Дистанционный курс «Антикризисное управление»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Дистанционный курс «Антикризисное управление»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.
2. Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile.
3. Подходы к разработке антикризисной стратегии: анализ ресурсов и внешних факторов.
4. Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
5. Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
6. Кризисные эффекты: изменение покупательского поведения, взрывной и падающий спрос, изменение структуры отрасли и государственное регулирование.
7. Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов для бухгалтерии.
8. Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
9. Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
10. Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
• Освоите и сможете применять: кризисные эффекты изменение покупательского поведения, взрывной и падающий спрос, изменение структуры отрасли и государственное регулирование.
• Освоите и сможете применять: оставьте заявку подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
• Освоите и сможете применять: команда проекта изменений. вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.
• Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.