Онлайн-курс «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Онлайн-курс «Бюджетирование и управленческий учет в организации»» от Русская школа Управления - uprav.ru

1. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
2. Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
3. Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
4. Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
5. Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
6. Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
7. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
8. Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
9. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
10. 02 Эффективная система бюджетирования Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. технология постановки управленческого учета. основные способы постановки управленческого учета.
• Освоите и сможете применять: практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты выручка прибыль» от выделения постоянных и переменных издержек к директ костингу и безубыточности.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета Balanced Scorecard опыт внедрения в российском бизнесе.
• Бизнес план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план практическое понимание и применение.
• Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.