1. Главная
  2. Подборки
  3. Управление
  4. ТОП 30 лучших курсов по управлению Agile и Scrum
Управление11 октября 2024 г.

ТОП 30 лучших курсов по управлению Agile и Scrum

Хотите освоить управление проектами по Agile и Scrum? В нашей подборке из 30 лучших курсов вы найдете подробные обзоры программ, ключевые навыки и преимущества каждого курса. Выберите курс для успешного управления проектами в гибких методологиях!

Автор
Кристина У.
На чтение
Дата обновления
21.09.2026

Курсы

Курс «Micro MBA Проекты»
Курс «Micro MBA Проекты»
5,0
4 отзыва
19 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
59 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  2. Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  3. Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
  4. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
  5. Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах.
  6. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
  7. Практикум: Разработка положения о команде.
  8. Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
  9. Планирование сроков и бюджета проекта.
  10. Практикум: Разработка Устава проекта.
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: преподаватель mba. более 18 лет в управленческом консалтинге. принимал участие более чем в 60 проектах. инвестор (партнер) в сетевых проектах.
  • Научитесь внедрять scrum? с какими проблемами вы столкнетесь? как решать эти проблемы?
  • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам митинг.
  • Практикум Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
  • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
Product Owner в IT
Product Owner в IT
5,0
3 отзыва
c 12 февраля
0 месяцев
119 000 ₽297 500 ₽
119 000 ₽/мес рассрочка
-60%
Сайт школыПройти курс
Программа, с помощью которой вы перейдёте от стратегий к конкретным действиям, которые приносят ценность здесь и сейчас, увеличите влияние на бизнес‑результаты, снижая риски и бюджетные потери, станете мастером Agile-операций, обладая уникальной комбинацией soft‑ и hard‑скиллов, востребованных в любой команде.
Чему научитесь
  • Вы узнаете, как продуктовая аналитика помогает бизнесу. Научитесь определять показатели эффективности, проводить A/Б тестирование, а также анализировать и интерпретировать данные.
  • Освоите и сможете применять: вы узнаете, как запускать проекты ставить цели, работать с заинтересованными сторонами, собирать требования, составлять план и дорожную карту.
  • Вы узнаете, что такое бизнес модель, как заполнять её шаблон и какие бывают типы бизнес моделей. Научитесь составлять питч для инвесторов и расчётную бизнес модель.
  • Провожу интервью для исследования потребностей клиентов (CustDev) и применяю подход Jobs To Be Done (работа с задачами, которые должен выполнить продукт).
  • Перейдёте в полноценную продуктовую роль. Освоите работу с новыми функциями (фичами), гипотезами, метриками и пользовательской историей (user story).
  • Научитесь формировать и приоритизировать список задач (бэклог), вести спринты, работать с требованиями и принимать обоснованные продуктовые решения.
  • Вы поймёте, как учиться на платформе Эдюсон. Узнаете, как разобраться в новой теме, выстроить образовательный план и найти время на обучение.
  • Освоите и сможете применять: формирую и приоритизирую список задач, пишу пользовательские истории и критерии приёмки (acceptance criteria).
  • Освоите и сможете применять: управление продуктом входит в топ 10 ключевых компетенций, которые обеспечивают компаниям эффективность.*.
  • Поймёте как управлять ценностью, синхронизировать техническое и бизнес видение, выстраивать процесс с учётом интересов всех заказчиков.
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
5,0
2 отзыва
40 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
99 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  2. 01 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  3. Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  4. Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  5. 02 Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск-менеджмента.
  6. 04 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя Причины появления процессного подхода.
  7. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  8. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем.
  9. Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
  10. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления.
Чему научитесь
  • К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  • 01 Стратегическое управление процессами внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  • Эксперт по бизнес аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  • Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  • 02 Внедрение риск менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск менеджмента.
Управление ИИ проектами
Управление ИИ проектами
5,0
2 отзыва
4 месяца
Диплом / Сертификат
Смешанный
83 880 ₽209 700 ₽
83 880 ₽/мес рассрочка
-60%
Сайт школыПройти курс
Практический онлайн-курс, на котором вы за 4 месяца освоите управление ИИ-проектами: научитесь оценивать пользу внедрения ИИ для бизнеса, ставить задачи команде и измерять результат внедрения.
Программа курса
  1. Введение - 24 часа. Введение.
  2. Введение в нейросети и их возможности - 24 часа. Введение в нейросети и их возможности.
  3. Промпт-инжиниринг - 24 часа. Промпт-инжиниринг.
  4. Введение в машинное обучение - 24 часа. Введение в машинное обучение.
  5. Жизненный цикл ИИ-проекта - 24 часа. Жизненный цикл ИИ-проекта.
Чему научитесь
  • Разберётесь в основах нейросети и их возможности.
  • Освоите основы: введение.
  • Разберётесь в теме: промпт инжиниринг.
Менеджмент ИТ-проектов
Менеджмент ИТ-проектов
5,0
1 отзыв
9 месяцев
Диплом
Смешанный
286 000 ₽519 999 ₽
45 ₽/мес рассрочка
-45%
Сайт школыПройти курс
Курс MBA «Менеджмент IT-проектов». Научитесь планировать и launch высокотехнологичные проекты на практике. Освоите навыки Agile, Scrum и управления командами dev-специалистов. Сможете решать проблемы бизнеса с помощью инноваций и цифровых решений. Автоматизируете процессы тестирования, выпуска и мониторинга для гарантированного успеха
Программа курса
  1. Управление бизнесом: Стратегии и технологии. В этой части курса вы пройдете обучение разработке стратегий и применению появившихся за последние несколько лет технологий, позволяющих менеджеру проекта повысить эффективность управления работой компании.
  2. Управление человеческими ресурсами. Научитесь управлению персоналом, формированию собственной команды, развитию потенциала коллектива и разрешению возникающих конфликтов.
  3. Управленческие навыки руководителя. Освоите необходимые руководителю умения, связанные с управлением персоналом, мотивацией сотрудников, выбором курса развития на ближайшие годы.
  4. Стратегии и развитие бизнеса. Узнаете, как менеджерами разрабатываются и реализуются долгосрочные и краткосрочные стратегии развития бизнеса. Поймете, как оптимизировать происходящие в бизнесе процессы и анализировать существующие на рынке внешние условия.
  5. Маркетинг и конкурентоспособность. Сможете самостоятельно разрабатывать маркетинговые стратегии на срок в несколько лет, проводить исследования рынка и анализ конкурентов. В этом модуле рассмотрены варианты удержания клиентов с помощью различных инструментов:…
  6. Финансовый менеджмент. Освоив этот раздел курса, вы узнаете о финансовом анализе, нюансах принятия решений об инвестировании и финансировании с целью сохранения прибыльности и экономической устойчивости бизнеса.
