сотрудников? Как раз…
Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.
Программа курса- Вы стали руководителем. Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
- Определение ролей в команде. Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
- Роль руководителя. Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
- Эффективная команда. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
- Система целей и показателей, отношения с руководством. Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыг…
- Вовлечённость и мотивация команды. Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
- Развитие команды. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
- Контроль. Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
- Как реализовать необходимые изменения. Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
- Управление удалённой командой. Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
- Итоговый проект. Оценка команды и стратегия развития. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую груп…
- Проектная работа. Оценка команды и стратегия развития. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую гру…
Чему научитесь- Научитесь реализовать необходимые изменения. получите алгоритм для управления изменениями в команде. узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
- Вовлечённость и мотивация команды. Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
- Эффективная команда. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
- Развитие команды. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
- Контроль. Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
Специалист по договорной работе Повышение квалификации
<p> <strong>Внимание! Вы можете посетить полный курс <a href="/seminars/104635" style="color:#000000" target="_blank">«Юридическая служба компании: формирование, управление и организация договорной работы».</a> </strong> </p> <p> Специалисту по договорной работе всегда важно быть в курсе последних изменений в ГК РФ, знать новые подходы к отдельным видам договорных обязательств, сформированные судебной практикой, уметь анализировать финансовую отчетность и десятки различных судебно-арбитражных споров. </p> <p> Программа семинара построена на основании анализа норм закона, практики его применения государственными судами России, а также ведущими третейскими судами, включая Третейский суд при РСПП и МКАС при ТПП РФ. </p> <p> Посетив семинар, вы изучите типовые и сложные ситуации, возникающие в практике правоприменения, а также сможете оценить критерии выбора между взысканием задолженности посредством исполнительного производства и процедуры банкротства должника. </p>
Программа курса- Сервис подбора консультантов.
- Календарь курсов.
- Главная страница.
- Бизнес-клуб МБШ.
- О бизнес-школе.
- Преподаватели.
- Бизнес-школа.
Чему научитесь- Разберётесь в теме: сервис подбора консультантов.
- Разберётесь в теме: календарь курсов.
- Разберётесь в теме: бизнес клуб мбш.
- Разберётесь в теме: о бизнес школе.
- Разберётесь в теме: преподаватели.
Управление дистанционными командами
36 000 ₽90 000 ₽
36 000 ₽/мес рассрочка-60%
Онлайн-курс для руководителей, которым необходимо управлять дистанционной командой, нанимать и развивать сотрудников на удаленке, координировать работу команд из разных часовых поясов.
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: с первой минуты погрузитесь в рабочую среду специалиста. в формате бизнес кейсов решите задачи, с которыми вам предстоит столкнуться на практике.
- Освоите и сможете применять: лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная департаментом образования и науки города москвы.
- Настроите коммуникацию и процессы так, чтобы сотрудники действовали как единая команда, а не разбросанные по разным часовым поясам фрилансеры.
- Освоите и сможете применять: также отработаете навыки на актуальных задачах на каждую получите полноценную обратную связь от наших экспертов.
- Освоите опыт специалистов, которые успешно наладили процессы в дистанционных командах это даст вам преимущество при повышении.
- Освоите и сможете применять: укажите корректный номер телефона, на него придет программа и подробная информация о курсе.
- Освоите и сможете применять: все лекции и интерактивные материалы уже готовы и загружены вы учитесь в комфортном темпе.
- Освоите и сможете применять: жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
- Освоите и сможете применять: опытом делятся люди, которые выстраивали эффективную работу на удалёнке.
- Освоите и сможете применять: как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах.
Курс «Управление административно-хозяйственным отделом»
Диплом о профпереподготовке — официальный документ, подтверждающий вашу квалификацию специалиста АХО Выдаваемые АНО «НИИДПО» дипломы признаются работодателями и аттестационными комиссиями Программа подходит для изучения управления АХО с нуля и для опытных специалистов Мобильное приложение и онлайн-платформа с лекциями, тестами, видео, презентациями Бессрочный доступ к лекциям по программе Доступ к 13700+ вебинаров на весь срок обучения + 90 дней дополнительно Хочу выразить искреннюю благодарность за высокое качество дистанционного обучения. Курс был грамотно построен: темы и модули логично выстроены, а промежуточные тесты и задания помогли закрепить материал. Отдельно хотелось бы отметить доступность учебных материалов (лекции, методические пособия, дополнительные ресурсы), оперативность поддержки — все вопросы решались быстро и профессионально, гибкость графика — возможность изучать мат
Программа курса- Управление закупками АХО - 54 часа. Цели, задачи закупочной деятельности. — Ценовая политика рынка на определенные категории товаров и услуг. — Определение потребности в закупаемых ресурсах. — Объявление закупки. — Способы проведения закупок. — Критерии отбор…
- Организация складского учета - 54 часа. Организация складского хозяйства предприятия. — Стандарты и технические условия на хранение ТМЦ на складе. — Организация складского учета на предприятии. — Формы первичных учетных документов по учету ТМЦ на складе. — Ор…
- Эксплуатация и техническое обслуживание зданий, сооружений, офисной техники - 54 часа. Общие сведения по технической эксплуатации зданий и сооружений. — Санитарное содержание зданий. — Системы планово-предупредительных ремонтов. — Нормы, регламентирующие сред…
- Организация деловых поездок и корпоративных мероприятий - 54 часа. Понятие и виды деловых поездок. — Служебные командировки: понятие, нормативно-правовое регулирование, особенности компенсации расходов. — Организация поездок и проживания сотрудников. — Органи…
- Организация документооборота АХО - 54 часа. Нормативное регулирование документооборота. — Нормативное регулирование делопроизводства: ГОСТ Р 7.0.97-2016. «Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательск…
- Итоговая аттестация - 16 часов. Итоговая аттестация.
