Дистанционный курс «Стратегическое планирование»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Дистанционный курс «Стратегическое планирование»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
3. OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра – зачем и что происходит на каждом мероприятии.
4. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
5. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
6. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
7. 01 Разработка стратегии компании Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
8. Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
9. Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
10. Практика с обсуждением: Чек-лист «Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?».

Чему вы научитесь

• 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
• Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.
• Практикум «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».