Чему научитесь
  • Маркетинг и конкурентоспособность. Сможете самостоятельно разрабатывать маркетинговые стратегии на срок в несколько лет, проводить исследования рынка и анализ конкурентов. В этом модуле рассмотрены варианты удержания…
  • Управление человеческими ресурсами. Научитесь управлению персоналом, формированию собственной команды, развитию потенциала коллектива и разрешению возникающих конфликтов.
  • Стратегии и развитие бизнеса. Узнаете, как менеджерами разрабатываются и реализуются долгосрочные и краткосрочные стратегии развития бизнеса. Поймете, как оптимизировать происходящие в бизнесе процессы и анализировать…
  • Управление бизнесом Стратегии и технологии. В этой части курса вы пройдете обучение разработке стратегий и применению появившихся за последние несколько лет технологий, позволяющих менеджеру проекта повысить эффектив…
Эджайл (Agile): методология проектного управления
Эджайл (Agile): методология проектного управления
0,0
0 отзывов
1 месяц
Диплом / Сертификат
Смешанный
55 611 ₽101 110 ₽
45 ₽/мес рассрочка
-45%
Сайт школыПройти курс
Курс «Agile: методология проектного управления» развивает навыки эффективного планирования и реализации проектов. Студенты осваивают методики определения целей, создания действенных планов, управления ресурсами и оценки рисков. Курс также обучает мотивации, решению проблем, коммуникации и сотрудничеству в рамках проектных задач
Программа курса
  1. Управление проектами. Вы научитесь планировать, организовывать, контролировать и завершать проекты, используя современные методы и инструменты управления для достижения поставленных целей.
  2. Управление проектами и аджайл в цифровой среде. Вы освоите гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и инструменты для эффективного управления проектами в условиях цифровой трансформации.
Чему научитесь
  • Курс «Проектное мышление» обучает методам планирования, управления ресурсами и принятия решений для успешной реализации проектов и достижения удовлетворения от результатов.
  • Опыт участия в разработке и утверждении технико-экономических показателей проекта, финансовых моделей (DCF), графика реализации проекта, оценке рисков реализации проекта.
  • Вы научитесь планировать, организовывать, контролировать и завершать проекты, используя современные методы и инструменты управления для достижения поставленных целей.
  • Вы освоите гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и инструменты для эффективного управления проектами в условиях цифровой трансформации.
  • Экономия времени и удобство изучения материалов онлайн.
  • После прохождения курса, выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки.
  • Аналитик инвестиционных проектов, финансовый менеджер, девелопмент в группе компаний (представительство западного инвестиционного холдинга).
  • Вы заключаете договор, производите оплату выбранного курса и получаете доступ к личному кабинету на образовательной платформе.
  • Поступление Доступ к платформе Получайте знания Выполняйте задания Обратная связь от преподавателей Поддержка от кураторов.
  • Курс может быть полезен для тех, кто ответственен за управление командой и достижение конкретных бизнес-целей.
Управление командой с помощью Agile и Scrum
Управление командой с помощью Agile и Scrum
0,0
0 отзывов
c 19 февраля
6 месяцев
Диплом / Сертификат
Смешанный
107 000 ₽237 778 ₽
-55%
Сайт школыПройти курс
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
Программа курса
  1. Модуль 2. Скрам для руководителя.
  2. Модуль 1. Управление по Agile.
  3. Модуль 2. Scrum.
  4. Научитесь работать в модели Lean Canvas, формулировать пользовательские истории и взаимодействовать с ними. Узнаете, что такое MVP и Agile-планирование.
  5. Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.
  6. Вы погрузитесь в философию Agile и узнаете, какие существуют фреймворки. Научитесь работать с инструментами планирования.
  7. Мы разработали платформу для смартфонов , чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
  8. Научитесь использовать гибкие методологии в разных вариациях, чтобы брать лучшие практики в свою работу.
  9. Научитесь проводить встречи в роли фасилитатора, чтобы получать результаты от встреч.
  10. Как применить Scrum к управлению продуктом и проектом.
Чему научитесь
  • Научитесь работать в модели Lean Canvas, формулировать пользовательские истории и взаимодействовать с ними. Узнаете, что такое MVP и Agile планирование.
  • Научитесь использовать гибкие методологии в разных вариациях, чтобы брать лучшие практики в свою работу.
  • Научитесь проводить встречи в роли фасилитатора, чтобы получать результаты от встреч.
  • Вы погрузитесь в философию Agile и узнаете, какие существуют фреймворки. Научитесь работать с инструментами планирования.
  • Научитесь применить scrum к управлению продуктом и проектом.
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
0,0
0 отзывов
1 месяц
Сертификат
Онлайн
44 874 ₽81 590 ₽
-45%
Сайт школыПройти курс
Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
Программа курса
  1. Фреймворки в Agile. Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.
  2. Артефакты в Scrum. Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог.
  3. Зоны отвественности в Scrum. Изучите зоны отвественности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
  4. События в Scrum. Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оц…
  5. События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1. Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разбе…
  6. События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 2. Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному о…
  7. События в Scrum. Ретроспектива. Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.
  8. Набор компетенций для создания продукта. Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он вл…
  9. Запуск и отслеживание производственных метрик. Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды.
  10. Kanban-метод. Оптимизация работы команды. Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello.
  11. Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды. Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёт…
  12. Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта. Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны отвественности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, е…
  13. Зоны ответственности в Scrum. Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
Чему научитесь
  • Зоны отвественности в Scrum. Изучите зоны отвественности в Scrum команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудн…
  • События в Scrum. Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, к…
  • Kanban метод. Оптимизация работы команды. Познакомитесь с принципами Kanban метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользов…
  • Зоны ответственности в Scrum. Изучите зоны ответственности в Scrum команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотру…
  • События в Scrum. Ретроспектива. Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.
Скрам-мастер
Скрам-мастер
0,0
0 отзывов
5 месяца
Диплом / Сертификат
Смешанный
74 600 ₽150 667 ₽
-50%
Сайт школыПройти курс
Станьте сертифицированным Scrum Master за 2 месяца с курсом от Нетологии. Изучите принципы гибкой разработки, управления командой и оптимизации рабочих процессов. Обучение включает практические задания, вебинары и поддержку экспертов.
Программа курса
