Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами» от Учебный центр IBS - ibs-training.ru

1. Проекты. Проект и его характерные особенности Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin Практика. Анализ проекта Когда требуется сочетание инструментов.
2. Целостная основа для управления проектом. Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов Восемь доменов проекта.
3. Гибкие методы. Что такое Agile Гибкое мышление Популярные практики – как выбрать нужную.
4. Участники проектов (Кто?). Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон Команда и уровень сложности проекта Сила самоорганизации. Эво…
5. Поставляемые результаты (Что?). Сбор требований и определение границ проекта Управление неопределенными требованиями Встроенное качество: критерии готовности Практика. Границы проекта.
6. Жизненный цикл проекта (Как?). Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами Жизненный цикл проекта как контейнер Практика. Определение подходов к разработке…
7. Выполнение проекта (Когда? Сколько?). Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план Практика. Альтернативное планиров…
8. Учет неопределенности (Что если?). Стратегии взаимодействия с неопределенностью Выявление возможностей и угроз в проекте Разработка мер реагирования, резервы проекта Практика. Учет неопределенности в проекте.

Чему вы научитесь

• Научитесь анализировать и применять: участники проектов (кто?). выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон силы поддержки и силы сопротивления. изменение баланса сил практика. как повлиять на отношение заинте…
• Освоите и сможете применять: целостная основа для управления проектом. системный подход к управлению проектами по pmi pmbok guide 7 й редакции двенадцать принципов. как пользоваться и в чем их сила практика. разрешени…
• Освоите и сможете применять: гибкие методы. что такое agile гибкое мышление популярные практики как выбрать нужную.
• Выполнение проекта (Когда? Сколько?). Классическая техника планирования проекта работы, срок, стоимость, ресурсы Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы Альтернативный подход к планированию. Адаптив…
• Учет неопределенности (Что если?). Стратегии взаимодействия с неопределенностью Выявление возможностей и угроз в проекте Разработка мер реагирования, резервы проекта Практика. Учет неопределенности в проекте.