HR и управлению персоналом
- 1С Бухгалтерия (77)
- Event-менеджмент (23)
- HR и управление персоналом (244)
- HR-аналитика (7)
- IT-рекрутмент (24)
- MBA (72)
- Product-менеджмент (58)
- Project-менеджмент (87)
- Бухгалтерия (154)
- Деловые коммуникации (33)
- Закупки (55)
- Инвестиции (36)
- Кадровое делопроизводство (106)
- Лидерство (45)
- Личностный рост (67)
- Логистика (90)
- Менеджер отдела продаж (65)
- Менеджмент в индустрии красоты (48)
- Методист онлайн-курсов (34)
- Операционный менеджмент (124)
- Охрана труда (127)
- Пожарная безопасность (104)
- Предпринимательство (305)
- Продюсирование (21)
- Руководство маркетингом (28)
- Тайм-менеджмент (15)
- Трудовое право (112)
- Управление в SMM (12)
- Управление в дизайне (19)
- Управление командами (50)
- Управление образовательными проектами (85)
- Управление по Agile и Scrum и Kanban (9)
- Управление продажами (19)
- Финансовая аналитика (58)
- Финансовое моделирование (13)
- Финансовый менеджмент (79)
- Финансы для руководителей (34)
- Фриланс (15)
Специальность или профессия: Человек, который обучается на курсах по HR и управлению персоналом, может получить профессию HR-специалиста, HR-менеджера, руководителя отдела кадров, специалиста по подбору персонала, тренера по развитию персонала и т.д. Эта профессия требует хороших навыков в области управления людьми, понимания законодательства в сфере трудовых отношений, умения проводить собеседования, разрабатывать программы обучения и развития сотрудников. В зависимости от специализации курсов и уровня обучения, человек может занимать различные должности в области управления персоналом и HR-менеджмента.
Курсы
- Дата на сайте курса
- Главные задачи администратора медицинского центра – рекламирование продукции и услуг клиники, организация работы регистратуры, запись пациентов на прием, сервисное обслуживание. Администратор формирует первоначальное впечатление о заведении у новых клиентов, а потому должен обладать не только основами медицинских навыков, но и знаниями в сферах психологии, конфликтологии, владеть этикой общения и инструментами продаж.
- Дата на сайте курса
- Станьте незаменимым специалистом в области управления персоналом за 6 месяцев
- Дата на сайте курса
- Заочная с применением дистанционных образовательных технологий
- Удостоверение
- Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО
- Дата на сайте курса
- Освойте инструменты управления человеческими ресурсами для их применения в решении бизнес-задач за 6 месяцев
- с 06.11.2024
- 4
- Необходимые знания и навыки для работы в аудите в компаниях Большой Четверки и второго эшелона!
- Дата на сайте курса
- Заочная с применением дистанционных образовательных технологий
- Диплом
- Изучите корпоративную психологию за 5 мес. Диплом Москвы. Рассрочка от Академии
- Дата на сайте курса
- 576
- Профессия
- Диплом
- Центр ДПО «АПОК» организует профессиональную переподготовку на кадровика в онлайн-формате. Мы законно обучаем специалистов и выдаем легитимные документы. При этом слушатели могут совмещать трудовую и учебную деятельности.Учебный план содержит профильные дисциплины из области кадрового делопроизводства. На курсе переподготовки слушатели получат комплекс компетенций, необходимых для работы в отделе кадров.
- Дата на сайте курса
- 800
- Профессия
- Диплом
- Центр ДПО «АПОК» организует профессиональную переподготовку на кадровика в онлайн-формате. Мы законно обучаем специалистов и выдаем легитимные документы. При этом слушатели могут совмещать трудовую и учебную деятельности.Учебный план содержит профильные дисциплины из области кадрового делопроизводства. На курсе переподготовки слушатели получат комплекс компетенций, необходимых для работы в отделе кадров.
