Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
3. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
4. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
5. Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает
6. постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
7. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
8. Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
9. Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
10. Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
11. Инструменты финансового управления: какие существуют и как их внедрить.

Чему вы научитесь

• Научитесь применять приемов триз генерация нестандартных решений для стратегических задач.
• 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
• Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.