  1. Узнаете про критерий INVEST хорошей user story и принципы декомпозиции. Научитесь видеть ошибки в бэклоге продукта и предложите варианты его улучшения.
  2. Вы освоите основные функции scrum-мастера, научитесь использовать инструменты и техники гибкого управления процессами и коммуникацией внутри команды.
  3. Скрам-мастер управляет проектами: оптимизирует рабочие процессы, обеспечивает продуктивную работу команды и помогает ей раскрыть свой потенциал.
  4. Разберёте 7 кейсов из жизни scrum-команды. Оцените поведение скрам-мастера и поймёте, какие компетенции или антипаттерны он проявил.
  5. Узнаете, как создавать продукт в условиях неопределённости и работать с бэклогом, опираясь на стратегию и продуктовое мышление.
  6. Научитесь оптимизировать процессы, находить точки роста и решать корневые проблемы с помощью инструментов системного мышления.
  7. На курсе вы узнаете, как организовывать команды, управлять событиями и создавать продукты с помощью гибкой методологии Scrum.
  8. Освоите короткие циклы обратной связи. Рассмотрите взаимодействие IT и бизнеса с точки зрения работы скрам-мастера.
  9. Мы разработали платформу для смартфонов , чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
  10. Временные рамки спринта, в которых команда разработчиков планирует, выполняет и достигает целей проек.
Чему научитесь
  • Научитесь оптимизировать процессы, находить точки роста и решать корневые проблемы с помощью инструментов системного мышления.
  • Узнаете про критерий INVEST хорошей user story и принципы декомпозиции. Научитесь видеть ошибки в бэклоге продукта и предложите варианты его улучшения.
  • Освоите короткие циклы обратной связи. Рассмотрите взаимодействие IT и бизнеса с точки зрения работы скрам мастера.
  • Скрам мастер управляет проектами оптимизирует рабочие процессы, обеспечивает продуктивную работу команды и помогает ей раскрыть свой потенциал.
  • Узнаете, как создавать продукт в условиях неопределённости и работать с бэклогом, опираясь на стратегию и продуктовое мышление.
Agile-менеджмент: управление продуктами и проектами
Agile-менеджмент: управление продуктами и проектами
0,0
0 отзывов
4 месяца
Диплом / Сертификат
Смешанный
61 600 ₽124 444 ₽
-50%
Сайт школыПройти курс
Познакомитесь с методологиями управления проектами и опытом практикующих экспертов Agile. Научим использовать ИИ в работе. Обучение на курсе онлайн с нуля, с сертификатом.
Программа курса
  1. Метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками.
  2. Вы погрузитесь в философию Agile и узнаете, какие существуют фреймворки. Научитесь работать с инструментами планирования.
  3. Мы разработали платформу для смартфонов , чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
  4. Проектное управление и работа с продуктом: сценарии применения и масштабирования Agile-практик.
  5. Всё, что проходили, сразу внедрял в своей компании, и это уже приносит плоды.
  6. Scrum и его события. Как применить Scrum к управлению продуктом и проектом.
  7. Деловая игра «Применение Kanban в управлении проектами и продуктами».
  8. Разработка списка правил для описания Definition of Done.
  9. Как применить Scrum к управлению продуктом и проектом.
  10. Итоговый проект «Внедрение Agile в работу команды».
Чему научитесь
  • Вы погрузитесь в философию Agile и узнаете, какие существуют фреймворки. Научитесь работать с инструментами планирования.
  • Научитесь применить scrum к управлению продуктом и проектом.
  • Метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками.
  • Мы разработали платформу для смартфонов , чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
  • Проектное управление и работа с продуктом сценарии применения и масштабирования Agile практик.
Интернет-маркетинг
Интернет-маркетинг
0,0
0 отзывов
250 часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
75 000 ₽
Сайт школыПройти курс
В рамках данной программы вы узнаете о главных возможностях и принципах интернет-маркетинга: пути продвижения в интернете, веб-аналитика, способы выхода на нужную аудиторию, увеличение вовлеченности пользователей, привлечение трафика на сайт и многое другое.
Программа курса
  1. Модуль 3. Техники и групповая работа в транзактном анализе.
  2. Модуль 2. Сценарная диагностика в транзактном анализе.
  3. Модуль 1. Введение в транзактный анализ.
  4. Освоите язык транзактного анализа для анализа коммуникаций в коллективе, работы с конфликтами и управленческими сценариями, сможете предлагать руководству обоснованные интервенции.
  5. Сможете получить структурированное понимание метода, освоить базовые инструменты диагностики и начать применять ТА в своей практике уже в процессе обучения.
  6. Получите инструмент для анализа собственных реакций, отношений и жизненных сценариев, даже если вы не планируете становиться психологом.
  7. Программа разработана так, чтобы ее было комфортно проходить в удаленном формате, без отрыва от основной деятельности.
  8. Автор научных работ по орторексии и другим расстройствам пищевого поведения.
  9. Почему важно уметь говорить на камеру и как создавать продающий контент.
  10. Освоите техники транзактного анализа.
Чему научитесь
  • Программа разработана так, чтобы ее было комфортно проходить в удаленном формате, без отрыва от основной деятельности.
  • Автор научных работ по орторексии и другим расстройствам пищевого поведения.
  • Почему важно уметь говорить на камеру и как создавать продающий контент.
Управление цифровыми проектами, продуктами и инновациями
Управление цифровыми проектами, продуктами и инновациями
0,0
0 отзывов
6 месяцев
Диплом
Смешанный
90 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Программа готовит специалистов для комплексного управления жизненным циклом цифровых продуктов и инновационных проектов. Студенты осваивают agile-методологии, продуктовый менеджмент, управление ИТ-командами, анализ данных для принятия решений и стратегии цифровой трансформации. Уделяется внимание финансовому моделированию, оценке рисков и внедрению инновационных решений в бизнес-процессы
Программа курса
  1. которые мечтают проектировать игровые локации, создавать интерактивные пространства, руководить командой и воплощать в жизнь уникальные игровые концепции от идеи до релиза.
  2. Практики, которым мы учим, и методология, на которой строится курс, проверены не только практическим опытом преподавателей, но и строгими научными исследованиями.
  3. Заочная форма предполагает сочетание редких очных занятий и самостоятельного изучения материалов, то есть студент учится заочно, совмещая учёбу с другими делами.
  4. которые стремятся придумывать глубокие сюжеты, создавать запоминающихся персонажей и выстраивать игровые миры, сочетая навыки писателя, сценариста и дизайнера.
  5. Проектировать пользовательские интерфейсы (UI/UX), обеспечивающие интуитивное и комфортное взаимодействие с игрой.
  6. Тестировать и итерировать дизайн на основе обратной связи от игроков, применяя методы юзабилити-тестирования.
  7. Создавать интерактивные игровые миры с учётом нарратива, визуального стиля и иммерсивной среды.
  8. Консультации научного руководителя при написании дипломной работы.
  9. Проходят с применением дистанционных образовательных технологий.
  10. Обучение с применением дистанционных образовательных технологий.
Чему научитесь
  • Практики, которым мы учим, и методология, на которой строится курс, проверены не только практическим опытом преподавателей, но и строгими научными исследованиями.
  • Заочная форма предполагает сочетание редких очных занятий и самостоятельного изучения материалов, то есть студент учится заочно, совмещая учёбу с другими делами.