- Дата на сайте курса
- 900
- Профессия
- Диплом
- Для оценки эффективности работы сотрудников, а также правового и документационного обеспечения организации, нужно иметь профильный диплом. Учиться в вузе по традиционным программам долго и дорого. Центр ДПО «АПОК» предлагает пройти переподготовку по кадровому аудиту. Такой курс позволит получить образовательный документ за срок от 1,5 месяцев. При этом учиться можно дистанционно — возможность онлайн-обучения закреплена в ФЗ-273.Учебный план составлен в соответствии с ФГОС и профстандартами специалистов по кадровому делопроизводству. На курсе слушатели смогут получить профессиональные компетенции аудитора, необходимые для дальнейшей работы. В наши программы включены только профильные дисциплины, что значительно сокращает сроки профпереподготовки.
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- Работать в должности менеджера в социальной сфере могут только специалисты с наличием профильного образования. Получить диплом для официального трудоустройства можно на курсах профессиональной переквалификации. Это сэкономит ваш бюджет и сократит время обучения — переподготовка длится от 1,5 месяцев. «АПОК» приглашает пройти по менеджменту в социальной сфере переподготовку по всей России. Посещать центр ДПО не требуется – вы будете изучать дисциплины и сдавать итоговые экзамены дистанционно.Профпереподготовка по менеджменту в сфере социального обеспечения — это способ получения дополнительного профессионального образования. Учебные программы профпереподготовки предназначены для специалистов, которые стремятся получить дополнительные знания и подтвердить свою квалификацию в данной области.Основные этапы курса переобучения:изучение профильных дисциплин;получение дополнительных знаний и навыков;итоговые экзамены.
- Дата на сайте курса
- 1056
- Профессия
- Диплом
- Работать в должности менеджера в социальной сфере могут только специалисты с наличием профильного образования. Получить диплом для официального трудоустройства можно на курсах профессиональной переквалификации. Это сэкономит ваш бюджет и сократит время обучения — переподготовка длится от 1,5 месяцев. «АПОК» приглашает пройти по менеджменту в социальной сфере переподготовку по всей России. Посещать центр ДПО не требуется – вы будете изучать дисциплины и сдавать итоговые экзамены дистанционно.Профпереподготовка по менеджменту в сфере социального обеспечения — это способ получения дополнительного профессионального образования. Учебные программы профпереподготовки предназначены для специалистов, которые стремятся получить дополнительные знания и подтвердить свою квалификацию в данной области.Основные этапы курса переобучения:изучение профильных дисциплин;получение дополнительных знаний и навыков;итоговые экзамены.
- Дата на сайте курса
- 900
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» приглашает слушателей на курсы переподготовки руководителей в дистанционном формате. Поступить могут все желающие, которые имеют первичное среднее специальное или высшее образование. Слушатели, освоившие программу профпереподготовки, будут обладать знаниями и навыками, необходимыми для исполнения должностных обязанностей.Профессиональная переподготовка — вид дополнительного образования. При наличии базовой специальности вам не придется заново изучать общеобразовательные темы.Основные этапы профпереподготовки:изучение профильных дисциплин;получение дополнительных знаний;итоговые тесты.
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» проводит профпереподготовку по организационной психологии управление персонал в удаленном формате. Клиенты центра ДПО будут изучать материалы лекций в свободное время, а после изучения теоретической части профподготовки сдавать аттестацию в формате тестов. По окончании онлайн-курса каждый слушатель получит документ об образовании с присвоением новой квалификации. Доставку диплома о профессиональной переподготовке организуем почтой или курьерской службой.Переподготовка по организационной психологии управление персоналом в «АПОК» — это способ получения дополнительного профессионального образования. Профподготовка рассчитана на специалистов, уже имеющих базовое образование вуза или колледжа по любой профессии. Клиенты «АПОК» могут в сжатые сроки (от 4 до 5 месяцев) или в ускоренные (от 1 до 4 месяцев) освоить новую профессию и получить диплом установленного образца переподготовки с присуждением квалификации. Профпереподготовка в онлайн-формате позволяет слушателям получить диплом о профессиональной переподготовке специалиста в 10 раз быстрее чем в вузе. Причинами становятся:отсутствие общеобразовательных дисциплин в программе;возможность полностью дистанционного обучения;упрощенная форма подачи учебного материала по управлению персоналом.
