Операционный менеджмент
- 1С Бухгалтерия (77)
- Event-менеджмент (23)
- HR и управление персоналом (244)
- HR-аналитика (7)
- IT-рекрутмент (24)
- MBA (72)
- Product-менеджмент (58)
- Project-менеджмент (87)
- Бухгалтерия (154)
- Деловые коммуникации (33)
- Закупки (55)
- Инвестиции (36)
- Кадровое делопроизводство (106)
- Лидерство (45)
- Личностный рост (67)
- Логистика (90)
- Менеджер отдела продаж (65)
- Менеджмент в индустрии красоты (48)
- Методист онлайн-курсов (34)
- Операционный менеджмент (124)
- Охрана труда (127)
- Пожарная безопасность (104)
- Предпринимательство (305)
- Продюсирование (21)
- Руководство маркетингом (28)
- Тайм-менеджмент (15)
- Трудовое право (112)
- Управление в SMM (12)
- Управление в дизайне (19)
- Управление командами (50)
- Управление образовательными проектами (85)
- Управление по Agile и Scrum и Kanban (9)
- Управление продажами (19)
- Финансовая аналитика (58)
- Финансовое моделирование (13)
- Финансовый менеджмент (79)
- Финансы для руководителей (34)
- Фриланс (15)
Специальность или профессия: Человек, который обучается на курсах по операционному менеджменту, может получить профессию операционного менеджера, логистического менеджера, специалиста по управлению цепочками поставок, производственного менеджера, снабженческого менеджера и т.д. Профессия в области операционного менеджмента связана с планированием, организацией и контролем операционных процессов в компании, управлением ресурсами, оптимизацией производственных и логистических процессов, улучшением эффективности бизнеса и обеспечением качества продукции или услуг. Человек, обучающийся на курсах по операционному менеджменту, приобретет навыки управления операционными процессами, оптимизации бизнес-процессов, управления качеством и повышения производительности в организации.
Курсы
- Дата на сайте курса
- 18
- Программа MBA по менеджменту в спортивных учреждениях предназначена для развития у студентов навыков управления в спортивной индустрии. Обучение включает изучение управления спортивными организациями, спонсорского маркетинга, финансов в спорте, спортивного права, мерчандайзинга и медиа. Программа также охватывает особенности управления в спортивной сфере, включая организацию мероприятий, управление командами и спортивными объектами, а также разработку спортивных стратегий и бизнес-планов
- Дата на сайте курса
- 9
- Программа обучения mini MBA «Производственный менеджмент» подойдет специалистам и руководителям производственных компаний. На курсе изучаются основы стратегического и оперативного управления производством, методы улучшения бизнеса, принципы контроля качества продукции. Студенты познакомятся с системами повышения производственной эффективности и уменьшения издержек
- Дата на сайте курса
- 18
- Программа MBA по производственному менеджменту предназначена для обучения студентов навыкам управления в производственной сфере. В ходе обучения студенты изучают стратегическое управление производством, оптимизацию производственных процессов, управление качеством и цепями поставок. Программа также включает в себя изучение управления производственными ресурсами, проектного управления и технологических инноваций. Студенты готовятся к эффективному управлению производственными предприятиями и принятию стратегических решений в области производственного менеджмента
- Дата на сайте курса
- 9
- Программа Mini MBA «Менеджмент в спортивных учреждениях» предоставляет обучение в области стратегического управления, маркетинга, финансов и операций в сфере спорта. Учебный план включает в себя изучение особенностей управления спортивными организациями, развития спортивных брендов, организации спортивных событий и мероприятий, а также управления финансами в спорте. Программа также охватывает вопросы управления персоналом и развития спортивных команд
- Дата на сайте курса
- 1500
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» приглашает сотрудников и руководителей строительных организаций пройти переподготовку по управлению строительством по всей России. Курс рассчитан на формирование знаний и навыков, необходимых организатору строительного производства для осуществления руководства производственно-хозяйственной деятельностью строительного участка и руководства проектом в целом. Поможем получить диплом дистанционно.Профессиональная переподготовка — это дополнительное последипломное образование. Помогает за короткий срок освоить новую строительную специальность и получить право на работу по новому профилю.Профиль программы курсов — углубленное изучение вопросов организации и управления строительными процессами, разработки и реализации строительных проектов, состав и порядок разработки проектной документации, экспертной оценки проектов методы планирования реализации проектов и ресурсного обеспечения, вопросы организации проведения подрядных торгов для выбора генподрядчика и пр.Содержание учебных программ соответствует:закону № 273-ФЗ;ФГОС 08.03.01 «Строительство»;ЕКС, утв. Приказом Минздрава № 188 от 23.04.2008;профессиональным стандартам, включая 16.025.