  • которые стремятся придумывать глубокие сюжеты, создавать запоминающихся персонажей и выстраивать игровые миры, сочетая навыки писателя, сценариста и дизайнера.
  • Проектировать пользовательские интерфейсы (UI/UX), обеспечивающие интуитивное и комфортное взаимодействие с игрой.
  • Тестировать и итерировать дизайн на основе обратной связи от игроков, применяя методы юзабилити тестирования.
Онлайн-курс «Стратегическое планирование»
Онлайн-курс «Стратегическое планирование»
0,0
0 отзывов
1 года
Диплом / Сертификат
Смешанный
45 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
  2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
  3. OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра – зачем и что происходит на каждом мероприятии.
  4. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
  5. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
  6. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
  7. 01 Разработка стратегии компании Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
  8. Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
  9. Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
  10. Практика с обсуждением: Чек-лист «Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?».
Чему научитесь
  • 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
  • Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
  • Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
  • Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.
  • Практикум «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
Дистанционный курс «Стратегическое планирование»
Дистанционный курс «Стратегическое планирование»
0,0
0 отзывов
1 года
Диплом / Сертификат
Смешанный
69 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
  2. Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
  3. OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра – зачем и что происходит на каждом мероприятии.
  4. Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
  5. Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
  6. Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
  7. 01 Разработка стратегии компании Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией.
  8. Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
  9. Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
  10. Практика с обсуждением: Чек-лист «Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?».
Чему научитесь
  • 04 Управление изменениями Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
  • Виды корпоративных изменений естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
  • Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес изменение.
  • Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер Росс и др.
  • Практикум «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
Дистанционный курс «Управление проектами: методология, технология, практика»
Дистанционный курс «Управление проектами: методология, технология, практика»
0,0
0 отзывов
16 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
45 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. Что получает компания в результате применения OKR. Кто будет использовать OKR в компании. Примеры OKR. Мотивация.
  2. Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
  3. Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  4. Планирование OKR. Сессия планирования. Распределение цели.
  5. Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах.
  6. Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
  7. 03 Управление проектами по Agile Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  8. 04 OKR: инструмент стратегического развития и управления изменениями Почему OKR сейчас так востребован. Как OKR реализует стратегию.
  9. Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  10. Внедрение OKR. Этапы внедрения OKR.
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: преподаватель mba. более 18 лет в управленческом консалтинге. принимал участие более чем в 60 проектах. инвестор (партнер) в сетевых проектах.
  • Освоите и сможете применять: 03 управление проектами по agile место гибких проектных подходов в бизнесе. product development, сustomer development и lean startup.
  • Освоите и сможете применять: 04 okr инструмент стратегического развития и управления изменениями почему okr сейчас так востребован. как okr реализует стратегию.
  • Что получает компания в результате применения OKR. Кто будет использовать OKR в компании. Примеры OKR. Мотивация.
  • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Онлайн-курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
Онлайн-курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
0,0
0 отзывов
40 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
89 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  2. 01 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  3. Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  4. Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  5. 02 Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск-менеджмента.
  6. 04 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя Причины появления процессного подхода.
  7. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  8. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем.
  9. Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
  10. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления.
Чему научитесь
  • К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  • 01 Стратегическое управление процессами внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  • Эксперт по бизнес аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  • Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  • 02 Внедрение риск менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск менеджмента.
Дистанционный курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
Дистанционный курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»
0,0
0 отзывов
40 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
79 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  2. 01 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  3. Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  4. Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  5. 02 Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск-менеджмента.
  6. 04 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя Причины появления процессного подхода.
  7. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  8. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем.
  9. Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
  10. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления.
Чему научитесь
  • К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
  • 01 Стратегическое управление процессами внедрение процессного управления От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  • Эксперт по бизнес аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
  • Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  • 02 Внедрение риск менеджмента для минимизации потерь Основные понятия и определения риск менеджмента.
Дистанционный курс «Управление изменениями»
Дистанционный курс «Управление изменениями»
0,0
0 отзывов
16 ак. часов
Диплом / Сертификат
Смешанный
45 000 ₽
Сайт школыПройти курс
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Программа курса
  1. К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
  2. Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
