Управление проектами

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Управление проектами» от Училкин - uchilkin.ru

1. Определение цели проекта - 24 часа. Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта - 24 часа. Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте - 24 часа. Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик - 24 часа. Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
5. Фиксация требований проекта - 24 часа. Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
6. Формирование команды проекта - 24 часа. Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
7. Оценка и приоритеты. Прототип проекта - 24 часа. Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
8. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки - 24 часа. Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
9. Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта - 24 часа. Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
10. Запуск работ по проекту - 24 часа. Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
11. Контроль выполнения и качества - 24 часа. Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
12. Взаимодействие в команде проекта - 24 часа. Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
13. Стадия приёмки работ - 24 часа. Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
14. Стадия эксплуатации продукта - 24 часа. Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей - 24 часа. Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
• Освоите и сможете применять: оцените метрики пилота, обратную связь, p&l (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
• Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
• Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
• Освоите и сможете применять: узнаете о трёх видах тестирования функциональном, интеграционном и регрессионном.