Дистанционный курс «Стратегическое управление Формирование конкурентных позиций»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Дистанционный курс «Стратегическое управление Формирование конкурентных позиций»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
3. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
4. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
5. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
6. 01 Разработка стратегии компании Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
7. Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
8. Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
9. Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
10. Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Чему вы научитесь

• Научитесь применять приемов триз генерация нестандартных решений для стратегических задач.
• 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
• Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.