Курс обучения «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» с нуля. Диплом «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс обучения «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» с нуля. Диплом «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»» от adpo.edu.ru - adpo.edu.ru

1. Операционное управление персоналом и подразделением организации - 54 часа. Цель и задачи кадровой службы предприятия. — Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия. — Руководство и лидерство.
2. Корпоративная культура и внутренние коммуникации - 54 часа. Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры. — Формирование и поддержание корпоративной культуры. Способы диагностики и программы внедрения. — Корпора…
3. Корпоративная социальная политика - 54 часа. Понятие и содержание корпоративной социальной политики. — Технологии реализации корпоративной социальной политики в организации. — Корпоративная социальная ответственность.
4. Рекрутмент - 54 часа. Рекрутмент: теоретический аспект. — Потребность в персонале. — Рекрутмент: методология и технология. — Администрирование процессов внутреннего рекрутмента. Документооборот.
5. Оценка персонала - 54 часа. Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы. — Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом. — Оценка персонала в рамках системы управления результативностью.
6. Обучение и развитие персонала - 54 часа. Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала. — Планирование обучения и развития персонала. — Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективнос…
7. Организация и оплата труда - 54 часа. Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала. — Планирование обучения и развития персонала. — Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
8. Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия - 54 часа. Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов. — Формирование расходов на персонал. Планир…
9. HR-брендинг - 54 часа. Бренд работодателя и HR-брендинг. — Системный подход к формированию HR –бренда. — Реализация и внедрение HR – брендинга как технологии управления персоналом.
10. Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал - 70 часов. Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации. — Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала. — Формирование…
11. Итоговая аттестация - 10 часов. Итоговая аттестация.
12. Стратегическое управление персоналом организации - 54 часа. Стратегическое управление организацией. — Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия. — Разработка стратегии управления персоналом.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: понятие и содержание корпоративной социальной политики. технологии реализации корпоративной социальной политики в организации. корпоративная социальная ответственность.
• Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала. Планирование обучения и развития персонала. Проведение мероприятий по обучению и…
• Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала. Планирование обучения и развития персонала. Проведение мероприятий по обучени…
• Стратегическое управление организацией. Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия. Разработка стратегии управления персоналом.
• Цель и задачи кадровой службы предприятия. Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия. Руководство и лидерство.