- Дата на сайте курса
- 576
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» проводит профпереподготовку по организационной психологии управление персонал в удаленном формате. Клиенты центра ДПО будут изучать материалы лекций в свободное время, а после изучения теоретической части профподготовки сдавать аттестацию в формате тестов. По окончании онлайн-курса каждый слушатель получит документ об образовании с присвоением новой квалификации. Доставку диплома о профессиональной переподготовке организуем почтой или курьерской службой.Переподготовка по организационной психологии управление персоналом в «АПОК» — это способ получения дополнительного профессионального образования. Профподготовка рассчитана на специалистов, уже имеющих базовое образование вуза или колледжа по любой профессии. Клиенты «АПОК» могут в сжатые сроки (от 4 до 5 месяцев) или в ускоренные (от 1 до 4 месяцев) освоить новую профессию и получить диплом установленного образца переподготовки с присуждением квалификации. Профпереподготовка в онлайн-формате позволяет слушателям получить диплом о профессиональной переподготовке специалиста в 10 раз быстрее чем в вузе. Причинами становятся:отсутствие общеобразовательных дисциплин в программе;возможность полностью дистанционного обучения;упрощенная форма подачи учебного материала по управлению персоналом.
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- Центр ДПО «АПОК» организует профессиональную переподготовку на кадровика в онлайн-формате. Мы законно обучаем специалистов и выдаем легитимные документы. При этом слушатели могут совмещать трудовую и учебную деятельности.Учебный план содержит профильные дисциплины из области кадрового делопроизводства. На курсе переподготовки слушатели получат комплекс компетенций, необходимых для работы в отделе кадров.
с промокодом
- Дата на сайте курса
- 4
- Есть пробный период
- None
- Официальный диплом
- Дополнительные материалы курса
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Даем необходимые знания и навыки
- Помогаем составить резюме
- До конца акции меньше недели
- Нет трудоустройства
- Чтобы стать HR-менеджером необязательно иметь высшее образование
- Работа в HR подходит тем кто любит общение и умеет находить общий язык с разными людьми
- Удостоверение
- Есть рассрочка
- Нет трудоустройства
- Нет реальных отзывов
- Для новичков
- Техподдержка 24/7
- Удостоверение
- Любой курс доступен вам в Подписке Контур Школы
- Мобильное приложение
- Обучение проходит на сайте Контур.Школы
- Для доступа к урокам курса нужно пройти регистрацию и заполнить анкету персональных данных
- Нет трудоустройства
- Для новичков
- Год английского языка бесплатно
- Кураторы-эксперты и живая обратная связь
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда — к курсу и чату в Telegram
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Нет трудоустройства
- Для новичков
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Вы получите удостоверение о повышении квалификации
- Важные шаблоны и «шпаргалки» в подарок
- Помогаем найти работу мечты
- Длительность курса – около 69 часов
- Для новичков
- Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией менеджера по операционному и стратегическому управлению
- Диплом АНО «НИИДПО» предоставляет право на работу в сфере управления персоналом, признается работодателями и аттестационной комиссией
- Программа подойдет начинающим и опытным кадровикам
- Образовательная онлайн-платформа и мобильное приложение с лекциями по теме курса, видео, презентациями, тестами
- Доступ к лекциям и дополнительным материалам навсегда
- Доступ к вебинарам в процессе обучения и 90 дней после завершения курса
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Диплом
- Практика
- Учеиться в удобное время
- Бессрочный доступ к материалам курса
- Нет трудоустройства
- Мало отзывов
- Удостоверение
- Доступ к материалам навсегда
- Много практики
- Онлайн вебинары
- Бонус
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Обучение дистанционно на образовательной онлайн-платформе
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Получение профессии рекрутера с нуля
- Практические задания с обратной связью от преподавателей
- Бессрочный доступ к материалам после успешного завершения курса
- Доступ к библиотеке вебинаров в записи на весь период обучения и 90 дней после прохождения курса на рекрутера
- Поддержка экспертов курса и кураторов во время всего обучения
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Методические материалы для скачивания
- Получаете сертификат
