Курс «Менеджер по управлению проектами» (620ч)

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Менеджер по управлению проектами» (620ч)» от НИИДПО - niidpo.ru

1. Анализ внешних условий реализации проекта - 60 часов. Методы определения товарных и географических границ работы организации. — Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа. — Анализ отрасли и рынка. — Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.…
2. Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании - 60 часов. Анализ внутренней среды компании и её основных элементов. — Анализ жизненного цикла организации. — Анализ организационной структуры и корпоративной культуры. — Взаимосвязь корпоративной куль…
3. Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта - 60 часов. Понятие проекта. Классификация проектов. — Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы. — Участники проекта. — Основные подходы к управлению проектами. — Жизненный цикл прое…
4. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов - 60 часов. Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A. — Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов. — Маркетинговое обоснование инвестиционн…
5. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта - 60 часов. Человеческие ресурсы и методы управления ими. — Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы. — Командная работа в процессе реализации проекта. — Управление коммуникациями и коммуникационны…
6. Риски и закупки в проектной деятельности - 60 часов. Определение понятий «неопределённость» и «риск». — Классификация рисков. — Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах. — Управление рисками. Функции рисков. Направления…
7. Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения - 60 часов. Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации. — Планирование управления заинтересованными с…
8. Agile-технологии в управлении проектами - 60 часов. Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта. — Концепция продукта и её планирование. Видение продукта. — Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства. —…
9. Интеграция IT-технологий в деятельность организации - 60 часов. Компьютерные программы для управления проектами. — Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман). — Информационные про…
10. Отраслевая специфика проектной деятельности - 60 часов. Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления. — Проектное управление в сфере IT-технологий. — Проектное управление в сфере ло…

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: понятие проекта. классификация проектов. управление проектами этапы, принципы, возможные проблемы. участники проекта. основные подходы к у…
• Освоите и сможете применять: заинтересованные стороны. методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации. п…
• Освоите и сможете применять: интеграция it технологий в деятельность организации.
• Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта. Концепция продукта и её планирование. Видение продукта. Потребности покупателя и свойства продукта. Функ…
• Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления. Проектное управление в сфере IT тех…