  3. Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
  4. Практическое задание: составление плана работы с фокус-группой по исследованию вопроса расширения социального пакета для сотрудников. Работа с кейсами.
  5. Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
  6. Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci.
  7. Конфликты при разработке и внедрении изменений.
  8. Группы экспертов и методы разработки.
  9. Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов для бухгалтерии.
  10. Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Чему научитесь
  • Научитесь уверенно работать с темой: практическое задание составление плана работы с фокус группой по исследованию вопроса расширения социального пакета для сотрудников. работа с кейсами.
  • Освоите и сможете применять: сопротивление изменениям. системные причины сопротивления. причины сопротивления на уровне личности. способы преодоления сопротивления изменениям.
  • Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
  • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
  • Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci.
Agile-методологии в управлении проектами
Agile-методологии в управлении проектами
0,0
0 отзывов
0 месяцев
Диплом / Сертификат
Смешанный
19 990 ₽39 980 ₽
-50%
Сайт школыПройти курс
методологии в управлении проектами» Освойте гибкие методологии под руководством востребованных Agile-коучей, пройдя онлайн-курс по Agile от City Business School
Программа курса
  1. Глава 1. Философия Agile и формирование задач исполнителями в формате User Stories. - Философия Agile - User Stories - Фреймворк Scrum.
  2. Глава 2. Психология командной работы: групповая динамика. - Что такое команда и для чего она нужна руководителю - Как делать команды с прогнозом успеха – место и роль руководителя - Подготовка руководителя к созданию команд.
  3. Глава 3. Инженерные практики Agile. - DevOps - Автоматические тесты - Code Review.
  4. Глава 4. Ретроспективы как механизм постоянного саморазвития команд. - Ретроспектива – взгляд, обращенный в прошлое - Виды разогрева перед сбором обратной связи - Сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыдущих ретроспектив.
  5. Глава 5. Kanban – метод эволюционного развития процессов в компании. - Проблема внедрения Kanban в организации
  6. - Практики для последовательного улучшения процессов: визуализация и WIP Limits
  7. - Практики для последовательного улучшения процессов: управление п…
  8. Глава 6. План внедрения изменений. - Модель внедрения изменений Коттера
  9. - 6-недельный план внедрения Scrum
  10. - 6-недельный план внедрения Kanban.
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: практики для последовательного улучшения процессов визуализация и wip limits.
  • Освоите и сможете применять: сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыду…
  • Освоите и сможете применять: ретроспектива взгляд, обращенный в прошлое.
  • Освоите и сможете применять: виды разогрева перед сбором обратной связи.
  • Проблема внедрения Kanban в организации.
Управление по Scrum (тариф Скрам-мастер)
Управление по Scrum (тариф Скрам-мастер)
0,0
0 отзывов
c 2 февраля
5 месяца
Диплом / Сертификат
Смешанный
51 200 ₽113 750 ₽
-55%
Сайт школыПройти курс
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
Программа курса
  1. Узнаете про критерий INVEST хорошей user story и принципы декомпозиции. Научитесь видеть ошибки в бэклоге продукта и предложите варианты его улучшения.
  2. Вы освоите основные функции scrum-мастера, научитесь использовать инструменты и техники гибкого управления процессами и коммуникацией внутри команды.
  3. Скрам-мастер управляет проектами: оптимизирует рабочие процессы, обеспечивает продуктивную работу команды и помогает ей раскрыть свой потенциал.
  4. Разберёте 7 кейсов из жизни scrum-команды. Оцените поведение скрам-мастера и поймёте, какие компетенции или антипаттерны он проявил.
  5. Узнаете, как создавать продукт в условиях неопределённости и работать с бэклогом, опираясь на стратегию и продуктовое мышление.
  6. Научитесь оптимизировать процессы, находить точки роста и решать корневые проблемы с помощью инструментов системного мышления.
  7. На курсе вы узнаете, как организовывать команды, управлять событиями и создавать продукты с помощью гибкой методологии Scrum.
  8. Освоите короткие циклы обратной связи. Рассмотрите взаимодействие IT и бизнеса с точки зрения работы скрам-мастера.
  9. Мы разработали платформу для смартфонов , чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
  10. Временные рамки спринта, в которых команда разработчиков планирует, выполняет и достигает целей проек.
Чему научитесь
  • Научитесь оптимизировать процессы, находить точки роста и решать корневые проблемы с помощью инструментов системного мышления.
  • Узнаете про критерий INVEST хорошей user story и принципы декомпозиции. Научитесь видеть ошибки в бэклоге продукта и предложите варианты его улучшения.
  • Освоите короткие циклы обратной связи. Рассмотрите взаимодействие IT и бизнеса с точки зрения работы скрам мастера.
  • Скрам мастер управляет проектами оптимизирует рабочие процессы, обеспечивает продуктивную работу команды и помогает ей раскрыть свой потенциал.
  • Узнаете, как создавать продукт в условиях неопределённости и работать с бэклогом, опираясь на стратегию и продуктовое мышление.
Управление по Scrum Тариф «Руководитель»
Управление по Scrum Тариф «Руководитель»
0,0
0 отзывов
0 месяцев
66 200 ₽122 500 ₽
-46%
Сайт школыПройти курс
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ Повышение квалификации
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ Повышение квалификации
0,0
0 отзывов
0 месяцев
Диплом / Сертификат
Онлайн
45 900 ₽
Сайт школыПройти курс
<p> Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. </p> <p> Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования. </p>
Программа курса
  1. Сервис подбора консультантов.
  2. Календарь курсов.
  3. Главная страница.
  4. Бизнес-клуб МБШ.
  5. О бизнес-школе.
  6. Преподаватели.
  7. Бизнес-школа.
Чему научитесь
  • Разберётесь в теме: сервис подбора консультантов.
  • Разберётесь в теме: календарь курсов.
  • Разберётесь в теме: бизнес клуб мбш.
  • Разберётесь в теме: о бизнес школе.
  • Разберётесь в теме: преподаватели.
Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты Видеокурс
Управление изменениями: стратегии, модели, инструменты Видеокурс
0,0
0 отзывов
3 часа
Сертификат
Онлайн
6 500 ₽
Сайт школыПройти курс
<p> Организационные трансформации — неизбежный процесс в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Однако любая инициатива по изменению — от внедрения новых технологий до перестройки процессов — может встретить значительное сопротивление со стороны сотрудников. Это приводит к снижению темпов изменений, потере ресурсов и демотивации команд. </p> <p> Данный видеокурс разработан для руководителей, HR-специалистов и всех, кто вовлечён в процессы организационного развития. Он предоставляет структурированный подход к управлению изменениями, помогает выявлять корневые причины сопротивления и использовать доказанные модели и инструменты для формирования устойчивой, вовлечённой команды. </p> <p> Узнайте, как эффективно внедрять изменения и снижать сопротивление внутри команд без отрыва от рабочих процессов. </p>
Программа курса
  1. Сервис подбора консультантов.
  2. Календарь курсов.
  3. Главная страница.
  4. Бизнес-клуб МБШ.
  5. О бизнес-школе.
  6. Преподаватели.
  7. Бизнес-школа.
Чему научитесь