- Любой курс доступен вам в Подписке Контур Школы
- Мобильное приложение
- Нет трудоустройства
- Не для новичков
- Онбординг курса «Директор по обучению персонала»
- Обучение и развитие в корпоративной среде
- Как выбрать формат обучения
- Педагогический дизайн и разработка образовательных программ
- Методология
- Оценка и адаптация новых сотрудников
- Как работать с распределенной командой
- Стратегический HR-менеджмент
- Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение
- Планирование развития и карьеры сотрудников
- Коучинг и менторинг
- Управление талантами
- Геймификация и игры в обучении
- Оценка эффективности обучения
- Защита дипломной работы
- Строить стратегию развития персонала в крупной компании
- Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах
- Направлять обучение на нужды компании, отслеживать его влияние на бизнес-показатели
- Внедрять успешные образовательные кейсы из российского опыта
- Тренды, тенденции, возможные направления
- Развитие карьеры в HR
- HR-стратегия
- Сервисные и партнерские роли HR-отдела
- Воронка рекрутмента
- Диджитал-инструменты поиска
- Чек-листы оценки
- Процесс и инструменты
- Гайд по адаптационному треку
- Ключевые HR-метрики
- Инструменты визуализации (шаблоны дашбордов с метриками для бизнеса)
- Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы)
- Обзор систем автоматизации
- Основные HR-процессы
- Рекрутинг. Метрики, вакансии, площадки
- Найм: отбор кандидатов, кадровый резерв
- Онбординг. Документы, отпуск, испытательный
- Оценка и развитие сотрудников
- Фасилитация встреч, организация обучения
- Увольнение: интервью, анализ причин, документы
- Формирование корпоративной культуры
- Huntflow
- Обеспечение персоналом.
- Развитие персонала. Цикл развития.
- Адаптация персонала.
- Cтажировка персонала.
- Аттестация персонала.
- Обучение персонала
- Система управления персоналом.
- Внешний HR-бренд работодателя.
- Организация корпоративной социальной политики.
- Операционное и стратегическое управление персоналом.
- Управление корпоративной культурой.
- Итоговый тест
- Сможете определять потребность в кадрах и организовывать подбор сотрудников
- Поймете, как проводить адаптацию и стажировку, обучение и аттестацию персонала
- Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения кадров
- Начнете выстраивать эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам организации
- Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом
- Сможете выстроить уникальную корпоративную культуру исходя из ценностей организации
- Сможете создать и поддерживать уникальный внешний HR‑бренд работодателя
- Роль и функция специалиста по обучению
- Основы методологии обучения
- Модель компетенций и оценка персонала
- Построение и внедрение стратегии обучения и развития в компании
- Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с внешними провайдерами услуг в области обучения
- Использование технологий в обучении
- Организация обучающих программ
- Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами
- Эффективность обучения
- Решать задачи бизнеса Сможете выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность через обучение.
- Проводить оценку персонала Научитесь составлять модели компетенций и применять инструменты оценки 360, AON Cut-e и Hogan.
- Использовать технологии в обучении Узнаете, как применять VR, чат-боты и искусственный интеллект в онлайн-обучении.
- Внедрять стратегию корпоративного обучения Сможете создать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.
- Обучать сотрудников компании Научитесь составлять программы обучения, организовывать курсы и оценивать их эффективность.
- Работать с внешними провайдерами Научитесь искать подрядчиков для обучения и взаимодействовать с ними.
- Профессия HR-менеджер
- Взаимодействие HR и бизнеса
- Рекрутинг
- Автоматизация HR-процессов
- HR-аналитика
- Обучение и развитие сотрудников
- Онбординг и адаптация сотрудников
- Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
- Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников
- Развитие лидерства и HR-партнерства
- Управление корпоративной культурой
- Основы People Management
- Оценка и аттестация сотрудников
- Управление карьерой сотрудников
- Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
- Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников
- Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием
- Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
- Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
- Стратегическое управление организацией.