- Дата на сайте курса
- 576
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» приглашает сотрудников и руководителей строительных организаций пройти переподготовку по управлению строительством по всей России. Курс рассчитан на формирование знаний и навыков, необходимых организатору строительного производства для осуществления руководства производственно-хозяйственной деятельностью строительного участка и руководства проектом в целом. Поможем получить диплом дистанционно.Профессиональная переподготовка — это дополнительное последипломное образование. Помогает за короткий срок освоить новую строительную специальность и получить право на работу по новому профилю.Профиль программы курсов — углубленное изучение вопросов организации и управления строительными процессами, разработки и реализации строительных проектов, состав и порядок разработки проектной документации, экспертной оценки проектов методы планирования реализации проектов и ресурсного обеспечения, вопросы организации проведения подрядных торгов для выбора генподрядчика и пр.Содержание учебных программ соответствует:закону № 273-ФЗ;ФГОС 08.03.01 «Строительство»;ЕКС, утв. Приказом Минздрава № 188 от 23.04.2008;профессиональным стандартам, включая 16.025.
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» приглашает сотрудников и руководителей строительных организаций пройти переподготовку по управлению строительством по всей России. Курс рассчитан на формирование знаний и навыков, необходимых организатору строительного производства для осуществления руководства производственно-хозяйственной деятельностью строительного участка и руководства проектом в целом. Поможем получить диплом дистанционно.Профессиональная переподготовка — это дополнительное последипломное образование. Помогает за короткий срок освоить новую строительную специальность и получить право на работу по новому профилю.Профиль программы курсов — углубленное изучение вопросов организации и управления строительными процессами, разработки и реализации строительных проектов, состав и порядок разработки проектной документации, экспертной оценки проектов методы планирования реализации проектов и ресурсного обеспечения, вопросы организации проведения подрядных торгов для выбора генподрядчика и пр.Содержание учебных программ соответствует:закону № 273-ФЗ;ФГОС 08.03.01 «Строительство»;ЕКС, утв. Приказом Минздрава № 188 от 23.04.2008;профессиональным стандартам, включая 16.025.
- Дата на сайте курса
- 1000
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» проводит по управлению производством переподготовку в дистанционном формате. Личное посещение образовательного центра не требуется. Расписания или графика начала занятий не предусмотрено, поэтому слушатели самостоятельно выбирают место и время для изучения методических материалов. В учебную программу профессиональной переквалификации входят только профильные дисциплины, которые необходимы для работы в должности менеджера. В рамках переобучения слушатели изучат современные методы и формы организации производственных процессов. По завершении курса каждый специалист получит диплом о пройденной переподготовке установленного образца.Онлайн-переподготовка в «АПОК» рассчитана на специалистов, уже имеющих первичное образование университета или колледжа по любой профессии. Клиенты «АПОК» могут в сжатые сроки (от 4 до 5 месяцев) или в ускоренные (от 1 до 4 месяцев) освоить новую профессию и получить диплом установленного образца с присуждением квалификации. Профпереподготовка в онлайн-формате позволяет слушателям получить диплом специалиста в 10 раз быстрее чем в вузе. Причинами становятся:отсутствие общеобразовательных дисциплин в программе;возможность полностью дистанционного обучения;упрощенная форма подачи учебного материала.
- Дата на сайте курса
- Программа бакалавриата "Автомобильные дороги" предназначена для студентов, которые интересуются проектированием, строительством и обслуживанием автомобильных дорог. Она обеспечит вам фундаментальные знания и практические навыки в области дорожной инфраструктуры, геотехники, транспортного планирования и устойчивого развития автомобильных систем.
- Дата на сайте курса
- 1 мес.
- Вы проработаете страхи и определите, что тормозит ваш карьерный рост. Увидите свою ценность как специалиста и поймёте, как выбрать профессию. Научитесь эффективной самопрезентации и составите персональный план карьерного развития.
- Нет
- Дата на сайте курса
- 1 мес.
- Вы научитесь эффективно выстраивать бизнес-процессы в компании и управлять операционной деятельностью. Добьётесь стабильного качества продукции и сможете работать в условиях постоянно меняющегося рынка.
- Нет
- Дата на сайте курса
- 3600 мес.
