Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям Повышение квалификации

Подробная информация о курсе

<p> Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании. </p> <p> Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников. </p> <p> <b>Обратите внимание:</b> семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI </p> <p> Семинар будет полезен: генеральным директорам, топ-менеджерам, финансовым директорам, HR-директорам, руководителям отдела компенсации и мотивации. </p>