- Цель и задачи кадровой службы предприятия.
- Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
- Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
- Рекрутмент: теоретический аспект.
- Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
- Бренд работодателя и HR-брендинг.
- Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
- Итоговая аттестация
- Вы сможете трудоустроиться или получить повышение до должности директора по персоналу.
- Вы сможете осуществлять стратегическое и операционное управление персоналом в удаленном формате.
- Вы будете развивать HR-бренд и корпоративную культуру, внутренние и внешние коммуникации, разрабатывать и внедрять программы вовлеченности персонала.
- Вы освоите рекрутмент, подбор и адаптацию персонала, сможете оценивать потребность персонала в обучении, определять эффективность программ обучения кадров.
- Вы станете квалифицированным директором по персоналу и получите диплом с присвоением квалификации менеджера по операционному и стратегическому управлению.
- Основы трудового законодвтельства
- Основы управления персоналом
- Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
- Законадательство о защите персональных данных
- Профессиональные стандарты
- Рекрутмент
- Оценка персонала
- Обучение и развитие персонала
- Организация и оплата труда
- Итоговая аттестация
- Вы сможете работать в компании или предоставлять услуги на аутсорсинге
- Вам будет доступен удаленный формат работы, совмещение нескольких проектов
- К завершению курса вы будете полностью готовы к управленческой работе, сможете управлять персоналом и подразделениями
- Вы станете высоко востребованным специалистом на рынке труда
- Вы сможете предоставить работодателю официальный диплом менеджера по персоналу, чтобы подтвердить свои навыки
- Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом
- Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации
- Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения
- Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение
- Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса
- Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат
- Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях
- Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства
- Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот
- Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности
- Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
- Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям
- Итоговая аттестация https://niidpo.ru/seminar/motivaciya-personala-metody-144-chasa?utm_source=advcake&utm_medium=cpa&utm_campaign=affiliate&utm_content=04408739&advcake_params=082661312235034c634eaa37183f6f53&utm_term=082661312235034c634eaa37183f6f53&erid=LdtCKE5Jt&advcake_method=5&m=5 © 2015 - 2024 АНО «НИИДПО»
- Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
- Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
- Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
- Особенности применения нематериальных стимулов.
- Грейдированная как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
- Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
- Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
- Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
- Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
- Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
- Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
- Основы трудового законодательства
- Законодательство о защите персональных данных
- Рынок труда
- Основные направления и технологии рекрутмента
- Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера
- Документационное сопровождение рекрутмента
- Итоговая аттестация
- Узнаете основы трудового законодательства РФ и законодательства о защите персональных данных.
- Сможете работать с электронными базами данных для поиска кадров с определенными профессиональными компетенциями.
- Будете способны проводить собеседования с кандидатами на различные должности.
- Научитесь вести документальное сопровождение рекрутмента.
- Обучение персонала: практикум для HR‑специалиста
- Обучение персонала.
- Как перевести внутреннее обучение в онлайн так, чтобы сохранить и повысить его эффективность.
- Обучение дистанционных работников: как организовать и правильно оформить документы.
- Онлайн-тест
- Научитесь выявлять потребности в обучении у всех категорий сотрудников, включая дистанционных
- Узнаете, как правильно оформить документы по обучению персонала, в том числе в условиях дистанта
- Познакомитесь с видами и методами обучения и сможете подобрать оптимальный формат
- Сможете организовать внутреннее обучение для удаленных сотрудников
-
1)Онбординг курса «Директор по обучению персонала»2)Обучение и развитие в корпоративной среде3)Как выбрать формат обучения4)Педагогический дизайн и разработка образовательных программ5)Методология6)Оценка и адаптация новых сотрудников7)Как работать с распределенной командой8)Стратегический HR-менеджмент9)Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение10)Планирование развития и карьеры сотрудников11)Коучинг и менторинг12)Управление талантами13)Геймификация и игры в обучении14)Оценка эффективности обучения15)Защита дипломной работы
-
1)Строить стратегию развития персонала в крупной компании 2)Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах 3)Направлять обучение на нужды компании, отслеживать его влияние на бизнес-показатели 4)Внедрять успешные образовательные кейсы из российского опыта
-
1)Тренды, тенденции, возможные направления 2)Развитие карьеры в HR3)HR-стратегия 4)Сервисные и партнерские роли HR-отдела5)Воронка рекрутмента 6)Диджитал-инструменты поиска 7)Чек-листы оценки 8)Процесс и инструменты 9)Гайд по адаптационному треку10)Ключевые HR-метрики 11)Инструменты визуализации (шаблоны дашбордов с метриками для бизнеса)12)Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы) 13)Обзор систем автоматизации
-
1)Основные HR-процессы 2)Рекрутинг. Метрики, вакансии, площадки 3)Найм: отбор кандидатов, кадровый резерв 4)Онбординг. Документы, отпуск, испытательный 5)Оценка и развитие сотрудников 6)Фасилитация встреч, организация обучения 7)Увольнение: интервью, анализ причин, документы 8)Формирование корпоративной культуры 9)Huntflow
-
1)Обеспечение персоналом.2)Развитие персонала. Цикл развития.3)Адаптация персонала.4)Cтажировка персонала.5)Аттестация персонала.6)Обучение персонала7)Система управления персоналом. 8)Внешний HR-бренд работодателя. 9)Организация корпоративной социальной политики. 10)Операционное и стратегическое управление персоналом. 11)Управление корпоративной культурой.12)Итоговый тест
-
1)Сможете определять потребность в кадрах и организовывать подбор сотрудников 2)Поймете, как проводить адаптацию и стажировку, обучение и аттестацию персонала 3)Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения кадров 4)Начнете выстраивать эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам организации 5)Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом 6)Сможете выстроить уникальную корпоративную культуру исходя из ценностей организации 7)Сможете создать и поддерживать уникальный внешний HR‑бренд работодателя
-
1)Роль и функция специалиста по обучению 2)Основы методологии обучения 3)Модель компетенций и оценка персонала 4)Построение и внедрение стратегии обучения и развития в компании 5)Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с внешними провайдерами услуг в области обучения 6)Использование технологий в обучении 7)Организация обучающих программ 8)Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами 9)Эффективность обучения
-
1)Решать задачи бизнеса Сможете выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность через обучение.2)Проводить оценку персонала Научитесь составлять модели компетенций и применять инструменты оценки 360, AON Cut-e и Hogan.3)Использовать технологии в обучении Узнаете, как применять VR, чат-боты и искусственный интеллект в онлайн-обучении.4)Внедрять стратегию корпоративного обучения Сможете создать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.5)Обучать сотрудников компании Научитесь составлять программы обучения, организовывать курсы и оценивать их эффективность.6)Работать с внешними провайдерами Научитесь искать подрядчиков для обучения и взаимодействовать с ними.
-
1)Профессия HR-менеджер2)Взаимодействие HR и бизнеса3)Рекрутинг4)Автоматизация HR-процессов5)HR-аналитика6)Обучение и развитие сотрудников7)Онбординг и адаптация сотрудников8)Управление мотивацией и эффективностью сотрудников9)Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников10)Развитие лидерства и HR-партнерства11)Управление корпоративной культурой12)Основы People Management13)Оценка и аттестация сотрудников14)Управление карьерой сотрудников15)Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
-
1)Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников2)Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием3)Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью4)Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
-
1)Стратегическое управление организацией.2)Цель и задачи кадровой службы предприятия.3)Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.4)Понятие и содержание корпоративной социальной политики.5)Рекрутмент: теоретический аспект.6)Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.7)Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.8)Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.9)Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.10)Бренд работодателя и HR-брендинг.11)Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.12)Итоговая аттестация
-
1)Вы сможете трудоустроиться или получить повышение до должности директора по персоналу.2)Вы сможете осуществлять стратегическое и операционное управление персоналом в удаленном формате.3)Вы будете развивать HR-бренд и корпоративную культуру, внутренние и внешние коммуникации, разрабатывать и внедрять программы вовлеченности персонала.4)Вы освоите рекрутмент, подбор и адаптацию персонала, сможете оценивать потребность персонала в обучении, определять эффективность программ обучения кадров.5)Вы станете квалифицированным директором по персоналу и получите диплом с присвоением квалификации менеджера по операционному и стратегическому управлению.
-
1)Основы трудового законодвтельства2)Основы управления персоналом3)Особенности регулирования труда отдельных категорий работников4)Законадательство о защите персональных данных5)Профессиональные стандарты6)Рекрутмент7)Оценка персонала8)Обучение и развитие персонала9) Организация и оплата труда10)Итоговая аттестация
-
1)Вы сможете работать в компании или предоставлять услуги на аутсорсинге2)Вам будет доступен удаленный формат работы, совмещение нескольких проектов3)К завершению курса вы будете полностью готовы к управленческой работе, сможете управлять персоналом и подразделениями4)Вы станете высоко востребованным специалистом на рынке труда5)Вы сможете предоставить работодателю официальный диплом менеджера по персоналу, чтобы подтвердить свои навыки
-
1)Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом2)Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации3)Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения4)Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение5)Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса6)Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат7)Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях8)Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства9)Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот10)Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности11)Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса12)Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям13)Итоговая аттестацияhttps://niidpo.ru/seminar/motivaciya-personala-metody-144-chasa?utm_source=advcake&utm_medium=cpa&utm_campaign=affiliate&utm_content=04408739&advcake_params=082661312235034c634eaa37183f6f53&utm_term=082661312235034c634eaa37183f6f53&erid=LdtCKE5Jt&advcake_method=5&m=5 © 2015 - 2024 АНО «НИИДПО»
-
1)Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.2)Содержательная и процессуальная мотивационные теории.3)Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.4)Особенности применения нематериальных стимулов.5)Грейдированная как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.6)Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.7)Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.8)Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.9)Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.10)Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.11)Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
-
1)Основы трудового законодательства2)Законодательство о защите персональных данных3)Рынок труда4)Основные направления и технологии рекрутмента5)Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера6)Документационное сопровождение рекрутмента7)Итоговая аттестация
-
1)Узнаете основы трудового законодательства РФ и законодательства о защите персональных данных.2)Сможете работать с электронными базами данных для поиска кадров с определенными профессиональными компетенциями.3)Будете способны проводить собеседования с кандидатами на различные должности.4)Научитесь вести документальное сопровождение рекрутмента.
-
1)Обучение персонала: практикум для HR‑специалиста 2)Обучение персонала. 3)Как перевести внутреннее обучение в онлайн так, чтобы сохранить и повысить его эффективность. 4)Обучение дистанционных работников: как организовать и правильно оформить документы. 5)Онлайн-тест
-
1)Научитесь выявлять потребности в обучении у всех категорий сотрудников, включая дистанционных 2)Узнаете, как правильно оформить документы по обучению персонала, в том числе в условиях дистанта 3)Познакомитесь с видами и методами обучения и сможете подобрать оптимальный формат 4)Сможете организовать внутреннее обучение для удаленных сотрудников
#1. Актуальное обучение
Moscow, RU- Внимательно следим за тем, чтобы информация по каждому из тысячи представленных у нас курсов регулярно обновлялась. На портале собраны только актуальные данные, полученные напрямую от онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Большой выбор курсов
#2. Реальные отзывы учеников
Moscow, RU- Мы собираем только существующие кейсы и мнения, и размещаем отзывы только с проверенных источников.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Отзывы о школах
#3. Все акции онлайн-школ
Moscow, RU- В разделе «акции» представлены актуальные скидки и работающие промокоды на онлайн-обучение. Даём возможность приобрести курсы по самым низким ценам на индивидуальных условиях, полученных благодаря сотрудничеству Азбуки Курсов и онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Акции в онлайн-школах