- Курс
- Диплом
- Программа MBA по менеджменту в строительстве обеспечивает углубленное изучение управления проектами, финансами, закупками и техническими аспектами строительной отрасли. Студенты освоят навыки управления людьми, решения инженерных проблем, анализа стоимости и управления рисками. Программа включает изучение строительных технологий, энергоэффективности, устойчивого развития и соответствия нормативам. Обучение ориентировано на развитие лидерства, коммуникаций, международного опыта и предпринимательских навыков для успешной реализации проектов в строительстве
- Нет гарантий трудоустройства
- Учим на собственной образовательной платформе
- Персональная обратная связь
- Помогаем разобраться и справиться
- Кураторы эксперты и живая обратная связь
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда к курсу и чату в Telegram
- Нет трудоустройств
- Высокая цена
- Учим на собственной образовательной платформе
- Персональная обратная связь
- Помогаем разобраться и справиться
- Кураторы эксперты и живая обратная связь
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда к курсу и чату в Telegram
- Нет трудоустройств
- Высокая цена
- Преподаватели практики
- Гибкий график
- Отработка материала
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке
- Высокая цена
- Нет трудоустройства
- Бессрочный доступ к материалам программы
- Записи 2300+ вебинаров
- участие в регулярных онлайн вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания
- Мобильное приложение
- Мало реальных отзывов
- Нет трудоустройства
- Бессрочный доступ к материалам программы
- Записи 2300+ вебинаров
- участие в регулярных онлайн вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания
- Мобильное приложение
- Мало реальных отзывов
- Нет трудоустройства
- Скидка уже включена в стоимость
- Все уроки теперь и в мобильном приложении
- Занимайтесь даже без интернета
- Получайте подсказки по дедлайнам
- Загружайте задания с телефона
- Вам будут преподавать практикующие эксперты
- Для новичков
- Обучение длится 9 месяцев
- Нет трудоустройства
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- Онлайн-обучение с последующим доступом
к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Максимизируйте эффективность вашего производственного
участка через глубокое понимание современных методов управления и оптимизации. На курсе вы освоите стратегии по сокращению потерь, улучшению планирования и управления персоналом, что позволит вам достигать высоких результатов и эффективно справляться с вызовами в условиях ограниченных ресурсов.
- Изучение и применение методов оперативного анализа и контроля для улучшения своей профессиональной эффективности
- Изучение методов управления запасами и закупками для повышения навыков в оптимизации расходных материалов и управления запасами
- Освоение принципов бережливого производства таких как 5S и диаграммы спагетти для улучшения личной эффективности и оптимизации рабочих процессов
- Неэффективное использование инструментов контроля и анализа
- Проблемы с анализом и управлением запасами на производственном участке
- Проблемы с анализом и управлением запасами на производственном участке
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- Онлайн-обучение с последующим доступом
к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Преобразуйте управление бизнес-процессами
в вашей организации. Этот курс научит вас грамотно интегрировать процессное управление, выстраивать четкие модели процессов и эффективно внедрять ключевые показатели эффективности. Результатом станет оптимизация ресурсов, улучшение внутреннего взаимодействия и стабильный рост производительности.
- Получение навыков декомпозиции и классификации процессов а также построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ)
- Овладение методами контроллинга для управления процессами и разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ)
- Обучение моделированию бизнес-процессов с использованием нотации BPMN и других методологий
- Недостаточное понимание роли процессов в общей структуре компании что мешает оптимизации собственной работы
- Нехватка знаний в области контроллинга что приводит к невозможности мониторинга и улучшения процессов
- Сложности в применении современных инструментов моделирования процессов
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- Онлайн-обучение с последующим доступом
к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Изучите комплексные подходы к анализу
и оптимизации бизнес-процессов, которые позволят вам достигать максимальной эффективности в работе. Курс охватывает ключевые методы управления, мотивации и снижения себестоимости, что поможет вам успешно управлять изменениями, минимизировать риски и обеспечивать стабильный рост компании. Вы получите знания, необходимые для внедрения постоянных улучшений и повышения результативности организации.
- Освоение методов анализа и оптимизации бизнес-процессов включая идентификацию узких мест и разработку решений
- Освоение методов создания и внедрения регламентирующих документов включая рабочие инструкции и положения о подразделениях
- Ознакомление с современным процессно-ориентированным программным обеспечением и его использованием для автоматизации и улучшения бизнес-процессов
- Отсутствие навыков оптимизации процессов
- Трудности в регламентации и стандартизации работы
- Недостаток навыков в использовании процессно-ориентированного ПО
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- 5 месяцев обучения по 5 дней в месяц
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Развивайте навыки стратегического управления
строительными проектами и ресурсами с помощью нашего курса. Вы освоите передовые методы планирования, контроля и внедрения новых технологий, что поможет вам эффективно справляться с задачами и оптимизировать процессы. Полученные знания позволят вам значительно улучшить результаты работы и управлять проектами на высшем уровне
- Освоение практических методов и инструментов для эффективного управления строительными проектами
- Разработка навыков стратегического взаимодействия и контроля за выполнением обязательств
- Обучение современным технологиям и инструментам для оптимизации процессов и повышения эффективности работы.
