Курс «HR-директор»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «HR-директор»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
2. 04 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC Разработка целей и KPI по методологии BSC.
3. Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
4. Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
5. Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC.
6. Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
7. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
8. 03 Система грейдирования должностей Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
9. Практикум : «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
10. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

Чему вы научитесь

• 04 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC Разработка целей и KPI по методологии BSC.
• Внедрение PM управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
• Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
• Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC.
• Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.