Курс «Управленческий учет и контроллинг»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Управленческий учет и контроллинг»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
2. Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
3. Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
4. Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
5. Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
6. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
7. Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса.
8. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Особенности политики оптимизации затрат в период кризиса.
9. Управленческий учет: практика применения.
10. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат – достоинства и недостатки. AB Costing.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: особенности работы службы внутреннего аудита полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. значение положения о работе службы внутреннего аудита (примеры).
• Освоите и сможете применять: сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.
• Освоите и сможете применять: калькуляция себестоимости продукции/услуг по переменным затратам и с полным поглощением затрат достоинства и недостатки. ab costing.
• Классификация активов фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета Balanced Scorecard опыт внедрения в российском бизнесе.