- Изучение основ кибербезопасности и внедрение мер защиты данных и систем
- Получение знаний и навыков способствующих карьерному росту и профессиональному развитию в сфере управления строительными проектами
- Недостаток навыков в управлении проектами
- Трудности в работе с подрядчиками и поставщиками
- Нехватка знаний о современных технологиях и их применении
- Отсутствие понимания принципов кибербезопасности
- Нужда в карьерном росте и развитии личных компетенций
- Введение в операционный менеджмент
- Разработка ключевых элементов операционной деятельности
- Анализ операционной деятельности
- Управление объёмами производства продуктов и услуг
- Управление качеством
- Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
- Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
- Организация процесса непрерывных улучшений
- Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
- Планирование и внедрение непрерывных улучшений
- Итоговый проект
- Выстраивать операционную стратегию
- Сокращать затраты и потери
- Проводить непрерывные улучшения на предприятии
- Выстраивать операционную структуру компании
- Контролировать и управлять ресурсами
- Увеличивать объёмы производства
- Ревизия убеждений и установок
- Внутренние страхи и вторичная выгода
- Личные качества, навыки и профессиональный опыт
- Оценка собственных ресурсов и возможностей
- Понять рынок труда
- Рынок труда и выбор профессии
- Погружение в профессию
- Поиск и подбор сотрудников: взгляд работодателя
- Карьерный переход
- Психологические препятствия на профессиональном пути
- Карьерный профиль и ценностное предложение
- Инструменты поиска работы
- Профессиональная репутация и нетворкинг
- Прохождение интервью
- Движение к цели
- Итоговый проект
- Исследуете желания своего «внутреннего я», поймёте, где найти интерес и мотивацию к работе. Определите свои профессиональные ценности.
- Научитесь выявлять и устранять страхи, ограничивающие установки и убеждения, которые мешают карьерному росту.
- Узнаете, как компании ищут и отбирают сотрудников. Поймёте, как сформировать ценностное предложение для работодателя.
- Определите свои сильные стороны, проанализируете навыки и профессиональный опыт. Поймёте, на какие позиции можете претендовать.
- Научитесь составлять грамотные резюме и сопроводительные письма, которые привлекут внимание работодателя. Сможете снять видеорезюме.
- Узнаете, как подготовиться к интервью любого формата. Поймёте, как компетентно ответить на вопросы и показать себя с лучшей стороны.
- Введение в профессию операционного директора
- Как принимать управленческие решения
- Цифровая трансформация бизнеса
- Как управлять бизнес-процессами компании
- Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Планирование в операционном менеджменте
- Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят
- Договорное право и что нужно знать о праве организациям
- Основные отчеты для аналитики
- Как оценить финансовые показатели компании
- Финансовое планирование и как построить систему бюджетирования
- Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
- Как использовать методы ценообразования
- Как выстроить организационную структуру отдела продаж
- Оптимизация процесса закупок
- Стратегии управления логистикой
- Как составить стратегию найма в компании
- Как оптимизировать кадровые расходы
- Способы оценки и работы с рисками
- Как выбрать показатели операционной эффективности
- Что в себя включает операционное совершенствование
- Специфические отличия IT-отрасли
- Специфические отличия производственных компаний 2
- Специфические отличия строительных компаний 2
- Специфические отличия торговых компаний 2
- Как начать работать в Power BI и визуализировать данные 2
- AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку 2
- В каких направлениях может расти операционный директор 30)Дипломный проект
- Повышать операционную эффективность через оптимизацию бизнес-процессов
- Внедрять изменения с помощью цифровых технологий и лидировать трансформационные проекты
- Выбирать инструменты автоматизации бизнес-операций исходя из потребностей бизнеса
- Формировать долгосрочную стратегию развития и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы
- Основные функции административно-хозяйственного отдела (АХО).
- Цели, задачи закупочной деятельности.
- Организация складского хозяйства предприятия.
- Общие сведения по технической эксплуатации зданий и сооружений.
- Понятие и виды деловых поездок.
- Нормативное регулирование документооборота.
- Итоговая аттестация
- Вы станете квалифицированным специалистом АХО и сможете претендовать на должность руководителя административно-хозяйственного отдела.
