Mini-MBA: HR Бизнес-Партнер (HRBP)

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Mini-MBA: HR Бизнес-Партнер (HRBP)» от Высшая экономическая школа - veshk.ru

1. Организационный дизайн: стратегия, процессы, структура. Рассматриваем организационную структуру компании: подходы к построению. Изучаем, что первично в проектировании организации. Исследуем типологию организаций 4 °F.
2. Финансовая основа бизнеса. Знакомимся с финансовой отчётностью компании, взаимосвязью отчётов. Рассчитываем длину финансового цикла. Изучаем главные финансовые бюджеты (БДР, БДДС, ББ): цели и различия.
3. HR бизнес-партнёрство: новая модель взаимодействия HR и бизнеса. Определяем концепцию HR-business partnering management. Рассматриваем HRBP как роль и как должность. Изучаем, как в компании внедрить HR бизнес-партнёрство.
4. Подходы и методы оценки эффективности HR-системы. Изучаем методы измерения эффективности HR. Практикуем разработку метрики по оценке эффективности ключевых процессов. Формируем комплексные модели оценки эффективности HR.
5. Управление проектами как способ реализации стратегических инициатив. Рассматриваем взаимосвязь проектов и стратегических целей компании. Изучаем процессы управления проектами. Формируем сценарий работы с заинтересованными сторонами.
6. Culture Management: управление культурой организации и вовлечённостью персонала. Изучаем все аспекты корпоративной культуры. Рассматриваем, в чём разница между удовлетворённостью, лояльностью, вовлечённостью. Формируем ключевые факторы вовлечённости.
7. Talent Management: система управления развитием сотрудников и талантами организации. Рассматриваем роль HRBP в системе управления талантами. Изучаем процесс оценки и отбора талантов и кадровых резервистов. Определяем карьерные маршруты и ИПР как инструменты р…
8. Performance Management – система управления эффективностью деятельности сотрудников. Проходим стандарты эффективности: от КТУ до КПЭ. Рассматриваем процессы управления эффективностью. Формируем периодичность подсчёта результата и премирования.

Чему вы научитесь

• Освоите и сможете применять: performance management система управления эффективностью деятельности сотрудников. проходим стандарты эффективности от кту до кпэ. рассматриваем процессы управления эффективностью. формиру…
• Управление проектами как способ реализации стратегических инициатив. Рассматриваем взаимосвязь проектов и стратегических целей компании. Изучаем процессы управления проектами. Формируем сценарий работы с заинтересован…
• Culture Management управление культурой организации и вовлечённостью персонала. Изучаем все аспекты корпоративной культуры. Рассматриваем, в чём разница между удовлетворённостью, лояльностью, вовлечённостью. Формируе…
• Организационный дизайн стратегия, процессы, структура. Рассматриваем организационную структуру компании подходы к построению. Изучаем, что первично в проектировании организации. Исследуем типологию организаций 4 °F.
• Финансовая основа бизнеса. Знакомимся с финансовой отчётностью компании, взаимосвязью отчётов. Рассчитываем длину финансового цикла. Изучаем главные финансовые бюджеты (БДР, БДДС, ББ) цели и различия.