Как правильно делегировать

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Как правильно делегировать» от rbc - rbc.ru

1. Что мешает вам делегировать - 1 час. Девять ядов и девять противоядий делегирования
2. Пять правил успешного делегирования
3. Как преодолевать внутренние препятствия к делегированию.
4. Четыре стиля управления - 1 час. Четыре стиля управления в контексте делегирования
5. Минусы и плюсы каждого из них
6. Как выбирать стиль управления в конкретной ситуации.
7. Когда точно пора делегировать - 1 час. Делегирование как инструмент достижения результатов
8. Шесть сигналов, что пришло время делегировать.
9. Какие задачи стоит делегировать - 1 час. Какие задачи стоит делегировать, а какие — нет
10. Как оценивать, какую задачу оставляем себе, какую отдаем
11. Метод MoSCoW.
12. Как выбрать исполнителя - 1 час. Кому стоит делегировать задачи, а кому — нет
13. Какие задачи лучше подходят новичкам, а какие — опытным сотрудникам
14. Как выбирать исполнителя, когда все варианты неидеальны.
15. Пять уровней делегирования - 1 час. Объективные причины, мешающие делегировать
16. Как делегировать «неправильно»
17. Чем плоха фальшивая автономия
18. Пять уровней эффективного делегирования.
19. Как правильно поставить задачу - 1 час. Девять пунктов оптимального брифинга
20. Как мотивировать сотрудника на выполнение задачи.
21. Самые частые ошибки делегирования - 1 час. «Обратное», «ленивое», «избыточное» и другие неоптимальные виды делегирования
22. Профилактика ошибок в процессе делегирования.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: кому стоит делегировать задачи, а кому нет
• какие задачи лучше подходят новичкам, а какие опытным сотрудникам
• как выбирать исполнителя, когда все варианты неидеальны.
• Освоите и сможете применять: объективные причины, мешающие делегировать
• как делегировать «неправильно»
• чем плоха фальшивая автономия
• пять уровней эффективного делегирования.
• Освоите и сможете применять: девять ядов и девять противоядий делегирования
• пять правил успешного делегирования
• как преодолевать внутренние препятствия к делегированию.
• Освоите и сможете применять: четыре стиля управления в контексте делегирования
• минусы и плюсы каждого из них
• как выбирать стиль управления в конкретной ситуации.
• Освоите и сможете применять: «обратное», «ленивое», «избыточное» и другие неоптимальные виды делегирования
• профилактика ошибок в процессе делегирования.