- Вы сможете обеспечить безопасную эксплуатацию зданий и сооружений, мебели, инвентаря.
- Вы будете контролировать исправность систем электро- и водоснабжения, освещения, отопления, вентиляции, другого оборудования.
- Вы обеспечите организацию расходными материалами, хозяйственными товарами, спецодеождой, средствами индивидуальной защиты — по необходимости.
- Вы будете формировать бюджеты расходов по АХО, проводить инвентаризации и отчитываться по закупкам.
- Общие сведения об основах строительного производства, термины и определения
- Строительные процессы и технологии
- Технологическое проектирование: согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации
- Основы поточной организации строительства
- Календарное планирование
- Строительный генеральный план
- Структуризация, планирование проекта и виды планов
- Организация команды проекта и управление качеством проекта
- Контроль и управление ресурсами проекта
- Итоговая аттестация
- Вы получите полные и структурированные знания по теме организации и управления в строительном производстве.
- Вы поймете, как вести календарное планирование, формировать автоматизированные графики строительных работ в программе MS Excel.
- Вы будете заниматься подбором команды при управлении проектами, сопровождением команды на разных стадиях развития, работать над сплочением коллектива и вовлеченностью сотрудников.
- Вы сможете выбирать структуру команды для управления проектами в строительстве, работать над сплочением коллектива.
- Вы будете управлять ресурсами строительного проекта: заниматься закупками, поставками, распределением, учетом и контролем.
- Построение бизнес-процессов
- Анализ бизнес-процессов
- Разработка стратегии развития компании
- Повышение эффективности и оптимизация бизнес-процессов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Автоматизация и роботизация бизнес-процессов
- Внедрение изменений среди сотрудников
- Soft skills для менеджера бизнес-процессов
- Введение в операционный менеджмент
- Стратегическое планирование и измерение эффективности
- Финансовый менеджмент
- Управление человеческим ресурсом
- Организационная структура компании
- Аудит и оценка рисков текущих бизнес-процессов
- Разработка операционной стратегии и контроль её исполнения
- Обеспечение эффективной работы всех подразделений компании
- Анализ выручки и проведение мероприятий по её увеличению
- Бюджетирование проектов
- Работа с ценовой политикой компании
- Анализ показателей эффективности изменений
- Внедрение изменений среди сотрудников
- Проведение HR-аудита компании
- Концепция Enterprise Asset Management и методы управления ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) для улучшения работы оборудования.
- Порядок расчета ключевых показателей производственных мощностей.
- Принципы бережливого производства, 5S, диаграммы спагетти, Парето и др.
- Программы вовлечения сотрудников в организационные трансформации, создание мотивирующей среды и управление текучестью кадров.
- Культура труда на производстве: методы НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм и их влияние на эффективность.
- Эффективно использовать инструменты сокращения потерь и затрат на производстве.
- Контролировать и управлять техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.
- Принимать выверенные управленческие решения по повышению эффективности бизнеса.
- Использовать прогрессивные методы планирования и контроля производства.
- Организовывать бесконфликтное взаимодействие сотрудников разных отделов.
- Различие и взаимодействие процессов, проектов и функций в управлении деятельностью.
- Классификация, уровни ответственности и концепции архитектуры бизнес-процессов.
- Жизненный цикл бизнес-процесса и технологий его управления, включая автоматизацию процессов.
- Уровни зрелости процессов и методологии управления процессами (например, CMMI, Forrester).
- Декомпозиция процессов и их классификация, построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ).
- Разработка дорожной карты внедрения процессного управления, включая создание и работу процессного офиса и комитета.
- Построение и моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN.
- Применение методов контроллинга для разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) процесса.
- Эффективно управлять различными формами деятельности, включая процессы, проекты и функции, с учетом их классификации и уровня ответственности.
- Внедрять и оптимизировать процессное управление, используя дорожные карты, процессные органы управления и методологии.
- Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).
- Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений.
- Методы увеличения дохода и разработки плана сокращения затрат (потерь) в условиях кризисных ожиданий.
- Подходы к мотивации персонала для повышения операционной эффективности.
- Жизненный цикл бизнес-процесса и технологий его управления, включая автоматизацию процессов.
- Уровни зрелости процессов и методологии управления процессами (например, CMMI, Forrester).
- Основы процессного подхода и причины его появления в управлении бизнесом.
- Краткий обзор международных стандартов и их применения в процессном управлении.
- Анализ текущей организационной структуры и разработка направлений для реструктуризации.
- Формирование ключевых показателей результативности и эффективности для ТОП-менеджмента.
- Построение и моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN.
