Курс «Тренинг: групповое обучение персонала» (144ч)

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Тренинг: групповое обучение персонала» (144ч)» от НИИДПО - niidpo.ru

1. Тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения - 12 часов. Тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения.
2. Виды и место тренинга в системе обучения персонала предприятия - 12 часов. Виды и место тренинга в системе обучения персонала предприятия.
3. Требования к личности тренера и его деятельности: компетенции, индивидуальный стиль работы и роли - 12 часов. Требования к личности тренера и его деятельности: компетенции, индивидуальный стиль работы и роли.
4. Этапы разработки сценария и программы тренинга: предтренинговая диагностика, определение концепции и целей, проектирование сценария, подбор упражнений, планирование работы с мотивацией участников - 12 часов. Этапы разработки сценария и программы тренинга: пре…
5. Технология создания упражнений и игр под задачи тренинга: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг, презентации и видео-материалы - 12 часов. Технология создания упражнений и игр под задачи тренинга: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг, презентации и видео-материалы.
6. Методы посттренингового сопровождения: консультации, тестирование по итогам обучения, индивидуальные коуч-сессии - 12 часов. Методы посттренингового сопровождения: консультации, тестирование по итогам обучения, индивидуальные коуч-сессии.
7. Особенности работы с группой: групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной связи - 12 часов. Особенности работы с группой: групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной связи.
8. Технологии управления групповой активностью: управление ролями участников тренинга - 12 часов. Технологии управления групповой активностью: управление ролями участников тренинга.
9. Оценка эффективности обучения методом тренинга и значение посттренинговой работы для закрепления полученных навыков - 10 часов. Оценка эффективности обучения методом тренинга и значение посттренинговой работы для закрепления полученных навыков.
10. Формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей) - 12 часов. Формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей).
11. Составление программы тренинга и тайм-плана, разработка кейса для выработки навыков в течении тренинга - 12 часов. Составление программы тренинга и тайм-плана, разработка кейса для выработки навыков в течении тренинга.
12. Составление опросников оценки результатов тренинга и сбора обратной связи от участников - 10 часов. Составление опросников оценки результатов тренинга и сбора обратной связи от участников.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: формулировка цели и задач тренинга для конкретного подразделения на предприятии (по запросу слушателей).
• Освоите и сможете применять: особенности работы с группой групповая динамика, фасилитация, особенности предоставления обратной с…
• Освоите и сможете применять: требования к личности тренера и его деятельности компетенции, индивидуальный стиль работы и роли.
• Освоите и сможете применять: тренинг как метод обучения персонала и его отличия от других активных методов обучения.
• Освоите и сможете применять: технологии управления групповой активностью управление ролями участников тренинга.