Курс «Современные методы оценки персонала» (144ч)

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Современные методы оценки персонала» (144ч)» от НИИДПО - niidpo.ru

1. Понятие «оценка персонала». Цели, задачи, субъект и объект деловой оценки - 14 часов. Основные понятия оценки персонала. — Сравнительный анализ понятий «оценка персонала» и «аттестация персонала». — Цели оценки персонала: административная, информационная, мот…
2. Система оценки персонала на предприятии: цели деловой оценки в зависимости от стадии развития организации - 14 часов. Общее представление об оценке персонала как системе. — Технологии оценки персонала в зависимости от размеров и задач бизнеса. — Цели оценки п…
3. Методы оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные - 14 часов. Количественные, качественные и комбинированные методы оценки. — Классификация критериев оценки. — Методы оценки потенциала работников и результатов его деятельности.
4. Компетентностный подход к оценке персонала. Модель компетенций - 14 часов. История становления подхода к оценке персонала. . — Понятия компетенции и компетентности. . — Виды компетенций. . — Модель компетенций, кластер компетенций, поведенческие индикаторы. .
5. Формирование модели компетенций предприятия с целью деловой оценки сотрудников - 14 часов. Принципы и стандарты качества модели компетенций. . — Этапы разработки модели компетенций. . — Этапы реализации модели компетенций. . — Пример разработанной и реализова…
6. Технология центра оценки (AssessmentCentre) - 14 часов. Понятие Центр оценки как технология оценки персонала. — История метода Центр оценки в России. — Виды ассессмента. — Основное содержание оценки персонала методом AssessmentCentre. — Типовые оценочные проц…
7. Оценка результатов труда - 15 часов. Цели оценки результатов труда. — Этапы организации оценки результатов труда. — Оценка различных категорий работников по результатам труда.
8. Оценка персонала в логике управления по целям (ManagementbyObjectives) - 15 часов. История «ManagementbyObjectives» (управления по целям) как подхода к управлению предприятием. . — Принцип SMART. . — Система вертикальной зависимости целей. . — Система оценки…
9. Система оценки персонала с помощью KPI - 14 часов. Определение понятия KPI (KeyPerformanceIndicators) – ключевых показателей эффективности работника. — Методика расчёта и документирования KPI. — Недостатки системы оценки эффективности персонала с помощью KPI.…
10. Аттестация персонала: проверка соответствия занимаемой должности - 14 часов. Понятие «аттестация персонала». — Виды аттестации персонала. — Этапы проведения аттестации персонала. — Увольнение работника по результатам аттестации. — Аттестация по методу Джека У…
11. Итоговая аттестация - 2 часа. Итоговая аттестация.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: понятие «аттестация персонала». виды аттестации персонала. этапы проведения аттестации персонала. увольнение работника по результатам…
• Освоите и сможете применять: история «managementbyobjectives» (управления по целям) как подхода к управлению предприятием. . принцип smart. . система вертикаль…
• Принципы и стандарты качества модели компетенций. . Этапы разработки модели компетенций. . Этапы реализации модели компете…
• Разберётесь в теме: итоговая аттестация.