- Применение методов контроллинга для разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) процесса.
- Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP).
- Анализ поля сил, движущих и сдерживающих процесс решения проблем.
- Оценивать дисциплину персонала и оптимизировать бизнес-процессы.
- Создавать и реализовывать планы по увеличению дохода и снижению себестоимости в условиях нестабильного рынка.
- Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).
- Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений.
- Выявлять и управлять рисками, связанными с ключевыми операциями процессов.
- Выявлять корневые причины проблем с помощью диаграммы Исикава и Drill Down.
- Внедрять и использовать циклы улучшения качества, такие как PDCA и 8D.
- Освоение принципов эффективного управления строительными проектами на всех этапах
- Изучение концепций взаимодействия с подрядчиками и поставщиками, направленных на улучшение качества и сроков выполнения работ
- Понимание методов оптимизации бизнес-процессов в строительной сфере для повышения общей производительности компании
- Анализ современных технологий и инструментов, применяемых в строительстве, и их влияние на эффективность процессов
- Теоретическое обоснование методов ведения переговоров и аргументации в условиях строительного рынка
- Разработка и внедрение эффективных стратегий управления строительными проектами на примере реальных кейсов
- Практические занятия по ведению переговоров и работе с возражениями в условиях строительного рынка
- Использование современных цифровых инструментов для анализа и оптимизации строительных процессов
- Практическое применение методов защиты интеллектуальной собственности на примере реальных сценариев
- Разработка планов реагирования на киберугрозы и проведение тренингов по кибербезопасности
- Эффективно управлять строительными проектами от начала до конца, обеспечивая достижение всех целевых показателей
- Разрабатывать и внедрять стратегии по взаимодействию с подрядчиками и поставщиками, улучшая качество поставок и выполнения работ
- Оптимизировать бизнес-процессы внутри строительных компаний, увеличивая производительность и снижая затраты
- Применять современные методы и технологии для повышения эффективности строительных процессов, включая использование цифровых инструментов
- Овладевать искусством ведения переговоров и аргументации, что поможет в достижении выгодных условий для компании
-
1)Введение в операционный менеджмент 2)Разработка ключевых элементов операционной деятельности 3)Анализ операционной деятельности 4)Управление объёмами производства продуктов и услуг 5)Управление качеством 6)Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности 7)Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности 8)Организация процесса непрерывных улучшений 9)Оценка инициатив по непрерывным улучшениям 10)Планирование и внедрение непрерывных улучшений 11)Итоговый проект
-
1)Выстраивать операционную стратегию 2)Сокращать затраты и потери 3)Проводить непрерывные улучшения на предприятии 4)Выстраивать операционную структуру компании 5)Контролировать и управлять ресурсами 6)Увеличивать объёмы производства
-
1)Ревизия убеждений и установок 2)Внутренние страхи и вторичная выгода 3)Личные качества, навыки и профессиональный опыт 4)Оценка собственных ресурсов и возможностей 5)Понять рынок труда 6)Рынок труда и выбор профессии 7)Погружение в профессию 8)Поиск и подбор сотрудников: взгляд работодателя 9)Карьерный переход 10)Психологические препятствия на профессиональном пути11)Карьерный профиль и ценностное предложение 12)Инструменты поиска работы 13)Профессиональная репутация и нетворкинг 14)Прохождение интервью 15)Движение к цели 16)Итоговый проект
-
1)Исследуете желания своего «внутреннего я», поймёте, где найти интерес и мотивацию к работе. Определите свои профессиональные ценности.2)Научитесь выявлять и устранять страхи, ограничивающие установки и убеждения, которые мешают карьерному росту. 3)Узнаете, как компании ищут и отбирают сотрудников. Поймёте, как сформировать ценностное предложение для работодателя. 4)Определите свои сильные стороны, проанализируете навыки и профессиональный опыт. Поймёте, на какие позиции можете претендовать. 5)Научитесь составлять грамотные резюме и сопроводительные письма, которые привлекут внимание работодателя. Сможете снять видеорезюме. 6)Узнаете, как подготовиться к интервью любого формата. Поймёте, как компетентно ответить на вопросы и показать себя с лучшей стороны.
-
1)Введение в профессию операционного директора2)Как принимать управленческие решения3)Цифровая трансформация бизнеса4)Как управлять бизнес-процессами компании5)Как развивается бизнес и жизненный цикл организации6)Стратегический процесс на разных этапах развития компании7)Планирование в операционном менеджменте8)Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят9)Договорное право и что нужно знать о праве организациям10)Основные отчеты для аналитики11)Как оценить финансовые показатели компании12)Финансовое планирование и как построить систему бюджетирования13)Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе14)Как использовать методы ценообразования15)Как выстроить организационную структуру отдела продаж16)Оптимизация процесса закупок17)Стратегии управления логистикой18)Как составить стратегию найма в компании19)Как оптимизировать кадровые расходы20)Способы оценки и работы с рисками21)Как выбрать показатели операционной эффективности22)Что в себя включает операционное совершенствование23)Специфические отличия IT-отрасли24)Специфические отличия производственных компаний25)Специфические отличия строительных компаний26)Специфические отличия торговых компаний27)Как начать работать в Power BI и визуализировать данные28)AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку29)В каких направлениях может расти операционный директор30)Дипломный проект
-
1)Повышать операционную эффективность через оптимизацию бизнес-процессов2)Внедрять изменения с помощью цифровых технологий и лидировать трансформационные проекты3)Выбирать инструменты автоматизации бизнес-операций исходя из потребностей бизнеса4)Формировать долгосрочную стратегию развития и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы
-
1)Основные функции административно-хозяйственного отдела (АХО).2)Цели, задачи закупочной деятельности.3)Организация складского хозяйства предприятия.4)Общие сведения по технической эксплуатации зданий и сооружений.5)Понятие и виды деловых поездок.6)Нормативное регулирование документооборота.7)Итоговая аттестация
-
1)Вы станете квалифицированным специалистом АХО и сможете претендовать на должность руководителя административно-хозяйственного отдела.2)Вы сможете обеспечить безопасную эксплуатацию зданий и сооружений, мебели, инвентаря.3)Вы будете контролировать исправность систем электро- и водоснабжения, освещения, отопления, вентиляции, другого оборудования.4)Вы обеспечите организацию расходными материалами, хозяйственными товарами, спецодеождой, средствами индивидуальной защиты — по необходимости.5)Вы будете формировать бюджеты расходов по АХО, проводить инвентаризации и отчитываться по закупкам.
-
1)Общие сведения об основах строительного производства, термины и определения2)Строительные процессы и технологии3)Технологическое проектирование: согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации4)Основы поточной организации строительства5)Календарное планирование6)Строительный генеральный план7)Структуризация, планирование проекта и виды планов8)Организация команды проекта и управление качеством проекта9)Контроль и управление ресурсами проекта10)Итоговая аттестация
-
1)Вы получите полные и структурированные знания по теме организации и управления в строительном производстве.2)Вы поймете, как вести календарное планирование, формировать автоматизированные графики строительных работ в программе MS Excel.3)Вы будете заниматься подбором команды при управлении проектами, сопровождением команды на разных стадиях развития, работать над сплочением коллектива и вовлеченностью сотрудников.4)Вы сможете выбирать структуру команды для управления проектами в строительстве, работать над сплочением коллектива.5)Вы будете управлять ресурсами строительного проекта: заниматься закупками, поставками, распределением, учетом и контролем.
-
1)Построение бизнес-процессов2)Анализ бизнес-процессов3)Разработка стратегии развития компании4)Повышение эффективности и оптимизация бизнес-процессов5)Реинжиниринг бизнес-процессов6)Автоматизация и роботизация бизнес-процессов7)Внедрение изменений среди сотрудников8)Soft skills для менеджера бизнес-процессов9)Введение в операционный менеджмент 10)Стратегическое планирование и измерение эффективности 11)Финансовый менеджмент 12)Управление человеческим ресурсом 13)Организационная структура компании
-
1)Аудит и оценка рисков текущих бизнес-процессов 2)Разработка операционной стратегии и контроль её исполнения 3)Обеспечение эффективной работы всех подразделений компании 4)Анализ выручки и проведение мероприятий по её увеличению 5)Бюджетирование проектов 6)Работа с ценовой политикой компании 7)Анализ показателей эффективности изменений 8)Внедрение изменений среди сотрудников 9)Проведение HR-аудита компании
-
1)Концепция Enterprise Asset Management и методы управления ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) для улучшения работы оборудования. 2)Порядок расчета ключевых показателей производственных мощностей. 3)Принципы бережливого производства, 5S, диаграммы спагетти, Парето и др. 4)Программы вовлечения сотрудников в организационные трансформации, создание мотивирующей среды и управление текучестью кадров. 5)Культура труда на производстве: методы НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм и их влияние на эффективность.
-
1)Эффективно использовать инструменты сокращения потерь и затрат на производстве. 2)Контролировать и управлять техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. 3)Принимать выверенные управленческие решения по повышению эффективности бизнеса. 4)Использовать прогрессивные методы планирования и контроля производства. 5)Организовывать бесконфликтное взаимодействие сотрудников разных отделов.
