Риск-менеджмент
40%Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Риск-менеджмент» от HOCK Training - hocktraining.com
- Что такое Риск-менеджмент в современной Компании. Основные термины и определения Основные подходы к управлению рисками: РМ1 – управление рисками «для кого-то» vs РМ2 – управление рисками «для себя» Кто такой риск-менеджер для Компании – Стандарты деятельности.
- Модель «Три линии» (The IIA's Three Lines Model July 2020). Принципы Модели Роли и ответственность сторон.
- Модель COSO 2017 – Управление рисками предприятия. Интеграция со стратегией и эффективностью. История вопроса Предпосылки, компоненты и принципы управления рисками в Модели COSO 2017.
- Стандарт ISO 31000:2018 «Управление рисками. Руководство». Цели, задачи, принципы, структура и процесс построения системы управления рисками организации.
- Модель COSO 2017 vs ISO 31000:2018. В чем схожесть и в чем отличие.
- Модель COSO 2013 – Внутренний контроль. Интегрированная модель. Определение внутреннего контроля, цели, компоненты и принципы.
- Риск-менеджмент. Управление изменениями в организации.
- Управление рисками на примере управления оборотным капиталом организации. Где живут риски и внутренний контроль Управление оборотным капиталом организации – компоненты, ключевые бизнес-процессы, риски и координация деятельности Риск-контроль матрицы и картиро…
- Сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) на примере управления оборотным капиталом организации.
Чему вы научитесь
- Освоите и сможете применять: что такое риск менеджмент в современной компании. основные термины и определения основные подходы к управлению рисками рм1 управление рисками «для кого то» vs рм2 управление рисками «для с…
- Освоите и сможете применять: управление рисками на примере управления оборотным капиталом организации. где живут риски и внутренний контроль управление оборотным капиталом организации компоненты, ключевые бизнес проце…
- Освоите и сможете применять: модель coso 2017 управление рисками предприятия. интеграция со стратегией и эффективностью. история вопроса предпосылки, компоненты и принципы управления рисками в модели coso 2017.
- Освоите и сможете применять: сбалансированная система показателей. сбалансированная система показателей (balanced scorecard) на примере управления оборотным капиталом организации.
- Освоите и сможете применять: модель coso 2013 внутренний контроль. интегрированная модель. определение внутреннего контроля, цели, компоненты и принципы.
Подробная информация о курсе
Аудитория курса: Комплаенс менеджерам Внутренним и внешним аудиторам Операционным менеджерам Финансовым менеджерам Риск менеджерам Специалистам в области Внутреннего контроля HR менеджерам Юристам организаций Слушатели курса получат: Концептуальные основы и инструменты разработки и внедрения процессов системы управления рисками организации Понимание ролей и ответственности сторон в управлении рисками организации Практические примеры процессов управления рисками и системы внутреннего контроля в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации Основы управления риском мошенничества в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации ❗️Преимущества обучения в «HOCK Training»: - Бессрочный доступ к материалам с момента оплаты - Видеолекций + материалы - Лицензия на образовательную деятельность - Беспроцентная рассрочка - Дистанционная поддержка экспертом-преподавателем в системе онлайн-обучения - Итоговый экзамен - Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Цены и сроки
- Стоимость31 260 ₽
- Старая цена52 100 ₽
- Дата началаc Invalid Date
Содержание
- Формат обучениясамостоятельно
По окончанию курса
- Диплом или сертификатудостоверение
