Бюджетирование и управленческий учет в организации

На семинаре вы научитесь основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. По окончании обучения по программе выдается сертификат. Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать: - - скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой; - - скан-копию паспорта (1-2 стр.); - - скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы); - - копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе); - - копию СНИЛС.
Обучение 16 часов
сертификат
37%
Стоимость курса
30 000 ₽ 47 900 ₽
Рассрочка ₽/мес
Перейти на сайт

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Бюджетирование и управленческий учет в организации» от Бизнес-школа ITC Group - itctraining.ru

  1. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP). - 1 час. Изучение пункта "Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).". Обсуждение материала среди слушателей.
  2. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании. - 1 час. Изучение пункта "Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.". Обсуждение материала среди слушателей.
  3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета. - 1 час. Изучение пункта "Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.". Обсуждение материала среди слушателей.
  4. Концепция управленческого учета. - 1 час. Изучение пункта "Концепция управленческого учета.". Обсуждение материала среди слушателей.
  5. Маржинальный учет. - 1 час. Изучение пункта "Маржинальный учет.". Обсуждение материала среди слушателей.
  6. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость. - 1 час. Изучение пункта "Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.". Обсуждение материала среди слушателей.
  7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом. - 1 час. Изучение пункта "Управление денежными потоками и оборотным капиталом.". Обсуждение материала среди слушателей.
  8. Формирование основного (сводного) бюджета. - 8 часов. Изучение пункта "Формирование основного (сводного) бюджета.". Обсуждение материала среди слушателей.
  9. Центры ответственности - основной инструмент управления. - 1 час. Изучение пункта "Центры ответственности - основной инструмент управления.". Обсуждение материала среди слушателей.
Ознакомиться со всей программой

Чему вы научитесь

  • Освоите и сможете применять: основной инструмент управления.". обсуждение материала среди слушателей.
  • Изучите пункта "распределение затрат как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.". обсуждение материала среди сл…
  • Изучите пункта "анализ зависимости «затраты объем производства прибыль» (cvp).". обсуждение материала среди слушателей.
  • Изучите пункта "затраты ключевой объект системы управленческого учета.". обсуждение материала среди слушателей.
  • Изучите пункта "управление денежными потоками и оборотным капиталом.". обсуждение материала среди слушателей.

Подробная информация о курсе

На семинаре вы научитесь основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. По окончании обучения по программе выдается сертификат. Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать: - - скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой; - - скан-копию паспорта (1-2 стр.); - - скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы); - - копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе); - - копию СНИЛС.

Цены и сроки

  • Стоимость30 000 ₽
  • Старая цена47 900 ₽
  • Дата началаc Invalid Date

Содержание

  • Формат обученияв группе с наставником

По окончанию курса

  • Диплом или сертификатсертификат
Бюджетирование и управленческий учет в организации
30 000 ₽ 47 900 ₽