Курс обучения «Тренинг как форма группового обучения персонала»
36%Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Курс обучения «Тренинг как форма группового обучения персонала»» от adpo.edu.ru - adpo.edu.ru
- Тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения - 12 часов. Тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения.
- Виды и место тренинга в системе обучения персонала предприятия - 12 часов. Виды и место тренинга в системе обучения персонала предприятия.
- Требования к личности тренера и его деятельности: компетенции, индивидуальный стиль работы и роли - 12 часов. Требования к личности тренера и его деятельности: компетенции, индивидуальный стиль работы и роли.
- Этапы разработки сценария и программы тренинга: предтренинговая диагностика, определение концепции и целей, проектирование сценария, подбор упражнений, планирование работы с мотивацией участников - 12 часов. Этапы разработки сценария и программы тренинга: пре…
- Технология создания упражнений и игр под задачи тренинга: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг, презентации и видео-материалы - 12 часов. Технология создания упражнений и игр под задачи тренинга: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг, презентации и видео-материалы.
- Методы посттренингового сопровождения: консультации, тестирование по итогам обучения, индивидуальные коуч-сессии - 12 часов. Методы посттренингового сопровождения: консультации, тестирование по итогам обучения, индивидуальные коуч-сессии.
- Особенности работы с группой: групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной связи - 12 часов. Особенности работы с группой: групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной связи.
- Технологии управления групповой активностью: управление ролями участников тренинга - 12 часов. Технологии управления групповой активностью: управление ролями участников тренинга.
- Оценка эффективности обучения методом тренинга и значение посттренинговой работы для закрепления полученных навыков - 10 часов. Оценка эффективности обучения методом тренинга и значение посттренинговой работы для закрепления полученных навыков.
- Формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей) - 12 часов. Формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей).
- Составление программы тренинга и тайм-плана, разработка кейса для выработки навыков в течении тренинга - 12 часов. Составление программы тренинга и тайм-плана, разработка кейса для выработки навыков в течении тренинга.
- Составление опросников оценки результатов тренинга и сбора обратной связи от участников - 10 часов. Составление опросников оценки результатов тренинга и сбора обратной связи от участников.
Чему вы научитесь
- Освоите и сможете применять: формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей).
- Освоите и сможете применять: особенности работы с группой групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной с…
- Освоите и сможете применять: требования к личности тренера и его деятельности компетенции, индивидуальный стиль работы и роли.
- Освоите и сможете применять: тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения.
- Освоите и сможете применять: технологии управления групповой активностью управление ролями участников тренинга.
Подробная информация о курсе
Онлайн-курс «Тренинг как форма группового обучения персонала» от Северо-Западной Академии дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.➡️Повышение квалификации онлайн с выдачей документа об образовании.➡️Получите удостоверение о повышении квалификации по программе «Тренинг как форма группового обучения персонала»🔥Бонусы: ✅ Онлайн вебинары, которые вы можете посетить во время обучения и получить сертификат за каждый посещенный вебинар ✅ Доступ к архиву из 10500+ вебинаров в записи на весь период обучения плюс 90 дней после ✅ Бессрочный доступ к лекциям и пособиям после успешного завершения курса ✅ Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru ✅ Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store. Программа нацелена на удовлетворение потребностей специалистов по развитию и обучению персонала в получении компетенций по организации и проведению тренингов, как интерактивной групповой формы обучения. 🔹Рассмотреть особенности организации и проведения тренинга, функции и назначение данного метода обучения. 🔹Понять, как разработать программу тренинга, задания и тренинговые ситуации с учётом целей обучения. 🔹Освоить технологии работы с группой, проведения и управления процессом тренинга и оценки его эффективности. Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 4 недели (144 часа). Вы узнаете и научитесь Вопросы, которые рассматриваются в рамках программы, полностью раскроют тему организации и проведения тренингового обучения персонала: 🔹Виды методов профессионального обучения персонала. 🔹Тренинг как активный метод развития практических навыков сотрудников организации. Цели, задачи и виды бизнес-тренинга. 🔹Определение компетенций (знаний, умений, навыков), на развитие которых направлен тренинг. 🔹Роли тренера в зависимости от вида тренинга, целей обучения и характеристик группы. 🔹Виды предтренинговой диагностики в зависимости от вида тренинга и «глубины» поставленных задач. Этапы подготовки к тренингу. 🔹Технологии создания тренингов и бизнес-игр. Модернизация классических тренингов под конкретные задачи. 🔹Роль посттренингового сопровождения в достижении целей тренинга. Закрепление результата обучения. 🔹Критерии и методики оценки эффективности проведенного тренинг-обучения. 🔹Практика составления программы, временного плана, разработки комплекса заданий тренинга.
Цены и сроки
- Стоимость11 800 ₽
- Старая цена18 400 ₽
- Дата началаc Invalid Date
Содержание
- Формат обучениясамостоятельно
По окончанию курса
- Диплом или сертификатудостоверение
