Курс «Разработка стратегии»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Разработка стратегии»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. 05 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
3. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
4. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
5. Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает
6. постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
7. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
8. 01 Разработка стратегии компании Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
9. Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
10. Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
11. Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.

Чему вы научитесь

• 05 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
• Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
• Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.
• Финансовые парадоксы модель точки безубыточности не работает
• постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.