Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров» от МИРБИС - mirbis.ru

1. Тема 1. Базовые понятия, история вопроса и современная парадигма Лидерства.
2. Тема 2. 4 ключевых элемента организационного поведения: поведение сотрудника, команды, организации в целом
3. модель поведения руководителя-Лидера.
4. Тема 3. Корпоративная культура – как инструмент управления поведением и эффективностью: основные типы и условия максимальной эффективности.
5. Тема 4. Методы выявления модели эффективных поведений организации. Современный подход - ключевые компетенции, ориентированные на ценности организации (дается конкретная методика работы).
6. Тема 5. Оценка реального состояния организационного поведения (дается конкретная методика диагностики).
7. Тема 6. Групповая динамика и основные закономерности и действия руководителя – Лидера по управлению эффективностью.
8. Тема 7. Управление изменениями - внедрение эффективных поведений в реальную жизнь организации: Информирование. Принятие. Разделение. Развитие.
9. Тема 8. Управление поведением отдельных сотрудников: диагностика сильных сторон и зон развития (дается конкретная методика диагностики).
10. Тема 9. Ситуационное Лидерство. Вовлекающее Лидерство. Распределенное Лидерство – какая модель поведения Лидера эффективна сегодня?
11. Тема 10. Сотрудничество и партнерство: взаимодействие в команде и внутренняя клиентоориентированность (взаимодействие между подразделениями, проектными командами): инструменты управления и развития компетенций.
12. Тема 11. Партнерская коммуникация Лидера с сотрудником и сотрудника с Лидером.
13. Тема 12. Управление организационным конфликтом.
14. Тема 13. Система оценки соответствия ключевым моделям организационного поведения при подборе и развитии персонала, эффективная в современных условиях неопределенности и постоянных изменений.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: корпоративная культура как инструмент управления поведением и эффективностью основные типы и условия максимальной эффективности.
• Освоите и сможете применять: управление поведением отдельных сотрудников диагностика сильных сторон и зон развития (дается конкретная методика диагностики).
• Освоите и сможете применять: ситуационное лидерство. вовлекающее лидерство. распределенное лидерство какая модель поведения лидера эффективна сегодня?
• Освоите и сможете применять: ключевые компетенции, ориентированные на ценности организации (дается конкретная методика работы).
• Освоите и сможете применять: партнерская коммуникация лидера с сотрудником и сотрудника с лидером.