Школа руководителей

Тот, кто ничего не умеет делать, идёт в менеджеры. Не умеет делать дизайн — «хотя бы» поруководит проектами. Не умеет писать текст — «хотя бы» понастраивает рекламные кампании в Директе. Продукт‑оунеры, бренд‑менеджеры, маркетологи, пиарщики — слишком часто это красивая ниша для неумех. В дизайнерских студиях такие менеджеры проектов становятся прослойкой, задача которой — отгородить дизайнеров от «злого клиента», «продать дизайн» или принять удар, когда сорваны сроки. Но менеджер без дизайнерского образования не может договориться и предложить клиенту дизайнерское решение. Он возвращается в уютную студию к дизайнеру с замечанием клиента «о красненькой кнопочке», а дизайнер посылает менеджера куда подальше — «ты плохо продаёшь». Или, что ещё хуже, бездумно перекрашивают кнопочку в красненький. В продуктовых компаниях плохие менеджеры тонут в бюрократии и становятся прослойкой между боссом и исполнителями. Хорошо ещё, если менеджер просто транслирует волю руководителя. Гораздо хуже, если он сам принимает плохие и несогласованные решения, из‑за которых придётся переделать весь проект. Мы убеждены, что хороший руководитель проектов и продуктов должен иметь образование в той области, которой занимается. Продуктовый менеджер мобильного приложения должен лучше дизайнеров разбираться в пользовательском интерфейсе. Медийный менеджер должен лучше верстальщика понимать в управлении вниманием. Управляющий проектом должен иметь самое глубокое представление о дизайне продуктов в своей команде. Руководитель — лидер. В бюро требуются руководители проектов и продуктов с дизайнерским образованием, решающие задачи клиентов на концептуальном и системном уровне, умеющие анализировать и считать. Хорошие руководители нужны студиям, банкам, учебным центрам и издательствам. Некогда ждать, пока они появятся сами собой — нужна серьёзная школа. Обучение платное, но для лучших студентов школа обеспечивает бесплатные места. А партнёры школы выделяют несколько рабочих мест для выпускников.
Обучение 4 месяца
сертификат
-125%
Стоимость курса
179 000 ₽ 79 500 ₽
Рассрочка ₽/мес
Перейти на сайт

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Школа руководителей» от Бюро Горбунова - bureau.ru

  1. 1 неделя. Дизайн продуктов. Что такое дизайн. Максимизация полезного действия. Минимизация конструкции Управление и результаты. Дизайнер — это булочник. Осьминожка навыков Аналитика и маркетинг. Маркетинговая задача и принцип пирамиды Типографика и вёрстка. Т…
  2. 2 неделя. Дизайн продуктов. Разрешение противоречий: компромисс, капитуляция, грубая сила Управление и результаты. Гора и карта знаний. Полководец или маг. Шефство. План роста Аналитика и маркетинг. Когортный анализ. Теория Типографика и вёрстка. Формат и выб…
  3. 3 неделя. Дизайн продуктов. Разрешение противоречий: изобретательность. Формулировка ⌘, обострение противоречия, борьба с источником или проводником зла, без выхода в надсистему Управление и результаты. Зачем сначала платить себе. Удалённая работа Аналитика и…
  4. 4 неделя. Дизайн продуктов. Разрешение противоречий: изобретательность. «Ничего страшного», бесплатность, место и время Управление и результаты. Сделать ≠ делать. Исполнитель понимает задачу Аналитика и маркетинг. А/Б-тестирование Типографика и вёрстка. Базов…
  5. 5 неделя. Дизайн продуктов. От чего зависит успех продукта. FIRE Управление и результаты. Сделать завтра. Своя и чужая работа. Конвейер Аналитика и маркетинг. Доверительные интервалы Типографика и вёрстка. Вёрстка модуля. Простой текст. Лента. С иллюстрациями…
  6. 6 неделя. Дизайн продуктов. Признаки работоспособной системы: формула, целостность, ресурсы, образование Управление и результаты. Зачем управлять проектами. Из А в Б. ФФФ. Полезное действие Аналитика и маркетинг. Прогнозирование. Теория Типографика и вёрстка.…
  7. 7 неделя. Дизайн продуктов. Анализ признаков работоспособной системы в продукте. Минимальный продукт Управление и результаты. Летающий асфальтоукладчик Аналитика и маркетинг. Прогнозирование. Практика Типографика и вёрстка. Иллюстрации: доминирующая и вспомог…
  8. 8 неделя. Дизайн продуктов. Эволюция систем Управление и результаты. Как флексить Аналитика и маркетинг. Дизайн дашбордов в гугль-таблицах Типографика и вёрстка. Сборка модульной страницы. Чередование ритма Интерфейс и информация. Окна. Формы. Навигация в инт…
  9. 9 неделя. Дизайн продуктов. Динамизация: разделением и связью, предельным дроблением Управление и результаты. Согласование результатов. Алгоритм согласования результатов. Кто клиент. Флексить больно. Рисование в стол Аналитика и маркетинг. Автоматизация гугль…
  10. 10 неделя. Дизайн продуктов. Динамизация: связей, взаимодействия, функций. Как инструмент дизайнера Управление и результаты. Без Ганта. Гвозди в гусенице. Маршрут проекта и итерации. Принцип заряженного ружья Аналитика и маркетинг. Целевая аудитория Типографи…
  11. 11 неделя. Дизайн продуктов. Повышение управляемости: достроить формулу, усилить управляемость, использовать спецэффекты, динамизировать, согласовать, перейти к би- и поли- Управление и результаты. Не впритык. Никаких сюрпризов. Лучше недообещать, чем переобе…
  12. 12 неделя. Дизайн продуктов. Повышение управляемости. Управление воздействием, сигналом, обратной связью, программой, интерфейсом, самоуправлением, в экосистеме Управление и результаты. Лидерство. Делегирование. Дизайнерское управление разработкой Аналитика и…
  13. 13 неделя. Дизайн продуктов. Согласование. Бисистемы и полисистемы Управление и результаты. Работа с классическими компаниями. Параллельные структуры. Управление сверху и снизу. Слабомотивированные кадры. Как перейти к ФФФ Аналитика и маркетинг. Контекстная р…
  14. 14 неделя. Дизайн продуктов. Эволюция и революция. Горизонтальное и вертикальное развитие Управление и результаты. Чеклист «сделывания» проекта. Возможно всё. Как не жрать говно Аналитика и маркетинг. Имейл-маркетинг Типографика и вёрстка. Выразительность. Ку…
  15. 15 неделя. Дизайн продуктов. Спецэффекты. Этапы реше­ния задачи Аналитика и маркетинг. Типографика и вёрстка. Сочетание выразительных средств. Культурный поиск. Выход из прямоугольника Интерфейс и информация. Курсовая работа Переговоры и отношения. Перемены у…
Ознакомиться со всей программой