- Правовые и организационные основы административно-хозяйственной деятельности - 54 часа. Основные функции административно-хозяйственного отдела (АХО). — Обеспечение хозяйственной деятельности организации. — Законодательное регулирование административно-хозяйст…
Чему научитесь- Освоите и сможете применять: понятие и виды деловых поездок. служебные командировки понятие, нормативно правовое регулирование, особенности компенсации расходов. организация…
- Освоите и сможете применять: общие сведения по технической эксплуатации зданий и сооружений. санитарное содержание зданий. системы планово предупредительны…
- Освоите и сможете применять: основные функции административно хозяйственного отдела (ахо). обеспечение хозяйственной деятельности организации. законодател…
- Разберётесь в теме: итоговая аттестация.
За 3 месяца узнаете, как управлять командами и быть лидером, который вдохновляет, развивает и добивается результатов вместе с командой
Программа курса- Этот модуль покажет, как руководитель может влиять на продажи, выстраивать качественное взаимодействие с клиентами и анализировать эффективность работы отдела.
- Последний модуль сфокусирован на вашем профессиональном развитии и балансе жизни и работы. Вы узнаете, как строить карьерный трек и избегать выгорания.
- 2 модуль | 3 урока | 1,5 часа.
- 3 модуль | 3 урока | 1,5 часа.
- 4 модуль | 3 урока | 1,5 часа.
- 6 модуль | 3 урока | 1,5 часа.
- 5 модуль | 3 урока | 2 часа.
- 1 модуль | 3 урока | 1 час.
- 7 модуль | 3 урока | 1 час.
- В этом модуле вы разовьёте навыки уверенного лидера: научитесь управлять эмоциями, решать конфликты, договариваться и сохранять ресурсное состояние в условиях неопределённости.
Чему научитесь- Этот модуль покажет, как руководитель может влиять на продажи, выстраивать качественное взаимодействие с клиентами и анализировать эффективность работы отдела.
- В этом модуле вы разовьёте навыки уверенного лидера: научитесь управлять эмоциями, решать конфликты, договариваться и сохранять ресурсное состояние в условиях неопределённости.
- В этом модуле вы научитесь сохранять продуктивность и корпоративную культуру при работе на расстоянии. Разберём лучшие практики гибридных форматов.
- Как планировать продажи и ставить цели.
- Применение Agile-подходов.
- Последний модуль сфокусирован на вашем профессиональном развитии и балансе жизни и работы. Вы узнаете, как строить карьерный трек и избегать выгорания.
- Возврат денег Срок 30 дней действует для тарифов «Оптимальный» и «Плюс», в тарифе «База» возврат возможен в течении 3-х дней после оплаты.
- Способы оплаты Можно оплатить обучение за счет компании. Оставьте заявку или напишите нам, мы составим договор и выставим счёт.
- Налоговый вычет Налоговый вычет могут оформить все граждане России, которые платят НДФЛ и ИП на общей системе налогообложения.
- Добавили бонусный урок о том, как защитить себя и команду от выгорания.
Руководитель проектного офиса
38 500 ₽70 000 ₽
45 ₽/мес рассрочка-45%
Курс «Руководитель проектного офиса» предназначен для специалистов, стремящихся развивать навыки управления проектами и эффективно координировать работу проектных команд. Студенты этого курса изучат методики управления проектами, включая планирование, мониторинг, и оценку результатов. Курс предоставит практические инструменты для оптимизации ресурсов, управления рисками и обеспечения успешной реализации проектов
Программа курса- Управление проектами. Приобретете комплексные знания и практические навыки по планированию, организации, реализации и мониторингу проектов, освоите методы управления сроками, бюджетом, ресурсами и рисками, а также научитесь эффективно координировать команды,…
- Международные, национальные стандарты и технологии управления проектами. В данной дисциплине вы освоите принципы и лучшие практики мировых и национальных стандартов управления проектами, изучите современные методологии, а также научитесь эффективно применять…
- Корпоративные системы управления проектами и практика функционирования проектного офиса. Вы научитесь внедрять и эффективно управлять корпоративными системами управления проектами, оптимизировать процессы функционирования проектного офиса (PMO), а также приме…
- Управление портфелем проектов в условиях изменений. Узнаете, как эффективно управлять портфелем проектов, адаптируя стратегии и процессы к изменениям внешней и внутренней среды, а также обеспечивать баланс между проектами, оптимизируя ресурсы, риски и достиже…
Чему научитесь- Управление проектами. Приобретете комплексные знания и практические навыки по планированию, организации, реализации и мониторингу проектов, освоите методы управления сроками, бюджетом, ресурсами и рисками, а также нау…
- Международные, национальные стандарты и технологии управления проектами. В данной дисциплине вы освоите принципы и лучшие практики мировых и национальных стандартов управления проектами, изучите современные методологи…
- Корпоративные системы управления проектами и практика функционирования проектного офиса. Вы научитесь внедрять и эффективно управлять корпоративными системами управления проектами, оптимизировать процессы функциониров…
- Управление портфелем проектов в условиях изменений. Узнаете, как эффективно управлять портфелем проектов, адаптируя стратегии и процессы к изменениям внешней и внутренней среды, а также обеспечивать баланс между проек…