-
1)Различие и взаимодействие процессов, проектов и функций в управлении деятельностью. 2)Классификация, уровни ответственности и концепции архитектуры бизнес-процессов. 3)Жизненный цикл бизнес-процесса и технологий его управления, включая автоматизацию процессов. 4)Уровни зрелости процессов и методологии управления процессами (например, CMMI, Forrester).5)Декомпозиция процессов и их классификация, построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ). 6)Разработка дорожной карты внедрения процессного управления, включая создание и работу процессного офиса и комитета. 7)Построение и моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. 8)Применение методов контроллинга для разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) процесса.
-
1)Эффективно управлять различными формами деятельности, включая процессы, проекты и функции, с учетом их классификации и уровня ответственности. 2)Внедрять и оптимизировать процессное управление, используя дорожные карты, процессные органы управления и методологии. 3)Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). 4)Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений.
-
1)Методы увеличения дохода и разработки плана сокращения затрат (потерь) в условиях кризисных ожиданий.2)Подходы к мотивации персонала для повышения операционной эффективности.3)Жизненный цикл бизнес-процесса и технологий его управления, включая автоматизацию процессов.4)Уровни зрелости процессов и методологии управления процессами (например, CMMI, Forrester).5)Основы процессного подхода и причины его появления в управлении бизнесом.6)Краткий обзор международных стандартов и их применения в процессном управлении.7)Анализ текущей организационной структуры и разработка направлений для реструктуризации. 8)Формирование ключевых показателей результативности и эффективности для ТОП-менеджмента. 9)Построение и моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. 10)Применение методов контроллинга для разработки и внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) процесса. 11)Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP). 12)Анализ поля сил, движущих и сдерживающих процесс решения проблем.
-
1)Оценивать дисциплину персонала и оптимизировать бизнес-процессы. 2)Создавать и реализовывать планы по увеличению дохода и снижению себестоимости в условиях нестабильного рынка. 3)Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). 4)Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений. 5)Выявлять и управлять рисками, связанными с ключевыми операциями процессов. 6)Выявлять корневые причины проблем с помощью диаграммы Исикава и Drill Down. 7)Внедрять и использовать циклы улучшения качества, такие как PDCA и 8D.
-
1)Освоение принципов эффективного управления строительными проектами на всех этапах 2)Изучение концепций взаимодействия с подрядчиками и поставщиками, направленных на улучшение качества и сроков выполнения работ 3)Понимание методов оптимизации бизнес-процессов в строительной сфере для повышения общей производительности компании 4)Анализ современных технологий и инструментов, применяемых в строительстве, и их влияние на эффективность процессов 5)Теоретическое обоснование методов ведения переговоров и аргументации в условиях строительного рынка6)Разработка и внедрение эффективных стратегий управления строительными проектами на примере реальных кейсов 7)Практические занятия по ведению переговоров и работе с возражениями в условиях строительного рынка 8)Использование современных цифровых инструментов для анализа и оптимизации строительных процессов 9)Практическое применение методов защиты интеллектуальной собственности на примере реальных сценариев 10)Разработка планов реагирования на киберугрозы и проведение тренингов по кибербезопасности
-
1)Эффективно управлять строительными проектами от начала до конца, обеспечивая достижение всех целевых показателей 2)Разрабатывать и внедрять стратегии по взаимодействию с подрядчиками и поставщиками, улучшая качество поставок и выполнения работ 3)Оптимизировать бизнес-процессы внутри строительных компаний, увеличивая производительность и снижая затраты 4)Применять современные методы и технологии для повышения эффективности строительных процессов, включая использование цифровых инструментов 5)Овладевать искусством ведения переговоров и аргументации, что поможет в достижении выгодных условий для компании
#1. Актуальное обучение
Moscow, RU- Внимательно следим за тем, чтобы информация по каждому из тысячи представленных у нас курсов регулярно обновлялась. На портале собраны только актуальные данные, полученные напрямую от онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Большой выбор курсов
#2. Реальные отзывы учеников
Moscow, RU- Мы собираем только существующие кейсы и мнения, и размещаем отзывы только с проверенных источников.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Отзывы о школах
#3. Все акции онлайн-школ
Moscow, RU- В разделе «акции» представлены актуальные скидки и работающие промокоды на онлайн-обучение. Даём возможность приобрести курсы по самым низким ценам на индивидуальных условиях, полученных благодаря сотрудничеству Азбуки Курсов и онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Акции в онлайн-школах