Чему вы научитесь

  • Научитесь анализировать и применять: 2 неделя. дизайн продуктов. разрешение противоречий компромисс, капитуляция, грубая сила управление и результаты. гора и карта знаний. полководец или маг. шефство. план роста анали…
  • Научитесь анализировать и применять: 7 неделя. дизайн продуктов. анализ признаков работоспособной системы в продукте. минимальный продукт управление и результаты. летающий асфальтоукладчик аналитика и маркетинг. прогн…
  • Научитесь уверенно работать с темой: 13 неделя. дизайн продуктов. согласование. бисистемы и полисистемы управление и результаты. работа с классическими компаниями. параллельные структуры. управление сверху и снизу. сл…
  • Освоите и сможете применять: 1 неделя. дизайн продуктов. что такое дизайн. максимизация полезного действия. минимизация конструкции управление и результаты. дизайнер это булочник. осьминожка навыков аналитика и маркет…
  • Освоите и сможете применять: 4 неделя. дизайн продуктов. разрешение противоречий изобретательность. «ничего страшного», бесплатность, место и время управление и результаты. сделать ≠ делать. исполнитель понимает задач…

Подробная информация о курсе

Тот, кто ничего не умеет делать, идёт в менеджеры. Не умеет делать дизайн — «хотя бы» поруководит проектами. Не умеет писать текст — «хотя бы» понастраивает рекламные кампании в Директе. Продукт‑оунеры, бренд‑менеджеры, маркетологи, пиарщики — слишком часто это красивая ниша для неумех. В дизайнерских студиях такие менеджеры проектов становятся прослойкой, задача которой — отгородить дизайнеров от «злого клиента», «продать дизайн» или принять удар, когда сорваны сроки. Но менеджер без дизайнерского образования не может договориться и предложить клиенту дизайнерское решение. Он возвращается в уютную студию к дизайнеру с замечанием клиента «о красненькой кнопочке», а дизайнер посылает менеджера куда подальше — «ты плохо продаёшь». Или, что ещё хуже, бездумно перекрашивают кнопочку в красненький. В продуктовых компаниях плохие менеджеры тонут в бюрократии и становятся прослойкой между боссом и исполнителями. Хорошо ещё, если менеджер просто транслирует волю руководителя. Гораздо хуже, если он сам принимает плохие и несогласованные решения, из‑за которых придётся переделать весь проект. Мы убеждены, что хороший руководитель проектов и продуктов должен иметь образование в той области, которой занимается. Продуктовый менеджер мобильного приложения должен лучше дизайнеров разбираться в пользовательском интерфейсе. Медийный менеджер должен лучше верстальщика понимать в управлении вниманием. Управляющий проектом должен иметь самое глубокое представление о дизайне продуктов в своей команде. Руководитель — лидер. В бюро требуются руководители проектов и продуктов с дизайнерским образованием, решающие задачи клиентов на концептуальном и системном уровне, умеющие анализировать и считать. Хорошие руководители нужны студиям, банкам, учебным центрам и издательствам. Некогда ждать, пока они появятся сами собой — нужна серьёзная школа. Обучение платное, но для лучших студентов школа обеспечивает бесплатные места. А партнёры школы выделяют несколько рабочих мест для выпускников.

Цены и сроки

  • Стоимость179 000 ₽
  • Старая цена79 500 ₽
  • Дата началаc Invalid Date

Содержание

  • Формат обучениясамостоятельно

По окончанию курса

  • Диплом или сертификатсертификат
Школа руководителей
179 000 ₽ 79 500 ₽