Аналитик по управлению персоналом (HR-аналитик) - курс переподготовки

Name: Аналитик по управлению персоналом (HR-аналитик) - курс переподготовки
Brand: АПОК
SKU: 2371
Price: 39910 RUB

Инвестиция в развитие от работодателя Заполните заявку на курс и мы поможем вам договориться с компанией о полной или частичной компенсации обучения Мы заполняем остальные бумаги и составляем договор на обучение. Вам нужно только подписать готовый договор и оплатить курс. Стандартный курс составлен по ФГОС, поэтому вносить изменения в учебный процесс нельзя

Обучение 1 месяца

Диплом / Сертификат

Стоимость курса

39 910 ₽

Рассрочка 32 980 ₽/мес

Перейти на сайт

Программа курса
Чему вы научитесь
Мой рейтинг
Подробная информация о курсе
Отзывы

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Аналитик по управлению персоналом (HR-аналитик) - курс переподготовки» от АПОК - apokdpo.ru

Методы оценки персонала - 32 часа. Методы оценки персонала.
Порядок работы HR менеджера - 40 часов. Порядок работы HR менеджера.
Современные HRM-системы - 40 часов. Современные HRM-системы.
Стратегический рекрутинг - 32 часа. Стратегический рекрутинг.
Промежуточная аттестация - 2 часа. Промежуточная аттестация.
Мотивационный менеджмент - 34 часа. Мотивационный менеджмент.
Организация заработной платы и стимулирование труда - 32 часа. Организация заработной платы и стимулирование труда.
Оценка персонала - 34 часа. Оценка персонала.
Ориентация новых работников и процесс их обучения - 40 часов. Ориентация новых работников и процесс их обучения.
Планирование потребности в персонале. Набор и отбор кадров - 40 часов. Планирование потребности в персонале. Набор и отбор кадров.
Аттестационная работа - 40 часов. Аттестационная работа.
Итоговая аттестация - 2 часа. Итоговая аттестация.
Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов - 32 часа. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов.

Ознакомиться со всей программой

Чему вы научитесь

Освоите и сможете применять: организация заработной платы и стимулирование труда.
Освоите и сможете применять: ориентация новых работников и процесс их обучения.
Планирование потребности в персонале. Набор и отбор кадров.
Разберётесь в теме: стратегический рекрутинг.
Разберётесь в теме: промежуточная аттестация.