  • Разберётесь в теме: сервис подбора консультантов.
  • Разберётесь в теме: календарь курсов.
  • Разберётесь в теме: бизнес клуб мбш.
  • Разберётесь в теме: о бизнес школе.
  • Разберётесь в теме: преподаватели.
EMBA Стратегическое управление + ИИ для бизнес-процессов
EMBA Стратегическое управление + ИИ для бизнес-процессов
0,0
0 отзывов
c 12 февраля
0 месяцев
237 600 ₽594 000 ₽
237 600 ₽/мес рассрочка
-60%
Сайт школыПройти курс
EMBA — комплексный формат обучения для опытных руководителей.- Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе- Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления- Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: вы погружаетесь в пул реальных задач топ менеджера, отрабатывая теорию на решении практический заданий и бизнес кейсов на данных компаний.
  • В результате вы сможете внедрять ИИ так, чтобы он давал измеримый результат снижал издержки, ускорял процессы и усиливал стратегию бизнеса.
  • С помощью онлайн тренажёров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических систем и систем управления клиентами (CRM).
  • Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек листы.
  • Освоите и сможете применять: основатель аудиторско консалтинговой группы «аип», входящей в топ 50 российских консалтинговых компаний.
  • Освоите и сможете применять: эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес тренер.
  • Освоите и сможете применять: midjourney одна из главных нейросетей для дизайна. создаёт изображения любой сложности и стиля.
  • Освоите и сможете применять: организовывать работу персонала, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями.
  • Освоите и сможете применять: профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг.
  • Освоите и сможете применять: занимал руководящие позиции в «лаборатории касперского», «росгосстрахе», «азбука аттикус».
Руководитель организации социального обслуживания - курс переподготовки
Руководитель организации социального обслуживания - курс переподготовки
0,0
0 отзывов
1 месяца
Диплом / Сертификат
Полностью дистанционный
39 910 ₽
23 080 ₽/мес рассрочка
Сайт школыПройти курс
«АПОК» приглашает специалистов пройти на руководителя организации социального обслуживания переподготовку в удаленном формате. Посещать образовательный центр не нужно – вы будете изучать учебные материалы и сдавать итоговую аттестацию дистанционно. В рамках дистанционного обучения слушатели изучат современные методы принятия управленческих решений в социальной сфере. Профпереподготовка содержит только профильные дисциплины, составленные методистами по ФГОС и профессиональным стандартам. Учебная программа курса направлена на изучение основных принципов планирования деятельности социального учреждения, управления кадровыми ресурсами организации, а также продвижения деятельности общественной организации на рынке.
Программа курса
  1. Вы получите персональный аккаунт с учебно-методическими пособиями. После изучения материалов вам необходимо сдать тестирование — пересдачи бесплатные.
  2. После окончания дистанционного переобучения вы сможете официально работать руководителем в организациях социального обслуживания.
  3. Разработаем программу обучения "с нуля" под определенные задачи и цели специалиста.
  4. освоить дополнительные навыки для совмещения сразу нескольких должностей.
  5. 24 4 Прогнозирование и проектирование в социальной работе.
  6. 32 4 Прогнозирование и проектирование в социальной работе.
  7. 64 4 Прогнозирование и проектирование в социальной работе.
  8. Не требуется посещать центр ДПО для изучения дисциплин.
  9. Документы отправляем "Почтой России" — заказным письмом с трек-номером для отслеживания местоположения документа и оповещением о поступлении письма в указанное отделение.
  10. Обеспечим соблюдение регламентов при организации обучения, выдадим легитимные итоговые документы, внесем сведения о дипломе в ФИС ФРДО в установленные законом сроки.
Чему научитесь
  • Вы получите персональный аккаунт с учебно методическими пособиями. После изучения материалов вам необходимо сдать тестирование пересдачи бесплатные.
  • Разработаем программу обучения "с нуля" под определенные задачи и цели специалиста.
  • освоить дополнительные навыки для совмещения сразу нескольких должностей.
  • 24 4 Прогнозирование и проектирование в социальной работе.
  • 32 4 Прогнозирование и проектирование в социальной работе.
Курс: Менеджмент в области военно-технического сотрудничества и высоких технологий
Курс: Менеджмент в области военно-технического сотрудничества и высоких технологий
0,0
0 отзывов
6 месяцев
Диплом / Сертификат
Смешанный
31 900 ₽49 100 ₽
-35%
Сайт школыПройти курс
Курсы онлайн. Практические программы. Диплом. Рассрочка 0%. Учитесь из любой точки!
Программа курса
  1. Неделя 1. Изучение базовых принципов, ключевых понятий и фундаментальных инструментов дисциплины. Формирование общего понимания структуры курса и его целей.
  2. Неделя 2. Практическая работа с основными методами и инструментами: выполнение типовых упражнений, решение прикладных задач, анализ примеров. Закрепление материала через серию практических активностей.
  3. Неделя 3. Итоговое задание: выполнение интегрирующего проекта на основе пройденного материала. Оценка полученных результатов, рекомендации по дальнейшему развитию и обзор дополнительных ресурсов.
Чему научитесь
  • Научитесь анализировать и применять: неделя 2. практическая работа с основными методами и инструментами выполнение типовых упражнений, решение прикладных задач, анализ примеров. закрепление материала через серию практ…
  • Неделя 1. Изучение базовых принципов, ключевых понятий и фундаментальных инструментов дисциплины. Формирование общего понимания структуры курса и его целей.
Проектная деятельность
Проектная деятельность
0,0
0 отзывов
2 недели
Диплом / Сертификат
дистанционно*
5 000 ₽9 100 ₽
-45%
Сайт школыПройти курс
Доступ к библиотеке вебинаров на время обучения и еще 90 дней после окончания курса. Более 13700 вебинаров, библиотека регулярно пополняется. Удобное мобильное приложение «АкадемСити» для обучения с телефона или планшета. Итоговый и междисциплинарные экзамены в формате теста. Программа разработана для специалистов в сфере образования с целью научить организовывать проектную деятельность и управлять ею, для развития мышления и кругозора детей и подростков. Удостоверение о повышении квалификации московского института Удостоверение действует на территории всей России и признается государственными и частными организациями Классификация школьных проектов — 9 Составить сводную таблицу этапов проектной деятельности и задач, которые решаются на каждом этапе. Провести анализ работы в малых группах детского коллектива во время проектной деятельности. Возможно ускоренное обучение: 2 недели Заполнит
Программа курса
  1. Модуль III . Опыт реализации проектной деятельности в общеобразовательных организациях.
  2. Модуль III. Опыт реализации проектной деятельности в общеобразовательных организациях.
  3. Модуль I . Теоретические основы проектной деятельности.
  4. Модуль II . Практические основы проектной деятельности.
  5. Модуль I. Теоретические основы проектной деятельности.
  6. Модуль II. Практические основы проектной деятельности.
  7. Провести сравнительный анализ учебной, учебно-исследовательской и научно-исследовательской деятельности с выделением особенностей исследовательского проекта.
  8. Учебный план программы повышения квалификации «Проектная деятельность. Организация и управление проектами в общеобразовательных организациях».
