HR и управлению персоналом
- 1С Бухгалтерия (77)
- Event-менеджмент (23)
- HR и управление персоналом (244)
- HR-аналитика (7)
- IT-рекрутмент (24)
- MBA (72)
- Product-менеджмент (58)
- Project-менеджмент (87)
- Бухгалтерия (154)
- Деловые коммуникации (33)
- Закупки (55)
- Инвестиции (36)
- Кадровое делопроизводство (106)
- Лидерство (45)
- Личностный рост (67)
- Логистика (90)
- Менеджер отдела продаж (65)
- Менеджмент в индустрии красоты (48)
- Методист онлайн-курсов (34)
- Операционный менеджмент (124)
- Охрана труда (127)
- Пожарная безопасность (104)
- Предпринимательство (305)
- Продюсирование (21)
- Руководство маркетингом (28)
- Тайм-менеджмент (15)
- Трудовое право (112)
- Управление в SMM (12)
- Управление в дизайне (19)
- Управление командами (50)
- Управление образовательными проектами (85)
- Управление по Agile и Scrum и Kanban (9)
- Управление продажами (19)
- Финансовая аналитика (58)
- Финансовое моделирование (13)
- Финансовый менеджмент (79)
- Финансы для руководителей (34)
- Фриланс (15)
Специальность или профессия: Человек, который обучается на курсах по HR и управлению персоналом, может получить профессию HR-специалиста, HR-менеджера, руководителя отдела кадров, специалиста по подбору персонала, тренера по развитию персонала и т.д. Эта профессия требует хороших навыков в области управления людьми, понимания законодательства в сфере трудовых отношений, умения проводить собеседования, разрабатывать программы обучения и развития сотрудников. В зависимости от специализации курсов и уровня обучения, человек может занимать различные должности в области управления персоналом и HR-менеджмента.
Курсы
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- Для определения кадрового потенциала кандидатов и штатных работников в организации должен быть специалист соответствующего профиля. На должность принимают только дипломированных специалистов. «АПОК» приглашает на переподготовку по оценке персонала. Вы получите диплом для официального трудоустройства за срок от 1,5 месяцев без отрыва от нынешней работы.Курс включает только актуальную информацию и профильные темы для освоения профессии. Вы сможете получить необходимые для работы навыки и законный образовательный документ.
- Дата на сайте курса
- 1056
- Профессия
- Диплом
- «АПОК» проводит профпереподготовку по организационной психологии управление персонал в удаленном формате. Клиенты центра ДПО будут изучать материалы лекций в свободное время, а после изучения теоретической части профподготовки сдавать аттестацию в формате тестов. По окончании онлайн-курса каждый слушатель получит документ об образовании с присвоением новой квалификации. Доставку диплома о профессиональной переподготовке организуем почтой или курьерской службой.Переподготовка по организационной психологии управление персоналом в «АПОК» — это способ получения дополнительного профессионального образования. Профподготовка рассчитана на специалистов, уже имеющих базовое образование вуза или колледжа по любой профессии. Клиенты «АПОК» могут в сжатые сроки (от 4 до 5 месяцев) или в ускоренные (от 1 до 4 месяцев) освоить новую профессию и получить диплом установленного образца переподготовки с присуждением квалификации. Профпереподготовка в онлайн-формате позволяет слушателям получить диплом о профессиональной переподготовке специалиста в 10 раз быстрее чем в вузе. Причинами становятся:отсутствие общеобразовательных дисциплин в программе;возможность полностью дистанционного обучения;упрощенная форма подачи учебного материала по управлению персоналом.
- Дата на сайте курса
- 256
- Профессия
- Диплом
- Для управления отделом кадров специалист должен обладать профильной квалификацией. Традиционное обучение в вузе по такому направлению стоит дорого и длится 2–4 года. Чтобы сэкономить время и деньги, выгоднее пройти переподготовку на начальника отдела кадров дистанционно. «АПОК» проводит онлайн-курсы по всей России, предоставляя специалистам возможность освоить профессию и получить законный диплома за срок от 1,5 месяцев. При этом вам не нужно будет брать отпуск с работы на период обучения.Учебный план по профилю «Руководитель отдела кадров» содержит исключительно профильные темы, которые позволяют освоить профессию в короткие сроки. Общие дисциплины изучать не придется, поэтому профпереподготовка быстрее и дешевле традиционного обучения.Наши курсы составлены в соответствии с ФГОС и профстандартами, что гарантирует качество подготовки специалистов.
- Дата на сайте курса
- 576
- Профессия
- Диплом
- Для определения кадрового потенциала кандидатов и штатных работников в организации должен быть специалист соответствующего профиля. На должность принимают только дипломированных специалистов. «АПОК» приглашает на переподготовку по оценке персонала. Вы получите диплом для официального трудоустройства за срок от 1,5 месяцев без отрыва от нынешней работы.Курс включает только актуальную информацию и профильные темы для освоения профессии. Вы сможете получить необходимые для работы навыки и законный образовательный документ.
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс «Стратегии и инструменты управления персоналом образовательной организации» предоставляет студентам глубокое понимание современных методов управления персоналом в контексте образовательных учреждений. Участники изучат стратегические подходы к управлению персоналом, включая подбор, развитие и мотивацию. Курс также предоставит практические инструменты для оптимизации процессов в учебных организациях, повышения качества обучения и достижения целей
- Дата на сайте курса
- 3
- Курс «Как предотвратить выгорание сотрудников» предназначен для изучения навыков и стратегий, которые помогут организациям и их сотрудникам бороться с выгоранием и сохранять психологическое и эмоциональное благополучие на рабочем месте. В рамках курса студенты изучат факторы, способствующие выгоранию, и научатся разрабатывать и внедрять меры для его предотвращения. Курс также будет охватывать темы, связанные с управлением стрессом, поддержкой сотрудников, и созданием здоровой рабочей среды
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс представляет собой обширный образовательный опыт, ориентированный на улучшение способностей компании адаптироваться к изменяющейся среде. В рамках этого курса участники изучат стратегические подходы к управлению персоналом, а также разнообразные инструменты и методы для обучения и развития сотрудников. Курс поможет участникам разработать и реализовать эффективные планы адаптации и развития персонала, что способствует росту компании
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс предоставляет студентам знания и навыки, необходимые для эффективного найма и оценки сотрудников. В рамках обучения рассматриваются методы поиска, привлечения и отбора кандидатов, а также оценка и выбор наилучших кандидатов для организации. Студенты изучают понятия и методы оценки профессиональных навыков, личных качеств и потенциала сотрудников. Курс также охватывает вопросы разработки и проведения интервью, анализа резюме, проверки референций и оценки культурной совместимости с компанией
- Дата на сайте курса
- 2
- Курс предоставляет студентам знания и навыки, необходимые для создания эффективной стратегии управления кадрами в организации. В рамках обучения рассматриваются основы планирования кадровой политики, управление карьерным развитием сотрудников, мотивация персонала и разработка социальных программ для поддержания корпоративной культуры и командного духа. Участники также изучают, как привлекать, удерживать и развивать сотрудников, а также улучшать общее управление кадрами в компании
- Официальный диплом
- Дополнительные материалы курса
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Даем необходимые знания и навыки
- Помогаем составить резюме
- До конца акции меньше недели
- Нет трудоустройства
- Чтобы стать HR-менеджером необязательно иметь высшее образование
- Работа в HR подходит тем кто любит общение и умеет находить общий язык с разными людьми
- Удостоверение
- Есть рассрочка
- Нет трудоустройства
- Нет реальных отзывов
- Для новичков
- Техподдержка 24/7
- Удостоверение
- Любой курс доступен вам в Подписке Контур Школы
- Мобильное приложение
- Обучение проходит на сайте Контур.Школы
- Для доступа к урокам курса нужно пройти регистрацию и заполнить анкету персональных данных
- Нет трудоустройства
- Для новичков
- Год английского языка бесплатно
- Кураторы-эксперты и живая обратная связь
- Помощь по всем техническим вопросам
- Доступ навсегда — к курсу и чату в Telegram
- Учебное комьюнити для общения и обмена опытом
- Нет трудоустройства
- Для новичков
- Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
- Вы получите удостоверение о повышении квалификации
- Важные шаблоны и «шпаргалки» в подарок
- Помогаем найти работу мечты
- Длительность курса – около 69 часов
- Для новичков
- Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией менеджера по операционному и стратегическому управлению
- Диплом АНО «НИИДПО» предоставляет право на работу в сфере управления персоналом, признается работодателями и аттестационной комиссией
- Программа подойдет начинающим и опытным кадровикам
- Образовательная онлайн-платформа и мобильное приложение с лекциями по теме курса, видео, презентациями, тестами
- Доступ к лекциям и дополнительным материалам навсегда
- Доступ к вебинарам в процессе обучения и 90 дней после завершения курса
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Диплом
- Практика
- Учеиться в удобное время
- Бессрочный доступ к материалам курса
- Нет трудоустройства
- Мало отзывов
- Удостоверение
- Доступ к материалам навсегда
- Много практики
- Онлайн вебинары
- Бонус
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Обучение дистанционно на образовательной онлайн-платформе
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Получение профессии рекрутера с нуля
- Практические задания с обратной связью от преподавателей
- Бессрочный доступ к материалам после успешного завершения курса
- Доступ к библиотеке вебинаров в записи на весь период обучения и 90 дней после прохождения курса на рекрутера
- Поддержка экспертов курса и кураторов во время всего обучения
- Нет трудоустройства
- Мало реальных отзывов
- Методические материалы для скачивания
- Получаете сертификат
- Любой курс доступен вам в Подписке Контур Школы
- Мобильное приложение
- Нет трудоустройства
- Не для новичков
- Онбординг курса «Директор по обучению персонала»
- Обучение и развитие в корпоративной среде
- Как выбрать формат обучения
- Педагогический дизайн и разработка образовательных программ
- Методология
- Оценка и адаптация новых сотрудников
- Как работать с распределенной командой
- Стратегический HR-менеджмент
- Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение
- Планирование развития и карьеры сотрудников
- Коучинг и менторинг
- Управление талантами
- Геймификация и игры в обучении
- Оценка эффективности обучения
- Защита дипломной работы
- Строить стратегию развития персонала в крупной компании
- Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах
- Направлять обучение на нужды компании, отслеживать его влияние на бизнес-показатели
- Внедрять успешные образовательные кейсы из российского опыта
- Тренды, тенденции, возможные направления
- Развитие карьеры в HR
- HR-стратегия
- Сервисные и партнерские роли HR-отдела
- Воронка рекрутмента
- Диджитал-инструменты поиска
- Чек-листы оценки
- Процесс и инструменты
- Гайд по адаптационному треку
- Ключевые HR-метрики
- Инструменты визуализации (шаблоны дашбордов с метриками для бизнеса)
- Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы)
- Обзор систем автоматизации
- Основные HR-процессы
- Рекрутинг. Метрики, вакансии, площадки
- Найм: отбор кандидатов, кадровый резерв
- Онбординг. Документы, отпуск, испытательный
- Оценка и развитие сотрудников
- Фасилитация встреч, организация обучения
- Увольнение: интервью, анализ причин, документы
- Формирование корпоративной культуры
- Huntflow
- Обеспечение персоналом.
- Развитие персонала. Цикл развития.
- Адаптация персонала.
- Cтажировка персонала.
- Аттестация персонала.
- Обучение персонала
- Система управления персоналом.
- Внешний HR-бренд работодателя.
- Организация корпоративной социальной политики.
- Операционное и стратегическое управление персоналом.
- Управление корпоративной культурой.
- Итоговый тест
- Сможете определять потребность в кадрах и организовывать подбор сотрудников
- Поймете, как проводить адаптацию и стажировку, обучение и аттестацию персонала
- Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения кадров
- Начнете выстраивать эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам организации
- Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом
- Сможете выстроить уникальную корпоративную культуру исходя из ценностей организации
- Сможете создать и поддерживать уникальный внешний HR‑бренд работодателя
- Роль и функция специалиста по обучению
- Основы методологии обучения
- Модель компетенций и оценка персонала
- Построение и внедрение стратегии обучения и развития в компании
- Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с внешними провайдерами услуг в области обучения
- Использование технологий в обучении
- Организация обучающих программ
- Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами
- Эффективность обучения
- Решать задачи бизнеса Сможете выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность через обучение.
- Проводить оценку персонала Научитесь составлять модели компетенций и применять инструменты оценки 360, AON Cut-e и Hogan.
- Использовать технологии в обучении Узнаете, как применять VR, чат-боты и искусственный интеллект в онлайн-обучении.
- Внедрять стратегию корпоративного обучения Сможете создать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.
- Обучать сотрудников компании Научитесь составлять программы обучения, организовывать курсы и оценивать их эффективность.
- Работать с внешними провайдерами Научитесь искать подрядчиков для обучения и взаимодействовать с ними.
- Профессия HR-менеджер
- Взаимодействие HR и бизнеса
- Рекрутинг
- Автоматизация HR-процессов
- HR-аналитика
- Обучение и развитие сотрудников
- Онбординг и адаптация сотрудников
- Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
- Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников
- Развитие лидерства и HR-партнерства
- Управление корпоративной культурой
- Основы People Management
- Оценка и аттестация сотрудников
- Управление карьерой сотрудников
- Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
- Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников
- Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием
- Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
- Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
- Стратегическое управление организацией.
- Цель и задачи кадровой службы предприятия.
- Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
- Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
- Рекрутмент: теоретический аспект.
- Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
- Бренд работодателя и HR-брендинг.
- Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
- Итоговая аттестация
- Вы сможете трудоустроиться или получить повышение до должности директора по персоналу.
- Вы сможете осуществлять стратегическое и операционное управление персоналом в удаленном формате.
- Вы будете развивать HR-бренд и корпоративную культуру, внутренние и внешние коммуникации, разрабатывать и внедрять программы вовлеченности персонала.
- Вы освоите рекрутмент, подбор и адаптацию персонала, сможете оценивать потребность персонала в обучении, определять эффективность программ обучения кадров.
- Вы станете квалифицированным директором по персоналу и получите диплом с присвоением квалификации менеджера по операционному и стратегическому управлению.
- Основы трудового законодвтельства
- Основы управления персоналом
- Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
- Законадательство о защите персональных данных
- Профессиональные стандарты
- Рекрутмент
- Оценка персонала
- Обучение и развитие персонала
- Организация и оплата труда
- Итоговая аттестация
- Вы сможете работать в компании или предоставлять услуги на аутсорсинге
- Вам будет доступен удаленный формат работы, совмещение нескольких проектов
- К завершению курса вы будете полностью готовы к управленческой работе, сможете управлять персоналом и подразделениями
- Вы станете высоко востребованным специалистом на рынке труда
- Вы сможете предоставить работодателю официальный диплом менеджера по персоналу, чтобы подтвердить свои навыки
- Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом
- Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации
- Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения
- Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение
- Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса
- Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат
- Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях
- Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства
- Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот
- Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности
- Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
- Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям
- Итоговая аттестация https://niidpo.ru/seminar/motivaciya-personala-metody-144-chasa?utm_source=advcake&utm_medium=cpa&utm_campaign=affiliate&utm_content=04408739&advcake_params=082661312235034c634eaa37183f6f53&utm_term=082661312235034c634eaa37183f6f53&erid=LdtCKE5Jt&advcake_method=5&m=5 © 2015 - 2024 АНО «НИИДПО»
- Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
- Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
- Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
- Особенности применения нематериальных стимулов.
- Грейдированная как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
- Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
- Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
- Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
- Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
- Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
- Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
- Основы трудового законодательства
- Законодательство о защите персональных данных
- Рынок труда
- Основные направления и технологии рекрутмента
- Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера
- Документационное сопровождение рекрутмента
- Итоговая аттестация
- Узнаете основы трудового законодательства РФ и законодательства о защите персональных данных.
- Сможете работать с электронными базами данных для поиска кадров с определенными профессиональными компетенциями.
- Будете способны проводить собеседования с кандидатами на различные должности.
- Научитесь вести документальное сопровождение рекрутмента.
- Обучение персонала: практикум для HR‑специалиста
- Обучение персонала.
- Как перевести внутреннее обучение в онлайн так, чтобы сохранить и повысить его эффективность.
- Обучение дистанционных работников: как организовать и правильно оформить документы.
- Онлайн-тест
- Научитесь выявлять потребности в обучении у всех категорий сотрудников, включая дистанционных
- Узнаете, как правильно оформить документы по обучению персонала, в том числе в условиях дистанта
- Познакомитесь с видами и методами обучения и сможете подобрать оптимальный формат
- Сможете организовать внутреннее обучение для удаленных сотрудников
-
1)Онбординг курса «Директор по обучению персонала»2)Обучение и развитие в корпоративной среде3)Как выбрать формат обучения4)Педагогический дизайн и разработка образовательных программ5)Методология6)Оценка и адаптация новых сотрудников7)Как работать с распределенной командой8)Стратегический HR-менеджмент9)Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение10)Планирование развития и карьеры сотрудников11)Коучинг и менторинг12)Управление талантами13)Геймификация и игры в обучении14)Оценка эффективности обучения15)Защита дипломной работы
-
1)Строить стратегию развития персонала в крупной компании 2)Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах 3)Направлять обучение на нужды компании, отслеживать его влияние на бизнес-показатели 4)Внедрять успешные образовательные кейсы из российского опыта
-
1)Тренды, тенденции, возможные направления 2)Развитие карьеры в HR3)HR-стратегия 4)Сервисные и партнерские роли HR-отдела5)Воронка рекрутмента 6)Диджитал-инструменты поиска 7)Чек-листы оценки 8)Процесс и инструменты 9)Гайд по адаптационному треку10)Ключевые HR-метрики 11)Инструменты визуализации (шаблоны дашбордов с метриками для бизнеса)12)Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы) 13)Обзор систем автоматизации
-
1)Основные HR-процессы 2)Рекрутинг. Метрики, вакансии, площадки 3)Найм: отбор кандидатов, кадровый резерв 4)Онбординг. Документы, отпуск, испытательный 5)Оценка и развитие сотрудников 6)Фасилитация встреч, организация обучения 7)Увольнение: интервью, анализ причин, документы 8)Формирование корпоративной культуры 9)Huntflow
-
1)Обеспечение персоналом.2)Развитие персонала. Цикл развития.3)Адаптация персонала.4)Cтажировка персонала.5)Аттестация персонала.6)Обучение персонала7)Система управления персоналом. 8)Внешний HR-бренд работодателя. 9)Организация корпоративной социальной политики. 10)Операционное и стратегическое управление персоналом. 11)Управление корпоративной культурой.12)Итоговый тест
-
1)Сможете определять потребность в кадрах и организовывать подбор сотрудников 2)Поймете, как проводить адаптацию и стажировку, обучение и аттестацию персонала 3)Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения кадров 4)Начнете выстраивать эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам организации 5)Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом 6)Сможете выстроить уникальную корпоративную культуру исходя из ценностей организации 7)Сможете создать и поддерживать уникальный внешний HR‑бренд работодателя
-
1)Роль и функция специалиста по обучению 2)Основы методологии обучения 3)Модель компетенций и оценка персонала 4)Построение и внедрение стратегии обучения и развития в компании 5)Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с внешними провайдерами услуг в области обучения 6)Использование технологий в обучении 7)Организация обучающих программ 8)Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами 9)Эффективность обучения
-
1)Решать задачи бизнеса Сможете выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность через обучение.2)Проводить оценку персонала Научитесь составлять модели компетенций и применять инструменты оценки 360, AON Cut-e и Hogan.3)Использовать технологии в обучении Узнаете, как применять VR, чат-боты и искусственный интеллект в онлайн-обучении.4)Внедрять стратегию корпоративного обучения Сможете создать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.5)Обучать сотрудников компании Научитесь составлять программы обучения, организовывать курсы и оценивать их эффективность.6)Работать с внешними провайдерами Научитесь искать подрядчиков для обучения и взаимодействовать с ними.
-
1)Профессия HR-менеджер2)Взаимодействие HR и бизнеса3)Рекрутинг4)Автоматизация HR-процессов5)HR-аналитика6)Обучение и развитие сотрудников7)Онбординг и адаптация сотрудников8)Управление мотивацией и эффективностью сотрудников9)Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников10)Развитие лидерства и HR-партнерства11)Управление корпоративной культурой12)Основы People Management13)Оценка и аттестация сотрудников14)Управление карьерой сотрудников15)Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
-
1)Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников2)Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием3)Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью4)Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
-
1)Стратегическое управление организацией.2)Цель и задачи кадровой службы предприятия.3)Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.4)Понятие и содержание корпоративной социальной политики.5)Рекрутмент: теоретический аспект.6)Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.7)Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.8)Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.9)Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.10)Бренд работодателя и HR-брендинг.11)Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.12)Итоговая аттестация
-
1)Вы сможете трудоустроиться или получить повышение до должности директора по персоналу.2)Вы сможете осуществлять стратегическое и операционное управление персоналом в удаленном формате.3)Вы будете развивать HR-бренд и корпоративную культуру, внутренние и внешние коммуникации, разрабатывать и внедрять программы вовлеченности персонала.4)Вы освоите рекрутмент, подбор и адаптацию персонала, сможете оценивать потребность персонала в обучении, определять эффективность программ обучения кадров.5)Вы станете квалифицированным директором по персоналу и получите диплом с присвоением квалификации менеджера по операционному и стратегическому управлению.
-
1)Основы трудового законодвтельства2)Основы управления персоналом3)Особенности регулирования труда отдельных категорий работников4)Законадательство о защите персональных данных5)Профессиональные стандарты6)Рекрутмент7)Оценка персонала8)Обучение и развитие персонала9) Организация и оплата труда10)Итоговая аттестация
-
1)Вы сможете работать в компании или предоставлять услуги на аутсорсинге2)Вам будет доступен удаленный формат работы, совмещение нескольких проектов3)К завершению курса вы будете полностью готовы к управленческой работе, сможете управлять персоналом и подразделениями4)Вы станете высоко востребованным специалистом на рынке труда5)Вы сможете предоставить работодателю официальный диплом менеджера по персоналу, чтобы подтвердить свои навыки
-
1)Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом2)Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации3)Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения4)Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение5)Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса6)Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат7)Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях8)Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства9)Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот10)Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности11)Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса12)Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям13)Итоговая аттестацияhttps://niidpo.ru/seminar/motivaciya-personala-metody-144-chasa?utm_source=advcake&utm_medium=cpa&utm_campaign=affiliate&utm_content=04408739&advcake_params=082661312235034c634eaa37183f6f53&utm_term=082661312235034c634eaa37183f6f53&erid=LdtCKE5Jt&advcake_method=5&m=5 © 2015 - 2024 АНО «НИИДПО»
-
1)Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.2)Содержательная и процессуальная мотивационные теории.3)Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.4)Особенности применения нематериальных стимулов.5)Грейдированная как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.6)Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.7)Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.8)Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.9)Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.10)Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.11)Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
-
1)Основы трудового законодательства2)Законодательство о защите персональных данных3)Рынок труда4)Основные направления и технологии рекрутмента5)Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера6)Документационное сопровождение рекрутмента7)Итоговая аттестация
-
1)Узнаете основы трудового законодательства РФ и законодательства о защите персональных данных.2)Сможете работать с электронными базами данных для поиска кадров с определенными профессиональными компетенциями.3)Будете способны проводить собеседования с кандидатами на различные должности.4)Научитесь вести документальное сопровождение рекрутмента.
-
1)Обучение персонала: практикум для HR‑специалиста 2)Обучение персонала. 3)Как перевести внутреннее обучение в онлайн так, чтобы сохранить и повысить его эффективность. 4)Обучение дистанционных работников: как организовать и правильно оформить документы. 5)Онлайн-тест
-
1)Научитесь выявлять потребности в обучении у всех категорий сотрудников, включая дистанционных 2)Узнаете, как правильно оформить документы по обучению персонала, в том числе в условиях дистанта 3)Познакомитесь с видами и методами обучения и сможете подобрать оптимальный формат 4)Сможете организовать внутреннее обучение для удаленных сотрудников
#1. Актуальное обучение
Moscow, RU- Внимательно следим за тем, чтобы информация по каждому из тысячи представленных у нас курсов регулярно обновлялась. На портале собраны только актуальные данные, полученные напрямую от онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Большой выбор курсов
#2. Реальные отзывы учеников
Moscow, RU- Мы собираем только существующие кейсы и мнения, и размещаем отзывы только с проверенных источников.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Отзывы о школах
#3. Все акции онлайн-школ
Moscow, RU- В разделе «акции» представлены актуальные скидки и работающие промокоды на онлайн-обучение. Даём возможность приобрести курсы по самым низким ценам на индивидуальных условиях, полученных благодаря сотрудничеству Азбуки Курсов и онлайн-школ.
- Дата начала: 2024-12-26
- Дата окончания: 2024-12-31
- Акции в онлайн-школах