Директор по производству

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Директор по производству» от City Business School - e-mba.ru

1. Модуль 1. Развитие производства. - Соединяем стратегию компании и задачи производства - Расставляем приоритеты - Определяем структуру - Новые продукты.
2. Модуль 2. Планирование на квартал / месяц (Часть 1: от плана продаж к плану производства). - Основы планирования производства - Подходы к планированию - Особенности планирования для разных типов производств - Управление производством на принципах ТОС, основны…
3. Модуль 3. Планирование на квартал / месяц (Часть 2). - Организация труда (виды производств, структура, функционал) - Разработка системы планерок и совещаний - Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность - Корректировки планов производ…
4. Модуль 4. Задача «Рост объема» - повышаем скорость. - Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций - Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику? - Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин».
5. Модуль 5. Задача «Рост объема» - сокращаем простои. - Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных - Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания - Деплоймент потерь и пути их устранения - Оптимизация сто…
6. Модуль 6. Задача «Повышение качества». - Система затрат на качество - Статистика для контроля качества процесса - Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин» - Координация цехов и отделов в процессе производства: ориентация на клиента.
7. Модуль 7. Задача «Снижаем затраты». - Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений) - Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места) - Финансовый цикл и сокращение запасов - Практическая раб…
8. Модуль 8. Операционное управление. - План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан - Точно в срок: Подготовка сырья и материалов - Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора - Развивать подчиненных или…
9. Модуль 9. Развитие персонала: от найма до пенсии. - Мотивация и стиль руководителя - Вовлечение сотрудников в развитие - Обратная связь как практика регулярного менеджмента - Организация системы обучения и адаптации персонала.
10. Модуль 10. Бонус-модуль №1. Серия тренингов «Регулярный менеджмент в операционной деятельности». - Зачем нужен регулярный менеджмент? - Оперативная обратная связь - Делегирование и контроль - Как наказывать и зачем развивать подчиненных?
11. Модуль 11. Бонус-модуль №2. Вебинары по повышению качества. - 12 элементов качества - Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов.

Чему вы научитесь

• Научитесь анализировать и применять: повышение эффективности производства. сравнительный анализ подходов.
• Освоите и сможете применять: бюджетирование и неопределенность, abc costing (затраты до каждого рабочего места).
• Освоите и сможете применять: основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных.
• Научитесь настраивать и организовывать: точно в срок подготовка сырья и материалов.
• Освоите и сможете применять: структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания.