Управление командой
- 1С Бухгалтерия (62)
- Event-менеджмент (23)
- HR и управление персоналом (223)
- HR-аналитика (7)
- IT-рекрутмент (20)
- MBA (69)
- Product-менеджмент (58)
- Project-менеджмент (85)
- Бухгалтерия (147)
- Деловые коммуникации (33)
- Закупки (50)
- Инвестиции (36)
- Кадровое делопроизводство (90)
- Лидерство (45)
- Личностный рост (66)
- Логистика (82)
- Менеджер отдела продаж (63)
- Менеджмент в индустрии красоты (46)
- Методист онлайн-курсов (32)
- Операционный менеджмент (118)
- Охрана труда (109)
- Пожарная безопасность (70)
- Предпринимательство (254)
- Продюсирование (20)
- Руководство маркетингом (27)
- Тайм-менеджмент (16)
- Трудовое право (94)
- Управление в SMM (12)
- Управление в дизайне (17)
- Управление командами (50)
- Управление образовательными проектами (75)
- Управление по Agile и Scrum и Kanban (9)
- Управление продажами (17)
- Финансовая аналитика (58)
- Финансовое моделирование (13)
- Финансовый менеджмент (75)
- Финансы для руководителей (32)
- Фриланс (15)
Специальность или профессия: Человек, который обучается на курсах по управлению командами, может получить профессию руководителя команды, менеджера по управлению персоналом, HR-специалиста, проектного менеджера, коуча или тренера по развитию команд и т.д. Профессия в области управления командами связана с организацией работы коллектива, мотивацией сотрудников, развитием командной работы, решением конфликтов, управлением проектами и достижением общих целей. Человек, обучающийся на курсах по управлению командами, приобретет навыки построения эффективных команд, управления конфликтами, развития лидерских качеств, мотивации коллектива и достижения успеха в работе с командой.
Курсы
- с 2024-09-05
- 4
- Курс
- Сертификат
- Курс для начинающих руководителей. Научитесь выстраивать работу команды, приоритизировать задачи и обменяетесь опытом с другими.
- с 2025-01-29
- 4 мес.
- Курс
- Сертификат по завершении
- Развивайте ключевые soft skills руководителя с помощью курса в Нетологии. Освойте навыки эффективной коммуникации, лидерства и управления командами. Научитесь решать конфликты, делегировать задачи и принимать стратегические решения. Курс включает практические задания и поддержку экспертов. Учитесь онлайн в удобное время и получите удостоверение о повышении квалификации.
с промокодом
- с 2025-01-12
- 3 мес.
- Самостоятельно с наставником
- Диплом
- Онлайн-курс для руководителей, на котором вы получите необходимые навыки управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Вы научитесь находить креативные пути решения задач и освоите различные стили менеджмента, чтобы вдохновлять сотрудников на большие результаты.
- Помощь в трудоустройстве
- Дата на сайте курса
- 2 мес.
- Курс
- Сертификат
- Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.
- Нет
с промокодом
- Дата на сайте курса
- 5
- Есть пробный период
- Диплом о повышении квалификации
- Team Lead
- Нет гарантий трудойстройства
- Дата на сайте курса
- Заочная с применением дистанционных образовательных технологий
- Удостоверение
- Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО
- Дата на сайте курса
- 1
- Вы научитесь собирать команды, узнаете, как управлять коллективом и выстраивать деловые отношения
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс «Управление конфликтами в компании» ориентирован на развитие навыков эффективного урегулирования и управления конфликтами в рабочей среде. Студенты изучают основные причины конфликтов, анализируют их типы и основные методы их решения. Эта программа обучения помогает участникам развить навыки урегулирования конфликтов, улучшить коммуникацию и снизить напряженность в организации
с промокодом
- с 2025-01-12
- 1 мес.
- Самостоятельно с наставником
- Диплом
- Онлайн-курс для руководителей, которым необходимо управлять дистанционной командой, нанимать и развивать сотрудников на удаленке, координировать работу команд из разных часовых поясов.
- Помощь в трудоустройстве
с промокодом
- Дата на сайте курса
- 15
- Самостоятельно
- Сертификат
- Узнаете, как построить рабочие процессы, какие инструменты использовать для контроля и оценки, как мотивировать сотрудников и позаботиться об их психологическом состоянии
- Дата на сайте курса
- Фасилитация – это оптимизация процесса общения или обсуждения в рабочей команде (к таким процессам может относиться обсуждение рабочих задач, принятие совместных решений и т. д.).
- Дата на сайте курса
- Получение руководящей должности для многих является высшей точкой построения карьеры, для кого-то даже исполнением мечты. А что дальше? Как стать гарантом ответственности и безопасности для своих подчинённых, где найти баланс между стратегией и «операционкой», с помощью чего сделать решение любой задачи эффективным? Если вы готовы взять ответственность за все свои действия как руководителя и работать над собой, то курс по эффективному управлению – это именно то, что вам нужно.
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс «Лидерство и формирование команд» предоставляет студентам необходимые знания и навыки для успешного формирования и управления высокоэффективными рабочими группами. В ходе обучения участники изучат принципы создания сильных команд, научатся распознавать и разрешать конфликты, а также развивать сотрудничество и коммуникацию внутри команды
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс «Системное управление бизнес-процессами и командами» предоставляет студентам знания и практические навыки для эффективного управления бизнес-процессами и командами в организациях. Учебная программа включает в себя изучение методов оптимизации процессов, стратегий управления командами, анализа данных и принятия решений. Студенты развивают навыки, необходимые для создания и поддержания эффективных бизнес-процессов, управления командами и достижения успеха в сфере управления
с промокодом
- Дата на сайте курса
- 9 мес.
- Курс
- Цифровой сертификат
- На курсе вы с нуля начнете карьеру в аналитике данных, выучите SQL, Python и BI-инструменты, соберете реальные проекты в портфолио Параллельное трудоустройство, ищем работу пока вы учитесь
- Помощь с трудоустройством
с промокодом
- Дата на сайте курса
- 4
- Есть пробный период
- Получите глубокое понимание методов и принципов фасилитации, потренируетесь в безопасной среде с опытными экспертами и проработаете свои кейсы.
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда к курсу и чату в Telegram
- Высокая цена
- Нет трудоустройства
- Год английского языка бесплатно
- Кураторы-эксперты и живая обратная связь
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда к курсу и чату в Telegram
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Скидка уже включена в стоимость
- Акцент на практику
- Вебинары и видеолекции
- Отслеживание прогресса
- Постановка целей
- Все уроки теперь и в мобильном приложении
- Высокая цена
- Нет трудоустройства
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Личный куратор поможет вам применять новые знания на практике
- Важные шаблоны и «шпаргалки» в подарок
- Диплом
- Для новичков
- Нет трудоустройства
- Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Сертификат о прохождении курса
- получите ценные навыки управления командой разработчиков
- получите доступ к учебным материалам: видеозаписям вебинаров презентациям методическим пособиям
- Не для новичков
- Нет трудоустройства
- Техподдержка 24/7
- Помощь куратора
- Сертификат
- Любой курс доступен вам в Подписке Контур.Школы
- Разные форматы обучения
- Мобильное приложение
- Мало реальных отзывов
- Нет трудоустройства
- Профессиональный личный куратор
- Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)
- Платформа СДО 24/7
- Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров
- Бесплатный доступ к библиотеке Библиоклуб
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Раз в неделю проводим воркшопы с экспертами
- Всегда подкрепляем теорию практикой
- С наставником можно проработать любую тему, которая вас волнует например
- Будете посещать кейс-клуб
- Вы станете частью сообщества руководителей
- Не для новичков
- Нет трудоустройства
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- Онлайн-обучение с последующим доступом
к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Как справляться с проблемами на производстве
и поддерживать стабильный рост? За время обучения вы освоите методы планирования и контроля производства, управления производственными мощностями и внедрения лин-культуры. Погружайтесь в мир бережливого производства, укрепляйте лидерские качества и реализуйте стратегическое видение, чтобы повысить продуктивность и эффективность предприятия.
- Обучение методам анализа состояния оборудования и планирования его обслуживания для предотвращения сбоев
- Обучение методам внедрения мелких улучшений и кайдзен-практик для повышения эффективности работы
- Изучение инструментов для анализа и устранения узких мест для повышения общей продуктивности
- Проблемы с пониманием технического состояния оборудования
- Нехватка опыта в организации и управлении небольшими улучшениями на рабочем месте
- Сложности в идентификации и устранении узких мест на производственной линии
вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки
РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса
в личном кабинете
- Онлайн-обучение с последующим доступом
к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров
участников
- Обучение в реальном времени и общение
с преподавателем
Овладейте навыками бережливого производства
и эффективного управления производственными мощностями. Курс охватывает методики выявления и устранения ограничений в производственных системах, а также ключевые инструменты оптимизации и снижения потерь на всех этапах работы. Внедряйте новые подходы для достижения бизнес-целей и повышения общей эффективности предприятия.
- Изучение концепций и инструментов оценки эффективности для выявления и устранения узких мест в процессе
- Получение практических навыков в области внедрения и поддержания систем качества таких как TPM и TQM
- Получение знаний и навыков по управлению и обслуживанию оборудования для улучшения его работы и надежности
- Нехватка знаний в области оценки и повышения производственной эффективности
- Отсутствие навыков в внедрении и поддержании систем управления качеством
- Проблемы с управлением и обслуживанием оборудования
- Вы стали руководителем
- Определение ролей в команде
- Роль руководителя
- Эффективная команда
- Система целей и показателей, отношения с руководством
- Вовлечённость и мотивация команды
- Развитие команды
- Контроль
- Как реализовать необходимые изменения
- Управление удалённой командой
- Итоговый проект. Оценка команды и стратегия развития
- Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
- Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
- Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
- Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
- Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
- Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.
- Digital-руководитель: создание команды и поиск специалистов
- Организация эффективной работы
- Отношения с клиентом
- Бонус: «Мы одна большая семья!» — почему надо бежать из
- команды, где транслируется такая политика
- Узнаете, как составлять вакансии и тестовые задания. Поймёте, какие специалисты вам нужны, и где их искать.
- Научитесь ставить задачи членам команды. Поймёте, как эффективно проводить собрания без воды в обсуждениях.
- Поймёте, какие вопросы задать на старте проекта. Сможете защищать идеи и разрешать конфликты с заказчиком.
- Узнаете, как помочь сотрудникам избегать выгорания. Сможете мотивировать команду, подключая эмпатию.
- Узнаете, как развивать профессиональные навыки каждого специалиста. Сможете избежать текучки кадров.
- Эмоциональный интеллект и лидерство
- Эффективные коммуникации и переговоры
- Тайм-менеджмент
- Работа в команде и делегирование
- Итоговый проект
- Освоите практики нетворкинга, познакомитесь с учебной группой и куратором. Разберётесь, чем лидер отличается от руководителя и каковы его ключевые компетенции. Узнаете, что такое эмоциональный интеллект, освоите практики осознанности, научитесь работать с изменениями и выполните практические задания по пройденному материалу.
- Усилите навык нетворкинга и начнёте лучше понимать других людей. Научитесь договариваться с коллегами, защищать свои идеи, убеждать без давления и выстраивать эффективные коммуникации. Выполните три задания с обратной связью от эксперта и посетите практические вебинары.
- Научитесь правильно планировать ресурсы, чтобы реализовывать проекты и обеспечивать бизнес-процессы. Узнаете, как оптимизировать время от старта проекта и до результата. Сможете лучше решать возникающие проблемы и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс.
- Вы узнаете, как создать команду и выстроить с ней эффективную работу. Научитесь принимать коллективные решения и оптимизировать временные и личные ресурсы. Сможете грамотно и безболезненно делегировать задачи и вести команду к общей цели. Выполните три задания с обратной связью от эксперта и задания для самостоятельных тренировок.
- Наем удаленных сотрудников
- Обучение сотрудников на удаленке
- Особенности удаленной работы
- Управление дистанционной командой
- Взаимодействие с коллегами
- Личная эффективность
- Нанимать сотрудников на удаленку, обучать их и мотивировать
- Ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь
- Разбираться в трудовых отношениях с удаленными сотрудниками
- Согласовывать действия команд, работающих в разных часовых поясах
- Общие знания
- Личные навыки
- Управление командой
- Конфликты, кризисы, увольнения
- Процессы
- Управление стеком
- Проектный модуль
- сможете успешно пройти собеседование на позицию тимлида
- изучите и закрепите на практике навыки управления
- научитесь мыслить и принимать решения, как тимлид
- сможете планировать не только свою работу, но и работу команды
- научитесь говорить на одном языке с бизнес-заказчиками
- научитесь развивать команду или формировать новую
- научитесь находить нужных специалистов для команды
- поймёте, как усовершенствовать взаимодействие в команде
- научитесь применять управленческие практики для решения задач бизнеса
- научитесь масштабировать команды и не терять эффективность
- поймёте, как нанимать нужных сотрудников и создавать сильную команду
- научитесь делегировать и мотивировать
- научитесь работать и не выгорать
- Управление командой
- Кто такой лид команды и как им стать
- Приоритизация задач и умение сказать «нет»
- Постановка целей команде и контроль за исполнением
- Развитие и мотивация команды. Обратная связь
- Решение конфликтов
- Онлайн-тест
- Разберетесь, как приоритизировать задачи и контролировать их выполнение
- Выясните, как грамотно ставить цели команде и достигать результатов
- Поймете, как менять рабочие процессы под задачи бизнеса
- Узнаете, как развивать, мотивировать команду и управлять конфликтами
- Понятие фасилитации
- Отличия фасилитации от тренинга, коучинга и медиации
- Основные сложности начинающих фасилитаторов
- Этапы сессии фасилитации
- Инструменты и методы фасилитации
- Метод сфокусированной беседы
- Онлайн-фасилитация. Доска для онлайн-фасилитации
- Техника проведения мастермайндов
- Итоговая аттестация
- Вы знакомы с основными инструментами и методами фасилитации и готовы применить эти знания на практике.
- После окончания обучения и прохождения итоговой аттестации вы получите удостоверение установленного образца, что значительно поднимет ваш профессиональный уровень и даст реальную возможность выстроить эффективную работу команды.
- По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».
- Оперативное управление: приоритеты и делегирование
- Настройка процессов. Эффективность команды
- Наём, увольнение, развитие, мотивация
- Управление изменениями и конфликтами
- Финальный спринт
- Расставлять приоритеты, планировать, делегировать и контролировать выполнение задач
- Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать им обратную связь, увольнять тех, кто не справляется
- Аргументировать решения, инициировать изменениями и вовлекать команду в их реализацию, выстраивать процессы
- Отстаивать свою позицию, аргументировать решения и управлять ожиданиями
- Основы технического обслуживания оборудования и организации планово-предупредительных ремонто
- Подходы к планированию производства без автоматизации и понимание роли диспетчерской службы
- Методы эффективного контроля и оперативного анализа производственных процессов
- Определение методов создания и внедрения системы наставничества на предприятии
- Применение инструментов для решения проблем на уровне производственных лидеров
- Освоение лидерских подходов в бережливом производстве для решения проблем на предприятии
- Изучение законов скорости, фокусирования и внедрение лучших практик оперативного планирования
- Анализ состояния оборудования и применение методик для его улучшения
- Овладение методами расчета и оптимизации производственных мощностей
- Применение принципа Генти-гембуцу для решения производственных проблем
- Управлять эффективностью использования оборудования, управлять OEE и применять принципы TPM
- Выстраивать команду лидеров, вовлекать персонал в лин-преобразования и разрабатывать лин-культуру
- Планировать загрузку производства и контролировать производительность станков
- Принимать управленческие решения для повышения эффективности бизнеса
- Определять оптимальную логистическую модель предприятия
- Изучение концепции Всеобщего ухода за оборудованием (TPM)
- Овладение понятием ценности продукта и методов расчета себестоимости продукции
- Понимание роли кайдзен-команд в непрерывном совершенствовании и принципов Лин-культуры
- Изучение факторов, влияющих на производительность, и подходов Теории
- Ограничения Систем (ТОС)
- Понимание принципов и методов сокращения производственных потерь и основ планирования и контроля производства
- Создание карты потока создания ценности
- Расчет потребностей в оборудовании и управление ТОиР
- Автоматизация процессов планирования и контроля производства
- Расчет общей эффективности оборудования и использование метода 5S
- Планирование и реализация стратегических изменений для развития Лин-культуры в организации
- Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования
- Планировать загрузку производства и контролировать производительность станка
- Эффективно использовать инструменты сокращения потерь и затрат на производстве
- Запускать инструменты производственного анализа и управлять общей эффективностью использования оборудования (ОЕЕ)
- Проводить функционально-стоимостной анализ и принимать выверенные управленческие решения для повышения эффективности бизнеса
-
1)Вы стали руководителем 2)Определение ролей в команде 3)Роль руководителя 4)Эффективная команда 5)Система целей и показателей, отношения с руководством 6)Вовлечённость и мотивация команды 7)Развитие команды 8)Контроль 9)Как реализовать необходимые изменения 10)Управление удалённой командой 11)Итоговый проект. Оценка команды и стратегия развития
-
1)Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами. 2)Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации. 3)Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели. 4)Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать. 5)Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам. 6)Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.
-
1)Digital-руководитель: создание команды и поиск специалистов 2)Организация эффективной работы 3)Отношения с клиентом 4)Бонус: «Мы одна большая семья!» — почему надо бежать из 5)команды, где транслируется такая политика
-
1)Узнаете, как составлять вакансии и тестовые задания. Поймёте, какие специалисты вам нужны, и где их искать. 2)Научитесь ставить задачи членам команды. Поймёте, как эффективно проводить собрания без воды в обсуждениях. 3)Поймёте, какие вопросы задать на старте проекта. Сможете защищать идеи и разрешать конфликты с заказчиком. 4)Узнаете, как помочь сотрудникам избегать выгорания. Сможете мотивировать команду, подключая эмпатию.5)Узнаете, как развивать профессиональные навыки каждого специалиста. Сможете избежать текучки кадров.
-
1)Эмоциональный интеллект и лидерство 2)Эффективные коммуникации и переговоры 3)Тайм-менеджмент 4)Работа в команде и делегирование 5)Итоговый проект
-
1)Освоите практики нетворкинга, познакомитесь с учебной группой и куратором. Разберётесь, чем лидер отличается от руководителя и каковы его ключевые компетенции. Узнаете, что такое эмоциональный интеллект, освоите практики осознанности, научитесь работать с изменениями и выполните практические задания по пройденному материалу.2)Усилите навык нетворкинга и начнёте лучше понимать других людей. Научитесь договариваться с коллегами, защищать свои идеи, убеждать без давления и выстраивать эффективные коммуникации. Выполните три задания с обратной связью от эксперта и посетите практические вебинары. 3)Научитесь правильно планировать ресурсы, чтобы реализовывать проекты и обеспечивать бизнес-процессы. Узнаете, как оптимизировать время от старта проекта и до результата. Сможете лучше решать возникающие проблемы и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс. 4)Вы узнаете, как создать команду и выстроить с ней эффективную работу. Научитесь принимать коллективные решения и оптимизировать временные и личные ресурсы. Сможете грамотно и безболезненно делегировать задачи и вести команду к общей цели. Выполните три задания с обратной связью от эксперта и задания для самостоятельных тренировок.
-
1)Наем удаленных сотрудников2)Обучение сотрудников на удаленке3)Особенности удаленной работы4)Управление дистанционной командой5)Взаимодействие с коллегами6)Личная эффективность
-
1)Нанимать сотрудников на удаленку, обучать их и мотивировать2)Ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь3)Разбираться в трудовых отношениях с удаленными сотрудниками4)Согласовывать действия команд, работающих в разных часовых поясах
-
1)Общие знания 2)Личные навыки 3)Управление командой 4)Конфликты, кризисы, увольнения 5)Процессы 6)Управление стеком 7)Проектный модуль
-
1)сможете успешно пройти собеседование на позицию тимлида 2)изучите и закрепите на практике навыки управления 3)научитесь мыслить и принимать решения, как тимлид 4)сможете планировать не только свою работу, но и работу команды5)научитесь говорить на одном языке с бизнес-заказчиками 6)научитесь развивать команду или формировать новую 7)научитесь находить нужных специалистов для команды 8)поймёте, как усовершенствовать взаимодействие в команде 9)научитесь применять управленческие практики для решения задач бизнеса10)научитесь масштабировать команды и не терять эффективность 11)поймёте, как нанимать нужных сотрудников и создавать сильную команду 12)научитесь делегировать и мотивировать 13)научитесь работать и не выгорать
-
1)Управление командой 2)Кто такой лид команды и как им стать 3)Приоритизация задач и умение сказать «нет» 4)Постановка целей команде и контроль за исполнением 5)Развитие и мотивация команды. Обратная связь 6)Решение конфликтов 7)Онлайн-тест
-
1)Разберетесь, как приоритизировать задачи и контролировать их выполнение 2)Выясните, как грамотно ставить цели команде и достигать результатов 3)Поймете, как менять рабочие процессы под задачи бизнеса 4)Узнаете, как развивать, мотивировать команду и управлять конфликтами
-
1)Понятие фасилитации 2)Отличия фасилитации от тренинга, коучинга и медиации 3)Основные сложности начинающих фасилитаторов 4)Этапы сессии фасилитации 5)Инструменты и методы фасилитации 6)Метод сфокусированной беседы 7)Онлайн-фасилитация. Доска для онлайн-фасилитации 8)Техника проведения мастермайндов 9)Итоговая аттестация
-
1)Вы знакомы с основными инструментами и методами фасилитации и готовы применить эти знания на практике. 2)После окончания обучения и прохождения итоговой аттестации вы получите удостоверение установленного образца, что значительно поднимет ваш профессиональный уровень и даст реальную возможность выстроить эффективную работу команды. 3)По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».
-
1)Оперативное управление: приоритеты и делегирование2)Настройка процессов. Эффективность команды3)Наём, увольнение, развитие, мотивация4)Управление изменениями и конфликтами5)Финальный спринт
-
1)Расставлять приоритеты, планировать, делегировать и контролировать выполнение задач 2)Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать им обратную связь, увольнять тех, кто не справляется 3)Аргументировать решения, инициировать изменениями и вовлекать команду в их реализацию, выстраивать процессы 4)Отстаивать свою позицию, аргументировать решения и управлять ожиданиями
-
1)Основы технического обслуживания оборудования и организации планово-предупредительных ремонто 2)Подходы к планированию производства без автоматизации и понимание роли диспетчерской службы 3)Методы эффективного контроля и оперативного анализа производственных процессов 4)Определение методов создания и внедрения системы наставничества на предприятии 5)Применение инструментов для решения проблем на уровне производственных лидеров6)Освоение лидерских подходов в бережливом производстве для решения проблем на предприятии 7)Изучение законов скорости, фокусирования и внедрение лучших практик оперативного планирования 8)Анализ состояния оборудования и применение методик для его улучшения 9)Овладение методами расчета и оптимизации производственных мощностей 10)Применение принципа Генти-гембуцу для решения производственных проблем
-
1)Управлять эффективностью использования оборудования, управлять OEE и применять принципы TPM 2)Выстраивать команду лидеров, вовлекать персонал в лин-преобразования и разрабатывать лин-культуру 3)Планировать загрузку производства и контролировать производительность станков 4)Принимать управленческие решения для повышения эффективности бизнеса 5)Определять оптимальную логистическую модель предприятия
-
1)Изучение концепции Всеобщего ухода за оборудованием (TPM) 2)Овладение понятием ценности продукта и методов расчета себестоимости продукции 3)Понимание роли кайдзен-команд в непрерывном совершенствовании и принципов Лин-культуры 4)Изучение факторов, влияющих на производительность, и подходов Теории 5)Ограничения Систем (ТОС) 6)Понимание принципов и методов сокращения производственных потерь и основ планирования и контроля производства7)Создание карты потока создания ценности 8)Расчет потребностей в оборудовании и управление ТОиР 9)Автоматизация процессов планирования и контроля производства 10)Расчет общей эффективности оборудования и использование метода 5S 11)Планирование и реализация стратегических изменений для развития Лин-культуры в организации
-
1)Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования 2)Планировать загрузку производства и контролировать производительность станка 3)Эффективно использовать инструменты сокращения потерь и затрат на производстве 4)Запускать инструменты производственного анализа и управлять общей эффективностью использования оборудования (ОЕЕ) 5)Проводить функционально-стоимостной анализ и принимать выверенные управленческие решения для повышения эффективности бизнеса
#1. Актуальное обучение
Moscow, RU- Внимательно следим за тем, чтобы информация по каждому из тысячи представленных у нас курсов регулярно обновлялась. На портале собраны только актуальные данные, полученные напрямую от онлайн-школ.
- Дата начала: 2025-01-15
- Дата окончания: 2025-01-20
- Большой выбор курсов
#2. Реальные отзывы учеников
Moscow, RU- Мы собираем только существующие кейсы и мнения, и размещаем отзывы только с проверенных источников.
- Дата начала: 2025-01-15
- Дата окончания: 2025-01-20
- Отзывы о школах
#3. Все акции онлайн-школ
Moscow, RU- В разделе «акции» представлены актуальные скидки и работающие промокоды на онлайн-обучение. Даём возможность приобрести курсы по самым низким ценам на индивидуальных условиях, полученных благодаря сотрудничеству Азбуки Курсов и онлайн-школ.
- Дата начала: 2025-01-15
- Дата окончания: 2025-01-20
- Акции в онлайн-школах