  9. Обзор программы повышения квалификации «Проектная деятельность. Организация и управление проектами в общеобразовательных организациях».
  10. Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: учебный план программы повышения квалификации «проектная деятельность. организация и управление проектами в общеобразовательных организациях».
  • Освоите и сможете применять: обзор программы повышения квалификации «проектная деятельность. организация и управление проектами в общеобразовательных организациях».
  • Освоите и сможете применять: iii . опыт реализации проектной деятельности в общеобразовательных организациях.
  • Освоите и сможете применять: iii. опыт реализации проектной деятельности в общеобразовательных организациях.
  • Провести сравнительный анализ учебной, учебно исследовательской и научно исследовательской деятельности с выделением особенностей исследовательского проекта.
Технологии обучения ОБЗР
Технологии обучения ОБЗР
0,0
0 отзывов
1 мес
Диплом / Сертификат
дистанционно*
3 900 ₽7 100 ₽
-45%
Сайт школыПройти курс
Возможно ускоренное обучение: 2 недели Заполните заявку и специалист приемной комиссии проконсультирует вас! Сертификат компетенций Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Сертификат может учитываться в процессе аттестации. На высоком уровне педагогического мастерства вести уроки основ безопасности и защиты Родины, способны применять современный инструментарий цифрового образования. Разрабатывать занятия различных видов и форматов с использованием мультимедийных и интерактивных продуктов. Понимать сущность основных категорий цифрового образования
Программа курса
  1. Модуль II. Методики организации очного, смешанного и дистанционного уроков.
  2. Модуль I. Цифровые компетенции учителя.
  3. Эффективный урок с инфографикой — 12.
  4. Эффективный урок с инфографикой.
  5. Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО в течение 30 дней с даты выдачи документа — проверить данные вы сможете в реестре ФИС ФРДО и на портале Госуслуг.
  6. Отработать умение применять в практической деятельности знание особенностей видеоскрайбинга и различных форматов дистанционного обучения.
  7. Основные подходы к организации оценивания уровня подготовки учащихся по учебному предмету. Технология формирующего оценивания — 12.
  8. Основные подходы к организации оценивания уровня подготовки учащихся по учебному предмету. Технология формирующего оценивания.
  9. Учебный план программы повышения квалификации «Современные технологии обучения основам безопасности и защиты Родины (ОБЗР) в очном и дистанционном форматах».
  10. Обзор программы повышения квалификации «Современные технологии обучения основам безопасности и защиты Родины (ОБЗР) в очном и дистанционном форматах».
Чему научитесь
  • Освоите и сможете применять: учебный план программы повышения квалификации «современные технологии обучения основам безопасности и защиты родины (обзр) в очном и дистанционном форматах».
  • Освоите и сможете применять: обзор программы повышения квалификации «современные технологии обучения основам безопасности и защиты родины (обзр) в очном и дистанционном форматах».
  • Освоите и сможете применять: ii. методики организации очного, смешанного и дистанционного уроков.
  • Отработать умение применять в практической деятельности знание особенностей видеоскрайбинга и различных форматов дистанционного обучения.
  • Основные подходы к организации оценивания уровня подготовки учащихся по учебному предмету. Технология формирующего оценивания 12.
Руководитель: команда и бизнес-процессы+Нейросети для бизнеса
Руководитель: команда и бизнес-процессы+Нейросети для бизнеса
0,0
0 отзывов
5 месяца
Диплом / Сертификат
Смешанный
113 500 ₽252 121 ₽
-55%
Сайт школыПройти курс
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
Программа курса
  1. Дополнительный модуль. Управление задачами и планирование с помощью ИИ.
  2. Подготовите блок-схему добавленной ценности бизнес-процесса для его анализа и оптимизации.
  3. Дополнительный модуль. Управление процессами и сотрудниками с помощью ИИ.
  4. Модуль 1. Стратегическое, тактическое, операционное управление.
  5. Модуль 3. Работа в команде и делегирование.
  6. Модуль 2. Управление бизнес-процессами.
  7. Дипломный модуль.
  8. При успешной защите итогового проекта вы получите документ, который сможете добавить к резюме и показать при устройстве на работу.
  9. Презентация с практиками, моделями, инструментами и подходами из курса, которые были внедрены в работу за время обучения.
  10. Научитесь использовать управленческие артефакты* и шаблоны от эксперта для построения процессов в разных сферах бизнеса.
Чему научитесь
  • Научитесь использовать управленческие артефакты* и шаблоны от эксперта для построения процессов в разных сферах бизнеса.
  • Освоите и сможете применять: подготовите блок схему добавленной ценности бизнес процесса для его анализа и оптимизации.
  • Освоите и сможете применять: работа в команде и делегирование.
  • Освоите и сможете применять: дополнительный модуль. управление процессами и сотрудниками с помощью ии.
  • Презентация с практиками, моделями, инструментами и подходами из курса, которые были внедрены в работу за время обучения.
Customer Development
Customer Development
0,0
0 отзывов
1 месяц
Онлайн
31 354 ₽57 008 ₽
-45%
Сайт школыПройти курс
Вы научитесь тестировать идеи и прототипы с помощью подхода CustDev, поймёте, как выявлять потребности клиента и тренды, и сможете развивать свой продукт, опираясь на запросы пользователей.
Программа курса
  1. Product-менеджерам Вы лучше поймёте свою аудиторию и запросы рынка, научитесь вычислять их соответствие (PMF), чтобы создать более востребованный продукт.
  2. UX-дизайнерам, аналитикам Научитесь проводить интервью с пользователями, определять их потребности и боли, чтобы давать людям именно то, что они ищут.
  3. Доступ навсегда — к курсу и учебному чату Сможете задавать вопросы в чате и смотреть обновления программы даже после окончания обучения.
  4. Развивать продукт Научитесь использовать информацию о запросах пользователей, чтобы создавать более востребованные на рынке продукты.
  5. Предпринимателям Научитесь тестировать свои гипотезы и сэкономите время и деньги, отказавшись от заведомо провальных идей.
  6. Находить и валидировать идеи продукта Изучите, как поэтапно искать и отбирать перспективные для бизнеса идеи продуктов.
  7. Customer Discovery — инструменты изучения рынка, ранжирования идей, расчёт ёмкости рынка и формирование гипотез.
  8. Исследовать целевую аудиторию Научитесь определять целевых клиентов, их потребности и запросы.
  9. Вы пройдёте все этапы разработки MVP от определения проблемы до презентации прототипа.
  10. Тестировать гипотезы Освоите тестирование гипотез с помощью подхода CustDev.
Чему научитесь
  • Product менеджерам Вы лучше поймёте свою аудиторию и запросы рынка, научитесь вычислять их соответствие (PMF), чтобы создать более востребованный продукт.
  • UX дизайнерам, аналитикам Научитесь проводить интервью с пользователями, определять их потребности и боли, чтобы давать людям именно то, что они ищут.
  • Развивать продукт Научитесь использовать информацию о запросах пользователей, чтобы создавать более востребованные на рынке продукты.
  • Предпринимателям Научитесь тестировать свои гипотезы и сэкономите время и деньги, отказавшись от заведомо провальных идей.
  • Находить и валидировать идеи продукта Изучите, как поэтапно искать и отбирать перспективные для бизнеса идеи продуктов.

