Управление неопределенностью в проектах
Управлять проектами результативно можно даже в условиях высокой неопределенности и сложности.
Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (домен «Неопределенность») и обеспечивает участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью.
На курсе слушатели освоят проверенные инструменты, чтобы:
определять и оценивать риски внутренней и внешней среды,
разрабатывать стратегии реагирования на них,
своевременно использовать открывающиеся возможности, предоставляемые неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Изучение теоретического материала курса проходит на платформе дистанционного обучения iSpring в формате видеоуроков от опытных экспертов – сертифицированных руководителей проектов. Полученные знания закрепляются и отрабатываются на практике в ходе решения кейса с проверкой результатов и получением подробной обратной связи от преподавателя. Слушатели также имеют возможность в ходе обучения задавать вопросы и получать развернутые ответы.
-227%Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Управление неопределенностью в проектах» от Компания PM Expert - pm.expert
- Введение. Домен исполнения «Неопределенность». - 1 час. Цели и результаты домена. Определение неопределенности. Неопределенность как источник угроз и возможностей. Аспекты среды, способствующие неопределенности. SWOT-анализ. Практические задания: мини-тест, м…
- Общая неопределенность. - 1 час. Варианты реагирования на неопределенность: сбор информации, подготовка к нескольким исходам, вариативное проектирование встраивание устойчивости. Анализ допущений и ограничений. Журнал допущений. Практические задания: мини-тес…
- Неоднозначность. - 1 час. Две категории неоднозначности: концептуальная и ситуационная. Исследование неоднозначности: последовательное уточнение, экспериментирование и использование прототипов. Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Расшифровка неоднозн…
- Сложность. - 1 час. Причины сложности. Эффект сложности. Способы работы со сложностью. Системная работа со сложностью: разъединение и имитация. Переосмысление: разнообразие и балансировка. Процессно-ориентированная работа со сложностью: итерация, вовлечение,…
- Изменчивость. - 1 час. Аспекты проекта, подверженные влиянию изменчивости. Анализ альтернатив, как способ работы с изменчивостью. Анализ сценариев "что если". Диаграмма причинно-следственных связей. Применение резерва. Практические задания: мини-тесты, мини-к…
- Риск. - 1 час. Риски как аспект неопределенности. Виды рисков. Уровень подверженности риску. Пороги риска. Совокупный риск проекта. Цикл работы с рисками. Планирование управление рисками. Идентификация рисков. Иерархическая структура рисков. Реестр рисков. Ан…
- Угрозы. - 1 час. Отрицательные риски. Стратегии работы с угрозами. Профиль угроз. Соглашения и договоры с подрядчиками. Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с угрозами».
- Возможности. - 1 час. Положительные риски. Стратегии работы с возможностями. Анализ мер реагирования на риски. Взгляд на приоритизацию работы с экономической точки зрения. Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с возможностями».
- Практический кейс «ИТ-система для совместной работы распределенных команд» - 2 часа. Кейс на практическую отработку теоретического материала. По сценарию кейса команда реализует проект по внедрению ИТ-системы для совместной работы распределенных команд. Необх…
Чему вы научитесь
- Научитесь уверенно работать с темой: две категории неоднозначности концептуальная и ситуационная. исследование неоднозначности последовательное уточнение, экспериментирование и использование прототипов. практические з…
- Научитесь анализировать и применять: положительные риски. стратегии работы с возможностями. анализ мер реагирования на риски. взгляд на приоритизацию работы с экономической точки зрения. практические задания мини тест…
- Освоите и сможете применять: причины сложности. эффект сложности. способы работы со сложностью. системная работа со сложностью разъединение и имитация. переосмысление разнообразие и балансировка. процессно ориентирова…
- Освоите и сможете применять: отрицательные риски. стратегии работы с угрозами. профиль угроз. соглашения и договоры с подрядчиками. практические задания мини тесты, мини кейс «стратегии работы с угрозами».
- Освоите и сможете применять: цели и результаты домена. определение неопределенности. неопределенность как источник угроз и возможностей. аспекты среды, способствующие неопределенности. swot …
Подробная информация о курсе
Управлять проектами результативно можно даже в условиях высокой неопределенности и сложности. Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (домен «Неопределенность») и обеспечивает участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью. На курсе слушатели освоят проверенные инструменты, чтобы: определять и оценивать риски внутренней и внешней среды, разрабатывать стратегии реагирования на них, своевременно использовать открывающиеся возможности, предоставляемые неопределенной внешней и внутренней средой организации. Изучение теоретического материала курса проходит на платформе дистанционного обучения iSpring в формате видеоуроков от опытных экспертов – сертифицированных руководителей проектов. Полученные знания закрепляются и отрабатываются на практике в ходе решения кейса с проверкой результатов и получением подробной обратной связи от преподавателя. Слушатели также имеют возможность в ходе обучения задавать вопросы и получать развернутые ответы.
Цены и сроки
- Стоимость54 000 ₽
- Старая цена16 500 ₽
- Дата началаc Invalid Date
Содержание
- Формат обучениясамостоятельно
По окончанию курса
- Диплом или сертификатсертификат
Похожие курсы
0,0
3 900 ₽
0,0
5,0
161 000 ₽
4,1
145 548 ₽7 350 ₽/мес рассрочка
4,6
95 648 ₽
Управление неопределенностью в проектах
54 000 ₽ 16 500 ₽