Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
2. 01 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
3. Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
4. Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
5. 02 Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск-менеджмента.
6. 04 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя Причины появления процессного подхода.
7. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
8. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем.
9. Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
10. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления.

Чему вы научитесь

• К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
• 01 Стратегическое управление процессами внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
• Эксперт по бизнес аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
• Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
• 02 Внедрение риск менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск менеджмента.