Отзывы о курсах

33127
alt
Анна К.
4 марта 2025 г.
5.0
Курс «Micro MBA Проекты»

Прошла очное обучение по курсу Mini MBA Проекты. Программа классная, потому что спикер непосредственно находится в практике ведения проектов, является инвестором, материал новый соответствует требованиям бизнеса на 2025 год, много разбирали кейсов и самое важное, разбирали личные проекты, сравнивал…

76308
alt
Ксения Чмулёва
8 июля 2024 г.
5.0
Курс «Micro MBA Проекты»

Проходила курс "Micro MBA. Проекты" - понравились спикеры, формат и темы, затронутые в обучении. Все доступно изложено, думаю подойдет и для новичков, и для "самоучек" ) Довольно удобный сайт, с поддержкой не сталкивалась - проблем никаких не возникло.

88098
alt
Михаил Розов
6 июня 2024 г.
5.0
Курс «Micro MBA Проекты»

Спасибо преподавателю Константину Тютюнову и команде «Русской школе управления» за обучение которое Вы организовываете, по курсу Micro MBA Проекты прошел обучение которое дало перезагрузку старых и забытых знаний и возможность посмотреть на рутинные действия с другой стороны.

129678
alt
Михаил Розов
6 июня 2024 г.
5.0
Курс «Micro MBA Проекты»

Спасибо преподавателю Константину Тютюнову и команде Русской школе управления за обучение которое Вы организовываете, по курсу Micro MBA Проекты прошел обучение которое дало перезагрузку старых и забытых знаний и возможность посмотреть на рутинные действия с другой стороны.

290206
alt
Анна Селезнева
26 июля 2026 г.
5.0
Product Owner в IT

Я аналитик, давно хотела перейти в продуктовую роль. Курс оказался как раз не для новичков, это важно. Разобралась с гипотезами, метриками, user s ory, поняла как мыслит PO. Практики реально много, задания похожи на рабочие. После обучения стало проще общаться с разработкой и дизайном

8LSyXzAkTSoPbWmeMjo4Aw58Lquc5O9
alt
Rita
26 марта 2025 г.
5.0
Product Owner в IT

Прошла обучение по специальности Project manage в IT. Мне понравилось обучение, очень грамотные лекции, все понятно и четко. Плюс дополнительные материалы реально очень интересные, про нейронные сети особенно актуально. Весь процесс обучения у меня занял около 9 месяцев, но были перерывы в обучении …

124400
alt
Rita
26 марта 2025 г.
5.0
Product Owner в IT

Прошла обучение по специальности Projec manage в IT. Мне понравилось обучение, очень грамотные лекции, все понятно и четко. Плюс дополнительные материалы реально очень интересные, про нейронные сети особенно актуально. Весь процесс обучения у меня занял около 9 месяцев, но были перерывы в обучении и…

74484
alt
Кристина
19 мая 2024 г.
5.0
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»

Хочу выразить признательность команде РШУ за курс "Внедрение СМК и процессного подхода в управлении компанией". Удобный формат обучения, материал хорошо структурирован, тема глубоко и всесторонне раскрыта, лекции содержательные, сжатые, без лишней "воды", предложены конкретные инструменты и методы …

135498
alt
Кристина
19 мая 2024 г.
5.0
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией»

Хочу выразить признательность команде РШУ за курс "Внедрение СМК и процессного подхода в управлении компанией". Удобный формат обучения, материал хорошо структурирован, тема глубоко и всесторонне раскрыта, лекции содержательные, сжатые, без лишней "воды",

323055
alt
Ruslan_IRG I
1 сентября 2026 г.
5.0
Управление ИИ проектами

Добрый день ! Прошел на платформе Эдюсон курс по управлению ИИ-проектами. Материал выстроен вокруг практики: постановка задачи, ведение проекта, оценка результата. Для руководителя это полезнее обзорных курсов по нейросетям. Формат удобный, без жсткого расписания. Эффект зависит от того, применяете …

B4nUOJOPRI03sLzRflbMy5-T8SCgNY
alt
Ruslan_IRG I
1 сентября 2026 г.
5.0
Управление ИИ проектами

Добрый день ! Прошел на платформе Эдюсон курс по управлению ИИ-проектами. Материал выстроен вокруг практики: постановка задачи, ведение проекта, оценка результата. Для руководителя это полезнее обзорных курсов по нейросетям. Формат удобный, без жсткого расписания. Эффект зависит от того, применяете …

oc-50BV-FfEpTanLGI2acBe5mo0YJR
alt
Фатимат Максимова
16 июля 2026 г.
5.0
Менеджмент ИТ-проектов

Прошла обучение в Moscow Business Academy по программе MBA. Менеджмент IT-проектов в 2024-2026г.г. Очень понравился онлайн-формат и учебная программа. Процесс обучения организован так, что можно самостоятельно планировать свое время и комфортно совмещать учебу с работой. Дополнительно к основной про…