Дистанционный курс «Финансы для бизнеса»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Дистанционный курс «Финансы для бизнеса»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учет личностного фактора, тактика борьбы.
2. Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
3. 01 Финансовое планирование на предприятии Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
4. Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
5. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
6. Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
7. Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
8. Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
9. Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
10. Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля учет личностного фактора, тактика борьбы.
• Автоматизация казначейства оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
• Классификация активов фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета Balanced Scorecard опыт внедрения в российском бизнесе.
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.