Генеральный директор

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Генеральный директор» от Eduson Academy

1. Модуль по работе с нейросетями
2. Вы научитесь грамотно синхронизировать работу отделов, использовать различные инструменты менеджмента и применять на практике навыки, которые помогут в развитии вашего бизнеса.
3. Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.
4. Академия победила в рейтинге Сравни: оценивались управленческие курсы — по формату, количество практики, уровню экспертов и фидбэка от них.
5. Добавили продвинутые блоки по P&L, БДДС и юнит-экономике. Вы научитесь управлять бизнесом через цифры, а не интуицию.
6. Зачем бизнесу внедрять системы управления клиентами (CRM), бизнес-аналитики (BI) и планирования ресурсов (ERP)
7. Поймете, как генерировать новые идеи и внедрять их в жизнь вместе с командой, не встречая сопротивления.
8. Поможет внедрить инструменты в ваш бизнес, разберёт ошибки в домашке и ответит на вопросы.
9. Научитесь использовать ChatGPT и другие нейросети, чтобы автоматизировать рутину.
10. Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)

Чему вы научитесь

• Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.
• Вместе с экспертом разберёте проблему, получите рекомендации по ее решению. Встреча проходит 1 на 1, тайминг — 60 минут.
• Зачем бизнесу внедрять системы управления клиентами (CRM), бизнес-аналитики (BI) и планирования ресурсов (ERP)
• Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
• Как укрепить HR-бренд и внедрить креативные решения в ресторанном бизнесе
• Практическое задание: разработайте систему мотивации сотрудников
• Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
• Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
• Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
• Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы